当前职工思想状况调研分析

毕月荣

摘要：随着持续低油价，油田的发展遇到前所未有的挑战，如何顺利渡过“极寒”期，是每一位油田人最关注的问题。作者结合河南油田双河社区员工队伍思想状况展开调查并提出建议及解决办法。

关键词：油田企业 职工 思想 建议

随着持续低油价，油田的发展遇到前所未有的挑战，如何顺利渡过“极寒”期，是每一位油田人最关注的问题，想要平稳渡过“极寒”期，创新与改革两者缺一不可。在这样的特殊时期，河南油田双河社区也面临管理机制及员工队伍的多项改革，员工的思想状况及各种影响因素越来越复杂，各种思想碰撞和利益交叉明显，特别是目前随着改革的不断深入，员工的思想动态多元、多样、多变日趋明显，只有把握好员工思想脉搏，摸清真实想法，及时化解矛盾，理顺情绪，督促解决热点难点问题，才能有针对性实施引导，更充分的发挥工会机制的作用，为保持油田职工思想稳定、队伍稳定和企业稳定作出了积极贡献。

一、员m思想状况及热点问题调查状况

以集团公司党群工作部[2016]6号文件《关于开展“走基层、访万家”活动的通知》精神，通过调查问卷，领导下基层调研等形式对职员工的思想动态进行摸排，目前，员工思想基本稳定，都能珍惜现在的岗位，整个团队充满正能量，但是也存在一些问题，为下—步更好的开展工作，将员工思想状况进行整理、分析。

（一）员工与企业同发展的思想。在新形式下开展企业员工的政治思想状态分析，是目前非常重要的一项工作，通过摸排、总结、分析员工的思想动态，对企业统一思想、明确工作目标，使企业能够健康可持续的发展，起着积极的作用。听歌对职工进行思想状况调查。其中有80%的员工对于“战寒冬、求生存、谋民展”的看法，选择“积极参与、同心奋战”；同时有56%的员工在最关心的问题当中，选择了“企业发展”；有83.3%的员工认为“满意目前的工作，希望继续干下去”；有80%的员工选择“很想当劳模，且正在努力”；有73.3%的员工在企业人员减少，工作量增加时，选择“积极工作，为单位分忧”；还有97%的员工，业余生活选择“阅读、学习、运动健身、看电视或听音乐”；这说明我们单位的员工主流思想积极向上，无私奉献，勇于争先的思想意识较强，对社区感情深厚，希望我们能够共同平稳渡过“寒冬”期，“大家“小家”患难与共I

（二）当前员工最关注的热点问题。思想政治工作是做人的工作，我们需要做到关心人、了解人、理解人，有了这样的情感基础，才能抓住思想政治工作的根本。员工关心的热点问题，往往是各种矛盾的汇聚地，因此，只有摸清问题，才能正确引导、疏通。调查中，有100%员工担心“收入下降”；影响自己工作积极性因素中，有76%的员工选择“收入减少”，同时，还有50%的员工选择担心“失去工作岗位”；有60%的员工对社区发展信心不足；在是否愿意调剂到一线单位的调查中，有80%的员工选择了“愿意”；调剂到一线的主要原因，有93%的员工选择“增加收入”；同时，有95%的员工希望能够参加一线岗位的培训；说明我们一半以上的员工对社区的发展前景信心不足，十分担心收入降低或失去岗位，影响正常的基本生活，虽然大部员工目前能够立足岗位，尽职尽责，但是，用自己的收入与一线职工进行比对，普遍认为收入离自己的期望值还有差距。一部分员工内心也做好了应对企业改革的准备，普遍希望能够参加其他工种的技能培训，拓宽自己职业规划渠道。

二、建议及解决办法

（一）加强政策宣传，稳定职工队伍。以今年开展的“走基层访万家”活动为契机，通过不同的形式，领导干部不定期下基层、到班级，和我们的基层员工面对面的交流座谈，广泛宣传党的路线方针政策和“十三五”发展规划，宣传油田开展“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动的意义，以及面对寒冬期采取的新思路、新举措，汇聚起改革发展稳定正能量。及时了解员工所思、所想、所盼，及时掌握员工思想动态，及时发现和解决职工队伍中存在的矛盾问题。同时也让我们的基层员工彻底了解油田目前发展状况，以及我们社区下一步的战略规划，使每一位员工都能理性做出自己下一步的职业规划，应对目前油田的改革开展，稳定职工队伍。

（二）科学储备人力资源，不断完善激励机制。针对我们前期调查结果，部分员工提出渴望参加技能培训，因此，应该关注员工成才需求，努力培养一支适应转型的员工队伍，为员工提供培训机会，在满足员工自身成长需求的同时，也为社区下一步改革储备人力資源。人是生产力中最活跃的因素，转型能否成功，人力资源转型是根本保障。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训，另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；在内部营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围等。此次调查中员工对于改革表现出的积极成熟的心态还是令人感到较欣慰。我们仍应通过正面的宣传，加大员工对转型战略的认知度和参与度，进一步将员工思想观念、价值观、行为准则统一到转型的轨道上来，让员工思想成为转型的推动力。另一方面，通过严谨规范的价值积分管理，对员工进行全方位的激励，不断继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；同时要注重塑造一批先进典型人物，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。

（三）搭建员工间的交流平台，塑造团结务实的员工队伍。企业要发展，根本在于文化制度的建立、巩固并不断创新，同时还要有计划、有步骤地按照新的形势要求，增强团队问的向心力、凝聚力。通过组织一些灯谜、歌咏、演讲等，宣传劳动权益保护知识以及生活小常识，充分考虑员工喜闻乐见的文化娱乐方式，调节员工的情绪，减少员工的工作枯燥感，增加企业的朝气，不断促进企业和谐发展。创建和谐、积极、向上的团队，重要的目的还是在于推动企业发展，适应企业转型升级，这些都离不开员工的技能的提升，所以，为员工提供技术交流平台也非常重要，通过组织员工开展职工岗位练兵，劳动竞赛等活动，让企业还有职工，达到一种共识，使企业稳步发展的同时，不断提升员工自身价值，最终实现企业与个人的双赢。