关于现代企业人力资源管理信息化问题探讨

曹建松

摘要：人力资源管理是现代企业发展的重要因素。企业人力资源管理的特点就是多样化，每个企业都有自己的人力资源管理模式。近年来越来越多的企业认识到公司员工的发展才是企业发展的根本，合理的选择适合企业的人力资源管理模式是企业发展的重要前提。文章对企业人力资源管理信息化的现状及方法进行了分析和探究，在分析探究中了解现代企业的经营模式。

关键词：现代企业 人力资源 管理探究

前言：随着社会的发展和进步，企业要选择合理的方式来提升人力资源利用质量和利用效率，信息化管理是最为突出的管理手段。就目前情势来讲，我国现代企业人力资源管理的信息化已经已经发挥了基本作用，给企业带来巨大效益的同时也促进着企业的整体发展。在企业发展到一定过程中，信息化的人力资源管理也存在着一定的问题，进而会影响企业的全面发展。因此，必须要找出信息化管理存在的问题及其影响因素，并通过一系列的措施来解决这些问题，全面促进我国现代企业人力资源管理信息化水平的提升。

一、人力资源管理概述

人力资源管理的意义就是在经济学和人本思想的作用引导下，对人力资源问题进行合理的开发、配置以及利用和管理的一项全面性的组织活动。人力资源管理的特点具有动态性和系统性，这一特性连接资源管理的整个过程。现代管理模式的出现，多半是由于多种因素相互作用而产生的，我国目前的劳动力状况整体来讲供大于求，有关劳动力方面的法律法规还不够健全，因此，企业在此背景下推行的人力资管管理模式存在的问题还比较多，所选用的人力资源信息化方式也各有不同。

二、现代人力资源管理信息化存在的主要问题

（一）缺乏专业的人力资源管理人员

企业的发展离不开对人力资源的管理，人力资源管理在企业管理中的发展大概分为几个阶段，从简单人事管理、人力资源管理初级阶段到人力资源开发和经营阶段，在这个过程中，很多企业并没有认真地进行人力资源管理信息化的建设，做韵只是表面工作，简单地将人事管理部门变更为人力资源管理部门，企业认识不充分不全面，管理理论不健全导致了企业在人力资源管理方面缺少重要的管理人员，非专业管理人员在管理理论及管理实践方面所发挥的作用还是有所欠缺，使企业的人力资源管理工作处于低端初级阶段，造成了人力资源管理信息化的不完善。

（二）缺少资金投入

资金问题和投资不足问题是我国现代企业人力资源管理信息化过程中存在的最重要的问题。人力资源管理信息化的实施可以全面的提升企业的运营质量，从长期角度看能够降低企业的运营成本，对瞬息万变的市場环境做出快速反应并调整好合适的人力资源管理模式，但是人力资源管理信息化的资金投入量及工作量非常大，但是很多企业未充分认识到这是一种投资，不单单是一种投入或消费，它是战略性人力资源管理的一部分，能够有效地配合企业发展战略模式，很多企业在考虑到这一问题时都选择不投入或者少投入，所以导致企业人力资源管理信息化水平不高。

（三）信息化内容局限于事务处理

在企业中，人力资源信息化管理涉及的层面多而广，在各个领域都有所涉及，但是从我国目前情势来讲，我国企业的人力资源信息化管理工作仍处于前期起步阶段，管理的层次还达不到完整科学高效，有的企业在自身发展较慢的情况下并没有引进人力资源管理系统，有的企业虽然引进了信息化系统，但是与企业的管理模式并不匹配，还有的企业以为信息化管理系统多多益善，种种原因造成了基层系统应用人员工作量大增起了抵触情绪。企业对于信息化系统的应用也仅限于事务处理，很少或难以更高层次的应用。

三、推动人力资源管理信息化建设的有效途径

（一）企业决策人员要高度重视人力资源管理信息化工作

企业的根本和灵魂就是企业内的工作人员，加强企业的建设就必须加强人员的管理。就企业人员来讲，最主要的就是企业决策人员，他们要顺应时代的发展来更新自己的观念，全面性地提升基层工作人员的管理意识。在漫长的人力资源管理信息化建设过程中，企业决策人员要不断的提升自身的素质，积极的参加管理的各项工作，从而带动整个企业的信息化建设发展[3]。

（二）提高人力资源管理人员的素质和能力

人力资源管理信息化建设的意义，就是通过信息技术对人力资源管理管理业务体系进行不断的细致化和优化的过程，这个过程是复杂且多变的，所以管理人员要从根本上提升自身的素质和能力，对新事物的掌握能力要强，不仅要熟悉信息化建设所涉及的实际业务知识，还要具备一定的计算机网络等lT技能。

（三）优化业务流程和组织结构

信息化时代的到来，使人民的生活达到了一个新的高度，企业也应全面的享受信息化时代的优势，优化原有的工作流程，使之与信息化系统来高度匹配，理论与实际结合，相互矫正相互促进，同时不断加强对工作人员的素质以及专业知识的培养，在企业发展方面，要合理的调整好组织的结构和人力资源管理部门的结构，改变传统的结构模式，对部门职能进行全新合理的划分和分配，使得每个人都有自己展示的舞台，促进人力资源管理信息化水平的高效提升。

结论：企业的发展离不开人力资源管理信息化的建设，想要做到与国际信息化建设接轨，就要增强企业的基本理念，优化企业的基本结构和不断韵对企业发展进行创新，在创新中，要学会发现问题和解决问题，创建企业在市场激烈竞争下的核心竞争力。