对基层车间安全管理工作的思考和认识

梁蕖

摘要：车间安全管理作为企业安全管理的重中之重。只有在车间管理顺利进行的基础上，企业才可以平安。换句话说，企业和车间各类制度是达到安全生产的基石。大部分事故的出现均是因为未能严格的执行制度所带来的。这就需要对相关的员工展开安全教育，其中内容主要涉及了安全思想教育、职业道德教育、安全生产方针政策教育、法制观念和纪律教育等。

关键词：基层车间；安全管理；思考

1导言

在车间管理中，安全管理具有非常关键的地位。一般情况下，企业安全管理工作的重点其实就是车间安全管理，很大程度上是由于企业需要具有生产装置，但是通常生产装置全部在车间，车间就需要按照生产装置展开建立，将安全管理工作的重心放在车间。

2基层车间安全管理工作必要性

2.1生产装置稳定运行的基石

装置的安全、稳定、长时间、满负荷的优化运行一直被作为生产车间，也是企业长期追求的目标。装置运行的基础其实就是安全，若是长时间出现事故，装置就需要展开停工、停产的处理，各类物耗、能耗就会随之增加。生产装置无法稳、安、长、满、优的运行，这致使装置的效益就无法彻底的发挥，严重制约着企业本身的经济效益。

2.2由车间生产装置特点所决定的

车间存在生产装置，同时生产装置的功能是生产产品，一般需要用电、用水、用汽、用风，通常这些是危险的。尤其是一些石化企业生产车间的生产装置均是于高压、高温的环境下的，同时反应较为复杂，若是反应流量、温度、压力、液位的大于设计值的变化，均会造成安全事故的出现，介质、化工原料大部分是易燃、易爆，很容易出现爆炸事故。所以，车间作为安全生产的主战场之一，需要把握车间安全生产，促使企业达到了科学的安全管理水平。

2.3调动原员工的积极性，帮助企业获得最大的效益

安全生产作为企业所有工作的基石。员工获得安全感的前提就是安全做得好，在获得安全感，员工就能愉快的工作，促进其劳动积极性，最大程度上发挥主观能动性。换句话说，安全生产被作为强化企业经济效益的前提。安全生产可以确保装置运行的稳定性，强化产品质量。尤其是针对一部分企业生产的家用电器来说，对安全生产的要求往往较高。

2.4促进的社会发展

安全生产事关人命，是制约社会稳定、发展的主要因素。做好安全生产工作，构建一个正常、优良的生活秩序、工作秩序，也被作为社会发展、企业稳定的基础。通过社会的角度可以看出：安全生产涉及面往往较广，影响的范围也较大。若是出现安全事故，人员伤亡，财产受损，会给个人、集体、国家带来巨大的损失。

3车间安全管理的主要内容

在业务环节上车间安全管理需要服从安全管理职能部门的指导与领导，然而车间也需要发挥安全管理的主动性，和装置工艺技术特点和作业内容有机的结合，把握好安全管理。

3.1提高制度执行力的严格

“高、严、细、实”是企业需要遵循的作风，而“严”作为关键，然而现在随着企业的改制以及管理的转型，在企业制度执行的过程中“严”并没有有效的体现出来。作为安全管理工作者，首先需要对自己的行为要严，严于律己，严格遵循相关的制度及规定。比如出了办公楼就要带好安全帽，系好帽系；其次对自身的意识要严，切记不可由于人情关系从而对违反制度及规定的情况视而不见，要时刻为安全管理正好身、树好形；然后就是对明知故犯、无视自身安全、他人安全的错误行为要严，全面了解车间全体工作者的实际情况，对特殊员工要严加关注、特殊的管理。

3.2把握激励作用发挥的“度”

在作业时，员工的实际责任意识、敬业程度、执行水平具有一定的差异性，付出和实际结果有着直接的关系，在追求安全生产受控时，需要最大程度上发挥经济杠杆的导向作用，提倡健康积极的安全管控氛围。作为安全管理工作者，在工作过程中要保有原则性，具有正义感，严肃考核、细心记录、大胆奖励。在必要的情况下，借助奖励的发生，使员工强化执行制度、排查隐患、制止违章、缓解隐患的主动性。

3.3在作业风险管控中要实现“勤”

安全管理工作者需要将重心放于现场，突出“勤”字，达到眼勤、腿勤、嘴勤。眼勤就：安全管理工作者具有独具慧眼，带着目的找问题、带着思维下现场；腿勤：哪里风险大、那里有作业就跑向哪里，不限次数、不限时间；嘴勤：安全管理工作者需要勤劝解、勤沟通、勤念叨，和员工、作业工作者及时的沟通，向主管领导及各专业部门及时的汇报、协调。另一方面，在劝解过程中需要和安全观察、沟通的方法有机的结合，耐心的说明问题所在，使其了解到严重后果，同时也需要给员工思考改正的机会，使其懂得安全管理以及遵守工作程序的意义。

3.4培养安全意识需要靠“带”

首当其冲的就是安全管理工作者自身要全面的掌握制度以及相关的技能，在平常的走动管理中和员工可以随时随地的展开沟通，借助培训之外的非正式路径对员工展开制度宣传、安全的进行提醒，有效的传授相关技能，借助该类路径将安全管理的意图、思想、形势给员工展开基本的交底，引发员工的安全意识。然后就是依据计划、分层次，借助“一级带一级”、“以点带面”的路径，来逐渐构建员工的安全意识，通过班组长及班组五大员逐渐强化沟通交流，将该讲的一一讲透，和业绩激励的导向作用有机的结合在一起，帮助他们发挥示范的带头作用，使其掌握制止班组及身边的习惯性违章的方法，主动的发现、缓解一些不安全因素，最大程度上达到安全生产全员管理的目的。

3.5激励作用发挥要有“度”

员工在作业过程中的敬业程度、责任意识、执行能力是不尽相同的，不同的付出就有不同的结果，在追求安全生产受控的过程中，我们就是要善于发挥经济杠杆的导向作用，惩恶扬善、倡导积极向上的安全管控氛围，不能让敬业的员工感到寒心进而松懈。但是就目前的情况看，这种奖惩力度在安全管理中远远不够，“度”没有达到，所以激励考核的导向作用没有得到有效发挥。作为安全管理人员，在日常工作中一定要有原則性，要有正义感，要善于细心记录、大胆奖励、严肃考核、反复问题翻倍考核，以尽可能合适的“度”调动员工的主观能动性，实现全员讲安全、全员管安全。这个“度”就是要按照当前员工的收入水平及心理接受能力，适时调节奖惩力度，安全管理中的奖惩力度可以比其他专业考核力度更大，达到奖要奖的心动，罚要罚的心痛。通过奖励，确实让一部分员工能增加执行制度、制止违章、排查隐患、消除隐患的积极性和主动性；通过考核，确实让一部分员工树立规章制度就是高压线的意识，在工作中踏实本分、不越雷池。通过严格奖惩，既可以培养员工的主观能动意识，也有效维护了制度的权威性，严格管理和执行力建设都将落到实处。

4结语

在车间管理中，安全管理具有非常关键的地位。一般情况下，企业安全管理工作的重点其实就是车间安全管理，很大程度上是由于企业需要具有生产装置，但是通常生产装置全部在车间，车间就需要按照生产装置展开建立，将安全管理工作的重心放在车间。