建筑工程管理中的风险管理分析

夏亮

摘要：我国现行的经济竞争机制主要以市场变化和价值规律为主导，日趋激烈的市场竞争，让很多建筑公司面临发展困境。如何有效保障公司科学决策化，增加公司整体竞争力，突破企业发展瓶颈，是目前建筑公司必须思考和解决的问题。在这种行业发展背景下，加强建筑工程施工过程中的风险管理越发重要，施工团队要细化项目工程风险类别，仔细研究有可能存在的项目风险，提升建筑工程质量，为企业赢得最大经济效益，推进企业不断发展。

关键词：建筑工程管理；风险管理分析

1建筑工程中风险管理的内涵

建筑工程管理中的风险主要指的是所有影响到建筑工程项目正常施工的不确定因素。一般来说，无论什么样的建筑工程项目都或多或少的存在着风险，而风险管理就是以有效控制建筑工程中出现的风险为主要目的，对工程项目当中存在的风险进行识别、分析，从而实现最终控制，确保建筑工程项目的顺利进行。建筑工程管理当中的风险管理关乎着建筑工程企业的长远发展，一旦对风险进行了错误的评估，就会导致企业出现经济损失。因此，加强对建筑工程中的风险管理能够使得企业尽可能的降低经济损失，降低生产的成本，实现经济效益的提升。

2建筑工程管理中的风险管理

2.1风险识别

风险识别是建筑工程风险管理的基础环节，相关的管理人员会在收集整理资料之后，运用多种方式对工程项目当中存在的风险进行系统化的识别。然而由于建筑工程项目的自身及其外部的环境十分复杂，这就给全面识别建筑工程项目中的风险带来了极大的难题。因此，在实际的工作过程中，相关管理人员必须要根据风险识别的流程进行工作，防止出现风险隐患的疏漏。在进行风险识别的过程中必须要遵守相应的原则：首先，个别性原则。在建筑施工过程当中，虽然部分风险之间有着相似性，但是实际上并不存在相同的风险。在进行风险识别的过程中，要加强对风险差异性的重视；其次，主观性原则。虽然建筑工程中的风险是一种客观存在，但是在进行风险识别的过程中，由于人的参与这就致使风险识别是一种主观性的行为，再加上人与人之间存在着差异性，这就导致在进行风险识别之时会由于人的不同出现不同的结果。因此，在实际的工作过程中，要尽可能的降低人为因素对风险识别的影响；最后，复杂性原则。建筑工程中的风险有很多，而且并不是单独存在的，部分风险之间存在着极强的联系，形成了一种复杂交错的关系，这就使得相关人员在进行风险识别的过程中，要处理好风险之间的关系网，做好风险的识别。

2.2风险分析

风险分析是建筑工程风险管理当中的重要组成部分。在风险分析过程中，相关分析人员会综合运用多种分析技术进行工程项目中存在风险的分析。在建筑工程项目的整个过程当中，都会伴随着风险，这些不确定的风险会对工程项目本身产生一系列不确定影响，风险分析这一环节最为主要的一个目的就是分析这些不确定性的因素对工程项目所带来的影响，确定是有利影响还是不理影响，以便于为后续的决策供必要的支持。在对建筑工程项目进行风险分析之时，相关工作人员需要做好数据的采集工作，通过多种渠道采集与索要分析风险相关的客观数据信息。在客观数据信息不充分之时，可以选取主观信息进行补充。其次，根据已获取的客观数据信息，采用概率法量化该风险可能会对建筑工程项目带来的结果，建立不确定模型。最后，对不同的风险可能会对建筑工程带来的影响进行评价，并把不确定性以及可能会发生的结果联合到一起，以便于能够为后续工作提供必要帮助。

2.3风险控制

风险控制主要指的是在进行风险管理之时，利用科学合理的方法进行风险的控制，风险控制的重点就在于降低建筑工程项目中的风险损失以及消除项目中的风险隐患，实现建筑工程企业经济效益的提升。对建筑工程项目进行风险控制的措施主要包括：首先，回避风险。这一策略主要是中断建筑工程项目的风险源头，以杜绝风险的发生。回避风险适用于项目工程的计划阶段，需要相关的管理人员放弃高风险低效益的项目进行风险的回避；其次，控制损失。这就要求在进行风险控制之时，采取预防为主控制为辅的方式，通过对风险发生的根源进行研究分析，降低风险所带来的损失。在进行控制损失之时，要注意做好损失的预防以及损失的遏制，制定好科学合理的控制措施，实现建筑工程企业经济效益的提升。最后，转移风险。在进行风险控制之时，采取转移风险的措施指的是通過签订合同的方式，把风险转移到抗风险能力较强的企业中，实现风险承受主体的转变，从而实现降低企业损失的目的。

3应对建筑工程施工过程中风险的具体途径

3.1加强建筑工程成本管理，防范工程前期合同风险

项目施工过程风险管理不仅包括建筑工程中可能存在的危险，还包括与其他公司的合同纠纷，在签订项目合同以前，管理层必须仔细确认合同条款，站在公司整体利益角度，结合项目可能存在的风险，尽可能为企业争取更多的有利条件。同时管理层必须确认合作伙伴的信誉水平，对其人员素质和施工技术都必须进行专业考察，深入了解对方公司财务状况，合理控制建筑工程成本，在保障建筑材料和设施的前提下，优化安排成本支出，有效节约公司支出，在双方互利的基础上开展良好合作，规避施工过程中可能出现的其他风险。

3.2加强施工过程管理，建立完整工程风险体系

加强施工过程管理，不仅能够有效提升施工效率和质量，也能及时预警项目风险。建立完整工程风险体系，规范工程施工程序，仔细检查施工进度，核对工程项目成本，合理调整工程施工量，结合工程风险管理类型，有效控制整个项目管理过程，在规定时间内完成相关工程施工。

3.3提高施工人员安全意识，引进先进施工设备

建筑项目施工最重要的是保障人员安全，有效规避重大安全事故，如果发生人员伤亡事故，不仅造成了公司经济损失，而且对工作人员家庭来说是一个巨大打击。在施工过程中，团队要强调安全施工意识，并及时采取预防措施，建立健全安全保障体系，努力把危害降低到最小。同时工人要提升自我安全意识，熟练操作先进施工设备，对于比较危险的建筑操作，要主动申请智能化、自动化机器，减小对身体的伤害。

结语

综上所述，加强建筑工程施工过程中的风险管理，对于建造实用、安全、美观的工程具有重要意义。在重大项目工程决策之前，公司必须组织专业施工团队，实地考察项目地质地貌，结合适合项目的风险分析法，科学分析项目中可能存在的安全隐患，全面考虑项目成本预算和管理细节，在保障建筑工程质量和效率的前提下，有效控制工程成本支出，加强施工过程管理，节约公司工程开销，争取为企业赢得最大经济效益。同时企业必须加强员工项目风险管理意识，将“安全、高效”的施工理念贯彻在日常工作中，引进先进建筑工程风险管理方法，积极完善风险管理体系，培养高素质风险分析人才，将风险分析覆盖工程前、中、后三个阶段，促进公司持续健康发展，提升在整个建筑行业的竞争力。