现代化建筑管理中的安全管理对策分析

白尊顺

摘要：由于建筑工程施工市场逐渐正规化和现代化发展，施工企业把施工安全管理工作当作项目管理的核心，合理的組织安全管理工作，能够有效减少施工企业安全事故的发生和处理成本，提高施工质量。因此，本文重要分析了现代化建筑管理中的安全管理对策，旨在给其提供一定的参考和帮助。

关键词：建筑 管理 安全 对策

建筑工程施工安全管理工作决定了施工企业经济收益和在整个行业当中的市场口碑。目前，我国建筑施工安全管理方面还存在各种各样的问题，每年因为施工安全事故导致人员伤亡的现场还十分严重。所以，要求施工企业必须要仔细分析施工安全管理存在的缺陷，采取有效的处理对策，进而不断强化企业安全管理能力和水平，确保其安全施工。下面将进一步分析现代化建筑管理中的安全对策。

一、安全管理概述

安全管理属于现代化建筑管理当中的重要构成之一，建筑管理包含很多内容，比如质量掌控，施工现场管理和风险判断等。而安全管理仅仅是建筑工作中的一项内容，但是却占有重要的地位。建筑管理既要确保工程质量管理工作的落实，还要确保做施工工作者和现场安全管理的工作。若安全管理工作不到位，只要有些许的马虎就会引发安全事故，造成财产的损失，甚至造成人员伤亡和停工检查，这也表明安全管理在建筑管理当中的重要性。

安全管理工作十分复杂繁琐，不仅要确保施工者人身安全，还要保证施工现场和安全监管以及工作者资格审核，安全宣传等一系列的工作。完全落实安全管理工作可以有效的防止建筑工程施工过程中的安全问题，让员工感觉安心，进而全身心的投入到工作当中，不会由于担心安全问题而无法集中精力工作。总的来讲，安全管理是现代化建筑管理中不能缺少，并且十分关键的一部分。

二、建筑施工安全管理存在的问题

（一）施工企业和施工者安全管理意识不足。企业的宗旨通常都是获取最高的经济收益，但是大部分施工企业仅仅重视经济收益，而对于安全施工管理方面较为护士。例如，有些施工企业过于追求经济收益，在安全施工管理方面缺少必要的管理制度，并且部有些负责安全管理的工作者在工作时，比较敷衍，促使企业安全管理国语形式化，甚至有些施工企业缺少必要的安全管理规定，在出现施工问题的情况下没有办法立即采取有效的处理策略，导致项目施工安全毫无章程。

（二）施工安全体系不完善。有些施工企业安全管理意识不强，因为想要减少施工所花费的成本没有监理有效的施工安全管理体系和制度，就算是编制了安全管理制度，但是执行力较差，无法将其真正的落实，管理责任没有落实到每一个人的身上，不够明确。在施工时存在安全隐患，或者是发现质量问题的时候，由于没有有效的制度进行限制和管理，无法树立的处理和反馈问题，不仅无法保证施工的质量，同时还延缓了施工的进度。有些项目负责人比较忽视施工安全管理工作，无法及时的找出存在的安全问题和隐患，很大程度上提升了事故出现的几率。

（三）安全监管力度不足。大部分施工单位没有给工作人员配置基本的安全防护产品，同时对于工作人员安全利益以及意识方面没有进行必要的培训，促使施工时没有相应的安全防护，施工设施操作不标准，工作者疲劳状态下施工这些问题，进而引发安全事故。除此之外，监管部门巡查工作不到位，安全管理工作没有真正的落实，严重的对于部门危险工程缺少安全监督管理，还有审查机构也没有做好审查工作，促使建筑安全施工频繁发生。

（四）管理者素质不高。我国建筑工人大部分文化水平不高，不具备安全管理的基本知识和专业技术，同时缺少安全意识。绝大多数的工人没有经过必要的培训就上岗工作，促使施工过程频繁发生安全事故。除此之外，施工部门监督管理力度不足，工作人员更换的频率较快，基本上都是临时聘用的外来务工人员，上岗之前没有进行必要的筛查，同时没有签订应有的安全防护协议，在出现安全事故的时候，无法获得法律上的保护。

三、建筑工程施工管理策略

（一）提升安全防护认识。施工企业如必须要构建完善的施工安全管理体系，对于施工人员安全方面进行培训，不断提升安全意识。并且，施工企业必须要完全按照我国的规定，严格的筛选上岗的工作人员，必须要达到要求的才可以录用，针对录用的施工工作者，必须要编制详细的培训方案，整整的落实安全培训工作，进而增强其专业素养和安全防护认识。

（二）强化安全管理和监督。在建筑施工时，政府和监管部门必须要加大不对施工企业安全监管的力度，做好安全管理的共组。在具体监督管理工作中，必须要在规定的时间内或者是随机的检查施工安全质量，并且做好详细的记录，汇报给上级部门。同时定期组织工程例会，保证工程进度，认真的分析评价工作安全情况，及时发现并处理安全问题，提高第三方监督工作，防止因为监管不足引发安全事故。

（三）明确企业安全部门责任。施工企业必须要有计划的组织安全管理培训工作，进而丰富项目安全管理部门工作者安全知识的掌握，有关部门需要细分工程建筑项目，找到施工过程中每一个环节存在的安全隐患，同时定向培训，做到未雨绸缪。经过具体分析项目，施工者能够标准的操作，对于自身岗位和工作的危险点更加明确，进而事先做好防护。

（四）提升管理者素质。在项目开始施工之前，必须要进行岗前培训的工作，进而提升施工管理素质，让其从内心深处认识到安全管理工作在整个建筑施工项目当中所占据的地位，同时能够完全掌控三年全管理工作的所有内容，保证这项工作作用的有效发挥。

四、结束语

通过本文对现代化建筑管理中安全管理对策的分析，希望能够给建筑安全管理工作提供一定的参考和帮助，进而减少安全事故的产生。