房屋建筑施工管理中存在的问题及对策

孙康

摘要：伴随着经济的发展和进步，我国的各项工程都在不断建设当中，其中房屋建筑工程获得尤为迅速的提升，我国国民经济发展中建筑工程已经成为了其支撑的核心力量，如今整个建筑市场竞争不断增加，如何提升自身竞争力成为了相关行业最为关注的话题，质量也即是建筑工程最基本的保障得到了人员的重视，从目前我国房屋建筑工程的质量现实情况来看，在质量方面还存在很多问题，因此想要更好的保证房屋建筑工程项目的稳定发展，就必须从管理上进行提升，将管理中存在的问题进行规避，从根本上提升工程质量。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题

1房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋建筑施工管理工作的重要性主要体现：

①房屋建筑工程施工管理能够对工程质量进行保障，完善的施工管理工作，最为重要的就是施工阶段的质量管理工作，这个阶段的工作对于整体工程质量都有很大影响，因此无论是从施工工艺以及检测技术上进行管理还是对前期进行方案管理，对于提升房屋建筑工程质量都有非常大的影响作用。

②房屋建筑施工管理工作是否有效，对于企业乃至整个行业的经济效益都有很大影响，从当前市场经济快速发展的背景下，市场竞争不断增加，对于房屋建筑工程来说，是机遇也是跳战，因此从企业自身发展来说，想要获得更好的经济效益，就必须对自身进行强化强化，房屋建筑工程管理中其重要性，对后期工程成本以及进度有决定作用，从房屋建筑工程来说，加强施工管理，保证质量的基础，对成本进行降低，保证获得更好的经济以及社会效益。

2房屋建筑施工管理存在的问题

2.1房屋建筑施工管理体系不够完善

在房屋建筑工程施工过程中要想实现有效的工程管理首先要做的便是确保工程施工管理制度的完善，只有保证制度的完善才能够确保工程施工管理能够顺利的进行。目前我国部分工程已经开始重视对于工程施工的管理，并且开始制定相关的管理制度，但是因为在这方面缺少相关的经验，因此所制定的制度均不够完善，导致在进行工程施工的现场管理时均存在一定的不足。再加上部分施工企业尽管也制定了相关的房屋建筑施工管理制度，但是却将制度制定出来以后没有进行有效的执行，使得制度成为一纸空文，没有任何实际的效应，导致管理的力度严重不足。

2.2建筑材料和机械设备管理不善

施工现场对建筑材料和机械设备的管理不重视，在购买建筑材料和机械设备时，并没有注重设备的养护和修理工作，在进行施工时，因为设备出现故障，造成无法正常施工。有的企业在整个施工过程中，缺乏全面有效的管理制度，建筑材料和机械设备的管理不够完善，导致材料不合格，设备运行不良，无法满足施工现场的作业需求，最终延误工期。

2.3房屋建筑施工中对于施工成本管理不善

在房屋建筑施工管理工作中，对于施工成本的管理是很重要的内容，施工成本的管理工作对资源的优化配置及企业效益都有着重要的影响。在实际施工管理过程当中，造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理l生等因素都会对施工的质量及水平产生不良的影响。在实际施工管理工作当中，有一部分施工企业不能对施工的成本进行及时的核算，不能对每一个环节进行合理的控制，并且，在进行资源配置的方面也缺乏合理性，导致了施工项目出现严重的亏损。除此之外，一部分施工企业在施工过程当中没有考虑自然因素，这些因素都会对施工的成本造成影响。

2.4安全管理不规范

安全是房屋建筑施工管理的重要内容，但许多施工单位为了节约成本，没有建立完善的组织体系和应急处理小组。在施工的过程中，不注重安全防护，存着侥幸心理，面对上级部门检查，弄虚作假，一旦发生事故，不仅会影响房屋的施工进度及用户的满意度，更严重的是对工作人员及其家属造成伤害，带来的伤痛是用金钱无法弥补的。

3房屋建筑施工管理中存在问题的相应对策

3.1加强施工材料选择管理的对策

首先，在房屋建筑施工前期，对建筑物的使用要求进行详细、全面的了解，以保证建筑设计、结构设计、装修设计的合理性与科学性，并为之后建筑施工材料的合理应用打好基础。其次，在主要的施工材料中，必须遵循“小震不坏、中震可修、大震不倒的”理念，以保证施工材料的质量过硬，避免在后期房屋建成居住时出现诸多质量问题。再次，在保证施工材料性能与质量良好的同时，也要加强材料成本控制，尽可能地节约成本，促进建筑工程的经济效益。

3.2实行施工管理目标责任制

在房屋建筑工程施工的管理过程中，提出管理责任制，将责权相互统一，将责任落实到具体的部门具体的个人，这样在管理的过程中就能够促进管理人员的积极性，从而进一步的提高管理的效率。此外在对于房屋建筑工程的管理过程中，应当将不同的管理项目分别落实到个人，不能够统一的由某个人或者某个部门来负责，而应当具体的进行分配，落到实处。在工程的施工过程中，对于一些关键性的施工工序在施工时应当有管理人员在旁监督工程的施工，在施工时对于工程的质量进行检查，在保证工程施工质量的基础上进行签字确认。这样在后期如果发现施工存在问题就能够根据施工的现场记录查到具体的签字负责人员，将责任落实下来，这样能够加强建筑工程的施工现场管理力度。

3.3实施人力资源的合理配置

一个房屋建筑项目的施工，需要众多的人员，劳动力密集，对人员的合理、有效的调动和安置，对整个工程十分的必要。在具体配置过程中，根据房屋建筑不同部分的需要，结合工作人员自身特点和合理的需求，制定一套人员管理分配机制。在工作中，制定相应的工作制度，定期对人员进行工作考核，对成绩优异的员工给予奖励，成绩不合格的员工，建立处罚制度。人性化的管理，提高工作待遇，激发工人的工作积极性。设立应急小组，当发生突发事件时，应急小组及时参与，保证施工作业不间断。

3.3要加强对于施工材料的管理

在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工关林工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保證房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。

3.4加强对施工技术的管理

房屋建筑工程具备非常强的系统性，整个施工过程中所涉及的工作以及技术多样，同时涉及到非常多的施工部门，因此实现对各个部门之间工作的协调才能够保证工作的顺利进行，从施工前期设计部门出示的施工图纸来看，就需要首先进行了解，将图纸中一些问题进行及时认识，如果存在不合理情况，就需要进行相应处理，同时设计与施工中都可以通过监测单位实现工程监理，避免存在技术问题。

4结语

通过以上分析可见，虽然房屋建筑行业在实际的施工管理中存在一定的问题，但是，只要我们重视这些问题，并及时采取针对性、有效性途径进行解决，还是能尽最大程度地确保房屋建筑施工的安全、质量与经济效益，进而，也会为我国房屋建筑行业的整体发展局势带来积极的影响。