入厂后管理煤耗降低的举措

宁向峰

摘 要：火力发电厂煤炭成本占发电成本的70%～80%，由此可见，燃煤管理对于电厂节能降耗，提高公司经济性是至关重要的。通过对燃料管理实施过程控制，通过不同品质燃煤的掺配入炉，减少煤炭周转时间.加强燃煤的接卸验收的管理和煤炭储存期间损耗的控制，逐步降低入厂后的管理煤耗。

关键词：火电厂；管理煤耗；损耗；掺配；回收

中图分类号：TK01 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）12-0159-02

1 概述

管理煤耗分為入厂前管理煤耗和入厂后管理煤耗，本文主要分析如何降低入厂后的管理煤耗。燃煤从入厂至掺配加仓，过程中各环节都会发生不同程度损耗，针对各环节分析产生损耗原因，制定措施，降低损耗。

2 入厂后管理煤耗定义

入厂后管理煤耗（以下称管理煤耗）为燃煤入厂后的接卸损耗、运输损耗、场地损耗等等，这些因素存在自然因素和管理因素，本文主要从管理方面分析，降低入厂后管理煤耗。

管理煤耗=综合煤耗-发电标煤耗

综合煤耗=上月库存标煤+本月入厂标煤-本月库存标煤

3 产生损耗各环节分析

（1）入厂煤验收主要包括数量及质量验收。煤船水尺检验值偏高，化验因水分损失造成热值高于实际值，都会造成入厂后管理煤耗增加。（2）煤场管理方面。因煤场管理不当，发生自燃，造成燃煤热值损耗；发生坍塌及严重扬尘，燃料数量损失；燃煤的掺烧方面。不合理的掺配安排，造成高挥发份煤的存储时间增加，造成燃煤热值损耗。（3）船接卸、加仓运行中产生的撒落煤及冲洗进入煤水沉淀池煤泥未及时回收，增加管理损耗。

4 针对各环节，制定措施

4.1 加强入厂煤验收环节的监督

入厂验收有效监督是控制入厂后管理煤耗的第一步。要控制管理煤耗，首先要保证入厂验收的准确性。 主要从以下两个方面，监督入厂验收环节：

水尺验收方面：对所有到厂煤船水尺检验进行全程录像（如图2），清仓结束后对所有船舱拍照查看清仓情况（如图1），并“一船一档”保存备查。这样可以保证到厂数量的验收的准确性。

入厂采样方面：入厂煤采样后防止因煤样长时间暴露在空气中造成水分损失，使煤样的化验热值高于实际情况，子样盛放全部使用带有塑料薄膜内胆的样袋（如图3），并采用一次性扎带密封，有有效防止因长时间的暴露，造成煤样水分的损失，保证了化验的准确性。

4.2 提高煤场管理水平，规范管理

煤场储存阶段也是控制燃煤损耗重要环节，煤场管理阶段会发生自燃、坍塌、扬尘等造成燃煤的损耗，所以煤场管理重点在于避免自燃发生，控制风损、雨损等自然因素造成的损失。

煤场堆取料总体原则是“分类存放、分区管理”（如图4），优先掺配高挥发份煤种（主要为印尼煤）。根据燃煤特性，神华系列煤（主要包括神华、伊泰）在煤场中堆放时间夏季不超过20天，冬季不超过40天；大同系列煤（主要包括大同、中煤）在煤场中堆放时间夏季不超过40天，冬季不超过60天。煤场建立反映燃煤到厂时间、存放情况及煤质的三维台账，并在煤船卸空后更新煤场分布图。

煤种根据堆取的原则及特性，定期安排置换、清场，防止因堆放时间过长发生氧化自燃。同时建立煤场测温台账，每天进行煤堆温度监视，发现煤堆温度超过60度，专业优先安排取用加仓。

煤场堆放全部单独堆放，优先堆放至干煤棚中，堆煤操作原则：必须保证煤堆底部距离挡煤墙底部和斗轮机轨道栏杆1.5～2米的范围。2、3号煤场东西两侧煤堆底部必须保持1～1.5米的距离，两侧煤堆严禁叠加堆放。同时制定了煤场防止坍塌的事故预案，避免发生严重的坍塌事件。煤场四周全部安装了防风抑尘墙，在所有进出通道，都安装了电动卷帘门，是煤场处于封闭状态，所有车辆进出煤场后，必须保证电动卷帘门可靠关闭，大大的减少了储存期间的风损。

4.3 掺配采用菜单式的掺配方式

由燃料专工根据每日负荷曲线，制定掺配加仓方式，因入厂煤种较为简单，掺配约束条件主要考虑煤种热值、硫份、灰份及煤种水份，掺配方式经主管锅炉副部长审核后，下发执行。根据劣质煤情况，分为两种掺配方式，一种是分仓加，一种是采用皮带上混配。为了更好进行燃煤掺配，堆放时，充分考虑需要掺配煤种堆放位置及两台斗轮机侧均匀分配堆放，实时更新煤场分布图，提高掺配准确率。对于煤场存放的高挥发份煤种，优先考虑掺配，减少高挥发份煤种的堆放时间，降低热值损失。

4.4 及时回收，颗粒归场

燃煤在接卸及加仓时间，出现撒落是无法避免的，及时回收撒落煤至煤场，做好撒落回收的统计，也在一定程度上降低了管理损耗。

在燃料接卸过程，撒落在码头的煤，每2至3船，由装载车司机配合，将撒落煤，运送至煤场，至本年度11月至，共计回收58车，每车次按照20吨计算，共计回收原煤为1160吨。加仓系统运行时，皮带机沿线也会出现不同程度的撒落，使用装载车定期回收至煤场。

5 结语

通过提高管理水平，加强过程管理，明确管理煤耗的目标及责任，降低因自然因素造成的损耗，避免因管理因素造成损耗，使总体管理煤耗不断的下降，至2016年，本年度厂内管理煤耗为0.88g/kwh，相比2015年降低了1.58 g/kwh，为公司创造了一定的经济效益。

本文只对厂内的管理煤耗的降低进行了分析，但管理煤耗还包括入厂前的管理煤耗，损耗的降低还要扩大至采购、运输等过程，以达到降低总体的管理煤耗目标。

参考文献

[1]华润电力控股.《燃料管理包》（2014年修订版）.

[2]申建强.加强煤场存储管理，减少自燃损失的预防研究[J].五凌电力（2010年全国火电厂燃煤管理与配煤掺烧经验交流会）.

[3]刘森.加强煤场损耗管理，改善煤场环境，实现节能降耗[J].科学与技术，2014（10）.