建设工程项目质量管理及其控制探讨

徐红兵

摘要：在建筑工程项目管理中，项目的质量管理具有核心的地位，直接关系到建筑施工企业的市场信誉，而且关系到人民群众的生命和财产安全，必须将将其作为重点内容来抓。本文主要针对建设工程项目质量管理中经常出现的问题进行了分析，并且制定了相对应的解决策略，希望给相关工程技术人员以借鉴和参考。

关键词：建设工程；质量管理；控制探讨

1前言

随着人们对于周围居住水平要求逐渐提高，因此对房屋建设质量管理标准提出了更高的要求。在工程项目建设过程中项目质量管理是极其重要的内容，居于主要的核心地位，虽然我国建筑工程项目管理取得了非常大的突破和进展，但是在建设工程项目质量管理中仍存在诸多的问题，影响了工程质量，本文根据实际的工程经验，对于影响建筑工程项目质量管理的因素进行分析。

2主要存在的问题

2.1管理人员重视程度不够

在影响建筑工程项目质量管理的因素中，人为因素占据绝大部分比例。施工现场的管理人员的重视程度对于项目的工程质量具有决定性的影响。由于我国建筑产业规模日益扩大，参与建筑单位众多，由于门槛较低的原因，许多小型建筑施工单位融入到建筑行业之中。在这些建筑施工单位中，施工管理人员良莠不齐，许多施工技术人员并不具备专业的施工素养，因此造成现场施工质量管理水平低下的问题。这些施工技术人员本身并不具备较强的质量管理意识，缺乏必备的质量管理的技能，因此在使用过程中很难对工程现场的施工工序进行质量控制，这也就为工程施工埋下了极大的隐患，在后期有可能极大的影响建筑工程的总体质量。

2.2建设工程质量管理制度还不健全

由于建筑产业规模日益扩大，很多企业由于追求自身利益而迅速投入到建筑市场中，有的企业还并没有建立完善的科学的质量监督责任体系，甚至有可能没有建立质量监督管理制度。许多建设单位在内部的质量控制程序制度中，缺乏科学性以及严谨性，在实际的施工中，施工技术人员很难将其作为标准规范的参考，建设工程质量管理制度在制定出来以后，只是作为企业的形象，甚至只是一个空喊的口号，这样就给工程的施工质量安全管理带来了严重的隐患，在施工过程中很难对其进行有效控制，在后期也会影响建筑施工单位的经济效益。

2.3施工单位过分追求自身利益

有一些施工单位在进行施工过程中，过分追求眼前利益，盲目追赶施工进度，因此在施工过程中忽略了工程质量因素，只是一味过快的追求工程的进度，导致建筑公司在后期竣工验收质量不过关，如果进行返修将会造成更大的经济损失。因此施工单位在进行施工过程中，更加需要注重质量效益，避免给后期工程竣工验收带来困难。

3提高质量控制管理的措施

3.1强化管理人员的质量管理的意识

对于建设工程质量管理最重要的因素在于人，因此需要加强建筑工程施工管理人员的质量管理意识，现场的施工技术人员必须具备质量管理的技能，能够对于现场的施工计划以及施工技术有着合理的质量管理能力。如果出现工程技术上的质量问题能够提出合理的解决办法，并且能够高效解决质量问题；同时工程施工现场质量管理人员应该具备较高的质量管理的意识，在工作中要时刻以质量管理的准绳作为原则，能够对于工程现场违反质量管理准则有敏锐的察觉能力，能够及时发现施工过程中所出现的质量问题。

3.2建立健全施工质量监督管理体制

施工单位要在施工现场建立完善的科学的质量管理制度，同时这个质量管理制度还要能够具备实际的可操作性，因此在实际的施工过程中能够对施工技术人员的施工工序进行有效的指导。建立健全施工质量监督管理机制对于施工企业来说具有非常重要的意义，它能够将施工技术人员的每一步工序都纳入到科学标准的管理划范围之内，进行严格的控制。同时质量管理还是一个动态性的调整概念，可以根据工程项目质量标准的变化来制定最合适的工程项目的质量管理的体制，从而达到对于现场工程质量的合理的管控。现场施工质量管理人员需要将质量管理的措施贯穿在整个施工过程之中，建立健全质量检查检测制度以及管控制度，在施工过程全过程中都需要对于施工质量进行有效的检查，这样才能够防止质量问题的发生，为建设高质量的施工项目奠定良好的基础。

3.3政府部门需要加强进度

政府部门首先要完善立法建设，这样才能够使得工程质量进度能够有法可依。并且政府需要加强在工程项目质量监管的监察力度，对于工程项目的进度以及质量控制进行严格的审查，加强对于项目的质量管控。同时政府部门要对违法以及违规的行为进行严厉的查处，如果发现不合格的质量工程，需要要求施工单位进行及时整改。只有在整改完毕之后才能够进入下一步工序，需要健全质量监督责任体系，将建筑工程质量责任落实到个人，对发生的质量事故要进行严格的审查。这样才能有效提高房屋建筑工程的整體施工质量。

3.4监理单位加强监控质量

在房屋建筑施工管理的质量体系中，监理单位占据非常重要的地位，具有对于现场施工监督检查的职责。但是由于我国监理市场整体较为混乱，监理单位的总体水平差异比较大，这就造成监理在施工现场中难以发挥其主要的监督职能，很多监理单位还没有建立起质量监督标准的规范性作业体系，而且由于监理单位大量进入市场，很多监理人员也并没有经过正规的建筑工程监理的培训，因此这就使得建筑工程监理的作用大打折扣，影响建筑工程施工项目的质量，因此要想加强建筑工程施工在现场的项目质量控制，必须要加强监理的职能，充分发挥经理的作用，保障工程项目的质量。

4结束语

质量管理和控制对于施工企业来说能够创造良好市场信用度，是在激烈市场中得以生存的重要法宝，因此必须重视质量管理制度的建设，落实好质量管理的措施，这样才能够使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。