互联网时代下的新兴企业战略规划研究

王铭初

摘要：随着社会的发展，互联网时代已经到来，在互联网时代下市场经济发生了巨大的变化，因此在互联网时代下的新兴企业要重视制定企业战略规划，并充分的把握互联网时代的每个机遇，提升企业综合竞争力，促使企业健康发展。

关键词：互联网时代 战略规划 策略

前言：近年来，互联网的发展不但改变了人们的生活方式，还改变了企业的发展模式，因此为了应对互联网变化对企业带来的冲击，新兴企业要制定科学合理的战略规划，帮助企业树立更明确的战略目标，首先企业要认清战略规划的重要意义，并在制定战略规划的过程中充分的考虑互联网因素的影响，促进企业全面发展。

一、互联网时代下新兴企业战略规划的重要性

（一）战略规划是新兴企业经营的基础。战略规划是企业经营的重要基础，其能够帮助企业构建科学的发展制度，更为企业经营提供了重要的经营规则。首先，新兴企业要明确战略规划，充分的分析当前的政策和市场情况，并能够根据市场变化及时作出企业内部变动。其次，战略是企业的指导原则，同时也是收购部门的工作重心，良好的企业规划可以帮助企业从容面对市场环境变化，尤其在大事件的决策上面，战略规划会给企业一个明确的指导方向。

（二）战略规划能够提升新兴企业的稳定性。科学合理的战略规划能够显著提升新型企业的稳定性，由于新兴企业的发展方向往往受到创业者个人性格限制，如果创业者太过激进，很可能将企业置于高风险之中，因此新興企业需要借助可靠的战略规划来提升企业自身的稳定性，使企业能够从容的应对市场变化，避免创业孤注一掷的冒险行为，尽管许多研究也一直在强调创业领导者以及创业团队对于创业成长的关键作用，但是显然，一套良好韵战略规划机制对于拥有优良素质创业团队的企业来说或许意义不甚重大，但是对于创业团队整体素质尚存不足的企业来说则是企业稳定经营的有力保障。

（三）战略规划能够有效解决新兴企业经营中的问题和矛盾。新兴企业在制度上难免还有许多不完善的地方，因此在互联网高速发展的时代下这些问题将逐渐暴露，直接或间接地影响企业的发展，因此企业相关部门需要重视战略规划的制定，其能够有效的解决发展中组织之间的各项矛盾，提升企业的凝聚力，帮助企业内部调整资源分配，一旦出现部门意见不合时，战略规划能够明确企业发展的大方向，防止损害企业利益的事情发生，促使新兴企业在互联网时代下健康发展。

二、互联网时代下新兴企业战略规划的特性

（一）战略规划具有复杂性。随着社会高速发展，互联网时代的到来，企业的战略规划既享受了互联网飞速发展获取信息的便利也受到了互联网信息爆炸和安全风险的严重冲击，因此融合了互联网发展的企业战略规划具有复杂性。互联网的高速发展使市场经济出现了变化，再加上新兴企业面临的问题较多，其本身制度还有诸多不完善的地方，因此创业型企业战略规划的复杂性介乎于完全无规划和复杂规划之间，这种复杂性依赖于企业内部拥有的内部资源和战略目标，因此当前新兴企业要认清战略规划的复杂性，并根据企业的战略目标制定适合自身企业发展的战略规划。

（二）战略规划具有渐进性。战略规划涉及的时间较久，是一个长期的问题，因此在战略规划具体的实施中要考虑其具有渐进性。新型企业的战略目标并不是短时间内可以完全实现的，因此新兴企业要把握互联网时代的每个机遇，不断的完善企业的战略规划，将片面的理论逐渐转变成为全局性的战略目标。但是如果企业经常大幅度的调整其战略，那么它将很难有效地完成任务，而且这种剧烈变动的战略规划还会带来企业资源的巨大浪费，对于资源相对匮乏韵创业型企业来说，这是一种致命的威胁。

（三）战略规划具有独立性。企业战略规划具有独立性，它不依托企业任何组织和部门，是独立存在创业企业之中的。在互联网高速发展的今天，新兴企业要合理的把握战略规划的独立性，充分的考虑市场经营上的战略问题。

三、互联网时代下新型企业战略规划的可行策略

互联网时代的到来，市场经济发生了巨大的转变，新兴企业需要依靠自身的战略行动突破现有制度的约束，并积极利用互联网带来的便利，结合自身企业发展方向制定出一个切实可行的战略规划。尽管我们已经承认创业型企业需要战略规划并对其特征进行了初步的探讨，但是在实际的规划中却难以考察，尤其是对于大样本的调查研究来说，详细的调查每一个企业制定战略的过程显然极不现实。因此新兴企业要充分利用互联网时代带来的机遇，并结合实际情况制定适合自身企业发展的战略规划，而企业制定了战略规划之后，在具体的经营层面上将有理可依，企业可充分的应用这些方案，发挥企业独有的竞争力，此外，企业不可忽视互联网的力量，要借助科学技术和全新的管理方式，在发现企业发展与互联网发展相违背时要及时的纠正企业发展方向，将企业目标重新定位，以互联网发展为导向，结合企业自身的发展特点，完善战略规划中的不足和问题，使其更好的服务于企业发展。其次在面对市场经济波动时，相机而动是战略选择的关键，要视制度压力水平而灵活变动，实现新兴企业自身的生存和发展。

结论：综上，互联网时代下，企业的战略规划已经成为了企业的经营基础，其能够有效的规范企业员工行为，增强企业内部的凝聚力量，尤其在遇到问题时，战略规划能够提供有效的解决方案。新兴企业在制定战略规划时尤其要注重对于企业的品牌战略，人力资源战略，财务战略，产品战略，市场营销战略及差异化战略等的深入挖掘，充分利用互联网资源也充分假设互联网对市场的渐进作用并将新兴企业的战略规划与之相适应。新兴企业要重视战略规划的制定，充分考虑互联网因素对战略目标的影响，把握时代脉搏，与时俱进，及时的改变和调整战略目标，促进企业更好的发展。