探讨建筑工程经济管理存在的问题及控制措施

陈静思

摘要：本文主要针对于探讨建筑工程经济管理存在的问题及控制措施为切入点进行分析，结合当下建筑工程经济管理工作现存问题为主要依据，从设计阶段经济管理控制措施、应用动态造价信息系统、强化设计变更管理、重视建筑工程的核算这四方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对建筑工程经济管理存在的问题的控制力度，从而确保建筑工程的管理质量与效率，以此来提高建筑工程的经济效益与社会效益，从而使建筑业在发展上走向新纪元。

关键词：建筑工程 经济管理 问题 控制措施

引言

建筑业的飞速发展，使得我国经济市场中的建筑企业所面临的竞争压力与日俱增，为了在经济市场中占据一席之地，需要提高自身企业的经济效益，从而确保自身具备较高的经济实力去占据市场中的主体位置。因此，在当前诸多建筑企业将获取更高的经济效益作为企业未来发展的战略目标，将建筑工程的经济效益达到最佳，是建筑方与投资方所希望实现的结果。大部分建筑企业都期盼利用高效的经济管理手段，来完善建筑工程的施工质量、施工效率以及投入资金等方面，基于此来获取更高的经济利益。

一、建筑工程经济管理工作中包含的典型问题

（一）投资管理方式滞后。当前，在建筑工程建设中对投资环节进行经济管理时，诸多工程管理者依旧基于定额来作为工程投资的核心依据。定额单价多数是以多年之前设计人员所统计的材料、设备价格为基础的。尽管目前造价管理有关部门，发布了施工所需的材料、设备等价格信息，但这些信息与实际市场价格是存在出入的，其具备较大滞后性，从而使工程造价有预算编制的准确性造成影响，无法明确承包单位的优势。由于施工管理方法的陈旧，致使建筑工程施工作业的开展受到组多阻碍。

（二）施工环节设计问题显著。在对建筑项目进行施工时，有关于设计问题在施工中频频出现，在变更上具有较大的随意性，从而提高了经济管理的难度系数。在建筑工程实际开展之前，需要对各个项目的投资情况有一个明确了解，对具体额度进行设置，并且在开展建筑工程建设时，需依据投资额度来对其进行施工，以此来保障施工质量与施工效率。但存在部分建筑施工单位为了提高施工效率，对投资额度与建筑标准未进行合理设置以及全面审查，致使建筑工程在施工阶段会有诸多要变更的内容，在没有得到允许的状况下，对其内容进行随意变动，也未对变更损失以及范围采取一定限制手段，从而造成建筑工程的投入资金增多，致使建筑工程经济效益有所下降。

（三）欠缺全过程管理理念。对建筑工程开展经济管理，不管是建筑企业、施工单位，还是设计部门，都含有工程建筑全过程管理认知力度不够的现象。若是这三方面没有一个统一意见，未进行及时沟通，致使编制出的工程造价与实际施工中造价存在出入，造成施工后期工作开展中会出现资金不足的问题。

（四）初步设计存在误差。概算在建筑工程投资管理中具有至关重要的作用，可以将初步设计逐渐呈现出。则在开展实际工作时，时常会出现实际状况与初步设计不符的现象出现。首先，进行初步概算时，考虑因素最多的便是施工材料与设备等价格的上涨，致使初步概算结果与实际存在一定出入。当前，我国施工材料的市场价格边变动是比较大的，一个建筑工程项目的开展是需要很长一段时间的，从审批到建设再到施工是比较漫长的，无法对施工中所要应用的材料的价格进行准确预估，因此对设计概算的精准度造成—定影响。

二、提高建筑工程经济管理有效的措施

（一）设计环节的管理措施。建筑工程项目的管理者，需加大经济管理人员的全过程管理力度，要全面考虑从设计环节到竣工环节中所存在的不足，并且要着重重视设计环节的经济管理工作。依据调查显示，在建筑工程建设中设计环节所耗用的费用大约占据工程整体的1%，但此环节的经济管理是决定工程整体建设质量与费用的直接因素。

（二）融和动态造价信息系统。在开展建筑工程施工中利用动态造价系统，对于投资控制具有重要作用。建筑企业需构建健全的管理系统，取代掉人工管理的手段，不仅提高了工作效率，还降低了工作人员的工作量，为工程建设提供了所需数据，防范了建筑工程出现超资超额的现象。

（三）加大设计变更管理力度。在施工环节中的变更问题，建筑企业需构建完善的变更标准，在面对一些大型变更问题时，需和设计单位、监理部门进行及时沟通，当各个参与方的意见达成一致之后，在对其进行变动，以此来保障各方权益。此外，经济管理者需对工程造价变动的原因、对施工的影响、可行性、耗损的费用等方面进行全面探究，确保其具备较强的合理性，才允许设计变更。

（四）提高工程核算的重视力度。核算工作的开展对于工程建设而言尤为重要，在建筑工程中开展全过程管理，把资金管理搁置到经济管理的首位，对核算管理机制不断完善与优化，来推动建筑企业得到长足发展。在对建筑工程的经济管理时，需确保公路者都是持证在岗，加大管理人员的综合素质，在对建筑项目进行交接时需按照有关标准来进行验收，从而为后期工作的开展奠定基础。当工程竣工之后，有关施工作业人员务必要加大对施工场地的检查力度，将存在施工中的隐患及时的处理掉，基于此做好工程经济管理工作。

三、结束语

总之，当前社会公众对于建筑物的要求逐步提高，一些建筑企业若想長期的生存发展，务必要提高自身企业的经济效益，只有保障经济实力，才会确保在经济市场中占比，只有加大对建筑工程的经济管理力度，才会提高建筑企业的实际经济收益，从而提高建筑企业的核心竞争力。由于建筑项目的经济管理工作是一项比较繁杂的工作，所包含的方面比较多，只有在建筑工程中开展全过程管理工作，才会使预先编制的工程造价与实际工作开展中的工程所需的费用相一致，从而保障建筑企业的投入成本，在开展建筑工程经济管理工作的同时，还要确保建筑工程质量。