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@张有为：1.零售最终拼的是线下，尤其是便利店；2.开个有良心的小吃店，最好的推广是加徽信群；3.做互联网产品的公司要快，做非互联网产品的公司要慢，慢就是快；4.如果要给产品增加一个功能，最好它是唯一的存在；5.没有网红潜质，最好不要做直播，纯粹靠优质内容做直播，最好是收费。

@马莲根：【消费升级=用户心理升级】1、用户喜欢潮流的东西，正常熬夜不好，但好视频，值得熬夜看（视频平台）。2、用户喜欢冲动，恐惧+关爱+同情，冲动的表现。学琴的孩子不会太坏哦。3、和我有关。上帝欠你的，韩氏还给你（美容机构），与我的爱美有关。

@小顺子青海特产：人们就是喜欢跟风，前段时间有人一说微博精准搜索，一下子全都玩，结果嘞，变成精准骚扰，没毛用。现在又玩什么权重，玩内容，的确这点是不可否认的，是一个很重要的方向，也是一个趋势，关键咱们玩得有料啊！都出来卖的，全都是广告，怎么玩内容，没有能力的还是乖乖互动为好，交三两个朋友，成交一两比订单，没准还能找到点快乐。

@电商报：【沃尔玛推出新零售玩法：大型O2O自助提货亭Pickup（线上线下融合）】模式如下：1.顾客网上订购的杂货商品，有超过 3万种杂货，包括新鲜的农副产品；2.沃尔玛的员工根据订单挑选打包，然后储存在 6.1米高、24.38米宽的 Pickup 取货亭内；3.Pickup 内有冰箱和冰库，可以保持杂货的新鲜；4.消费者到达 Pickup站点，输入代码，订单上的杂货会在一分钟内出现；5.收取杂货不需要费用，但消费者每单必须购满30美元才能使用此服务。

@EC品牌观察室：【快闪店缘何风靡全球，成为零售业新宠？】目前，快闪店在中国经过了多年的孕育后开始爆发，似乎已成为了一种零售新业态，它通常临时设在商业发达的地段或商场，运营周期较短，通常在几天到几个月之间，不以销售为目的，宣传品牌、设计和试水消费者和市场才是重点！

@管理咨询张天兵：与某大型零售和商业集团董事长会面，谈及如今传统零售业面临的颠覆性转型。首要关键因素就是客流量，传统零售的客流量是靠寻找“腿”多的地方，而新零售的客流量是寻找“眼睛和耳朵”多的地方。新零售与消费者最主要的接触点就是在移动设备的屏幕上。因此，有“眼睛和耳朵”关注的地方就有客流。

@但斌：【这些年中国人的消费心理变化】第一阶段“价格战”：廉价优先，质量其次，价格成为整个行业发展的驱动力，所以导致了1元包邮等爆发，代表为：淘宝。用户群：刚到大城市的人；第二阶段“大品牌”：贵字当头，质量其次，大牌成为发展的驱动力，所以导致了代言、广告的爆发，代表：天猫京东。用户群：大城市稳定并有一定收入；第三阶段“有品质”：性价比，设计感，用户体验，不走价格战，也不是靠广告和明星大牌，走的是品质路线，符合消费者心理需求，代表为：网易严选。用户群：大城市新生代！

@胡正阳：车评人这个职业，门槛到底高不高？似乎是个人都能干，网上免费的文章、资料也多，收集起来改改，拼个通顺点的稿子，背背就OK了。但要靠谱的话，其实门槛挺高，千种车型背后是千种生活，千种人生，要揣摩消费心理，要提出合理建议，挺难。这里还有个能力范围的问题，毕竟是大宗消费品，超出能力范围的东西，评出来的内容本质上都是“说明书”。你要问我S级A87系怎么选，虽然也能喷两句，但都是闲扯淡，没有那个级别的人生，真的没法做到设身处地。肉好不好吃得问老虎，问兔子有啥用啊。

@欧阳千里：如果不掌握消费者，仅仅是依赖渠道销售产品，那是很危险的，不具备提价能力，只能眼看着渠道挣钱，厂家挣不到太多的利润。创业者，如果自身没有零售资源，是很难活下去的，不信你可以试试看。不管你拥有多么庞大的分销体系，这些分销体系永远都是公众资源，并不是属于你独有，说离开可能就是一夜之间。