建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

刘西

摘要：现阶段，我国的城市化进行不断加快，各种类型的建筑项目也密锣紧鼓地进行。尽管建筑市场也进行了相应地调控，但是建筑工程在管理的过程中仍然存在其缺陷。本文主要分析了现阶段建筑工程项目管理所存在的不足，从而提出相对应的对策。

关键词：建筑工程管理；存在的几个问题；对策探究

引言

在我国社会和经济不断发展的大背景下，人们对建筑行业的要求越来越严格。因此如何保障建筑质量、减少施工中安全隐患的发生是目前建筑施工中亟待解决的问题。因此有关负责人要充分意识到工程施工管理的重要性，突破传统管理模式和管理理念的桎梏，不断对存在的问题进行改进和优化，从而为我国建筑行业的高质量、高水平发展奠定基础。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑行业未来发展的需要

经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来了大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过发现问题，解决问题，推动企业良好发展，建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环与健康发展。

1.2有助于降低建筑企业运行成本

科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。

1.3工程质量安全的保证

建筑施工存在许多安全问题，为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保證监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除，实现安全生产。

2建筑工程管理存在的问题

2.1建筑工程施工管理中的安全问题

建筑工程施工工序和施工设备多，施工人员素质参差不齐，导致施工现场存在的安全隐患较多，如果对施工现场的管理不到位，很容易造成安全事故。目前，我国建筑工程施工管理中的安全问题主要表现在两个方面，其一是项目在转包和分包过程中管理模式脱节，导致管理工作失去控制。其二是建筑企业及施工单位安全意识淡薄，安全工作流于形式，安全生产体系形同虚设，不注重对施工人员的安全教育培训，增加了安全事故风险。

2.2建筑工程施工管理中的成本控制问题

成本控制贯穿于建筑工程施工的各个环节，建筑工程施工管理中的成本控制问题主要表现在以下两个阶段：其一，投标阶段。原则上来说，投标是为了以最低的价格选出最优的施工单位，但如果对投标环节缺乏有效的管理，就会导致恶性竞争，降低项目的收益。其二，成本核算阶段。许多建筑企业的成本核算基础本来就弱，如果再缺乏监管，势必会造成预算和成本不符的后果，影响成本分析。

2.3建筑工程施工管理中的质量问题

建筑工程出现质量问题，是政府和建筑施工企业监管不到位的具体体现，特别是建筑施工企业，存在职责混乱，管理漏洞百出的情况。建筑施工企业在选择施工单位时，往往只考虑到成本控制，而忽略了施工单位的实力，造成施工单位实力与施工项目不匹配的情况，为施工安全和施工质量埋下了隐患。在建筑施工材料的采购和入场环节，建筑施工企业把关不严，导致劣质材料流入施工现场，直接影响建筑物质量。总之，建筑工程施工管理任何一个环节出现问题都会给建筑工程质量造成不良影响。

3建筑工程管理存在的问题的对策

3.1采用信息化管理进行施工管理

随着现代科学技术的快速发展，施工单位在对建筑工程施工进行管理时也在不断的创新和改革，紧跟时代的发展脚步。在施工管理中通过对信息化技术的应用，有效的提高了管理质量和效率。信息技术管理的主要优点时，通过这项技术，使得许多数据信息都可以在网络上进行共享，在对员工进行管理时，不需要现场进行管理，主要通过信息技术便可以远程的对工作人员的工作情况做到清晰的了解，从而对其做到很好的管理，保证建筑工程可以顺利的完成。另外，在施工管理中，通过信息技术可以对各种施工项目做到合理的管理和分配，尽量把施工中可能会出现的风险降到最低，避免在建设施工中可能会出现的安全事故。

3.2完善安全生产体系的构建

在加强建筑工程施工管理时，施工单位首先要完成安全生产体系，这样才能对安全施工做好保证。施工单位主要可以从这些方面来完善安全生产体系。建立健全的安全施工操作规范，在企业中，可以通过将这些安全操作规范印制成小手册进行分发，让施工人员在施工中注重采用规范的操作方式进行工作，保证施工人员的人身安全，避免安全事故的发生。建设单位在制定和完善安全施工操作规范时，要根据国家规定的相关施工标准，同时结合实际的施工情况来健全安全生产体系，确保安全生产体系在建筑工程施工管理中可以充分的发挥作用。

3.3及时更新管理理念

为促进建筑工程管理质量、效率的提高，则应对自身工程管理理念予以更新，即通过对企业经营思想的改革与创新，满足其机制转化的目标。具体可从以下方面入手：按照经济体制下的机构设置、部门职能的因素，对企业职工予以思想教育，使其能够对市场竞争观和效益观予以全新掌握；机构设置时，借助对技术管理单位、施工管理单位、计划合同单位的分设，将工程管理工作的职责予以分化，使其能够在满足工程管理总目标。例如：计划合同单位，应将计划管理、合同管理和财务管理等工作纳入整体，通过对合同管理职能的强化，解决管理环节各项问题及漏洞；施工单位应着重强化对施工进度、施工安全和施工质量的管控；技术管理单位，应科学选择施工技术和设备工艺，且定期对其予以更新。

3.4强化安全管理

目前，建筑工程安全事故年均死亡人数仅次于矿山，其不仅为建筑业的发展带来阻碍，也可对群众、施工人员生命安全产生威胁。具体表现在以下方面：施工人员安全意识低下，存在侥幸心理；脚手架作业时，未佩戴安全防护措施，如安全帽、安全带等；野蛮作业、违规作业频发；施工人员素质较低，主要为农村劳动力。对此，若要避免建筑工程施工中安全事故的滋生，则应对施工人员施以岗前培训，使其能够认识到安全意识对自身的重要性；定期组织安全宣传活动，借助安全知识讲座、张贴标语等形式，以便能够切实安全规范施工的意义。

结语

由此可见，建筑施工管理和群众日常生活间存在密切关联，而其更是推动社会经济建设的主要措施。工程管理作为建筑工程的核心环节，建筑单位管理者应加强此类工作的重视，通过对其作用及问题的剖析，及时拟定有效性解决对策，不仅可提高建筑单位整体竞争力，还可为其健康发展奠定基础。