聚美优品能靠多元化止跌么？

陈洋

在主业股价、市值、市场份额均不乐观的情况下，进驻热门行业成了陈欧的必然选择

在知乎一道题为“聚美优品怎么火的？”的问答里，排名前10位的答主无一例外都提到了两个字——“专注”，这些回答大多发布于2011年到2012年之间，那时聚美优品正飞速上升。如今，这家“因专注起家”的公司又以一种颇富争议的方式重回大众视线，这一次的主题词是“多元化发展”。

今年5月4日，聚美优品宣布以3亿元投资共享充电公司——深圳街电科技，获得其60%的股份，同时聚美优品创始人兼CEO陈欧将出任街电的董事长，“聚美优品对该项目的投资无上限，未来3个月内，将继续注入几十亿的资金。”

就在聚美优品投资的消息放出后的第二天凌晨，王思聪在朋友圈发了一条状态，“共享充电宝能成我就吃翔，立帖为证。”陈欧旋即在微博上转发了该状态的截图，并做回应。对于一向视微博为主要宣传营销阵地的陈欧来说，这是他得心应手的部分，话题无论字面意义上的好坏，抓得快准狠就能转化为宝贵的流量。

但重回话题的另一面是随之而来的审视。这不单指向陈欧宣布投资后很快曝出的创始软件团队和硬件负责人全体离职等负面，也将聚美优品近两年内遭遇的跌宕与沉浮重新拉回到了公众面前。

陈欧一度被认为具备完美的创业基因，在南阳理工就读计算机专业时他已是有着辉煌战绩的魔兽资深玩家，大四時他创办了在线游戏对战平台GG Game，后来他又赴斯坦福大学攻读MBA，毕业后归国创业，几经探索，最终切入线上化妆品团购，在不到四年间就晋升纽交所最年轻的上市公司CEO。但故事的后半段，内外交困开始让这个曾经为徐小平四年赚得600倍回报的公司逐渐黯淡。

无论是在拓展品类市场上押重注后遭遇的政策风险、假货疑云难散背后的用户流失、竞争日益激烈导致的利润缩减，还是低价私有化风波引发的行业“炮轰”、高管团队分歧导致的频繁出走、不断寻求新出路后的突破乏力，聚美在众多因素的共同作用下逐渐跌出了舞台中央。

在主业股价、市值、市场份额均不乐观的情况下，多元化发展，进驻热门行业成了陈欧的必然选择。早在投资街电前，今年4月，陈欧就宣布公司接下来将进军智能家居领域，创立独立品牌Reemake，并推出两款空气净化器。一年多前，陈欧还成立了影视公司聚美影业，表示要向"时尚娱乐媒体+电商"方向靠拢，并于上个月推出第一部作品。

多元化是目前越来越多企业的选择，边界跟核心的辩证关系，美团网创始人兼CEO王兴有过很精彩的回答，“太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其他所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”

这段话拿来分析聚美的多元化战略同样适用，任何多元化策略的成功都需要你想清楚那些核心的问题，最差的情况是既形散又神散。

2012年底，聚美优品发布第二支广告，在广告最后，陈欧奋力挥拳，将代表着流言和质疑的玻璃瞬间击碎，然后包扎起伤口继续前行，“哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。”这句话后来被人称为“陈欧体”，也成为2014年底出版的《陈欧传》的副标题。在成功的时候讲鸡汤味正功高，但真正熬鸡汤的过程却无人问津，道阻且艰，不知道这碗“欧式”鸡汤多年后可否医得了自己。