建筑工程施工进度的影响因素及管理探析

孙奇伟

摘要：本文主要阐述了建筑工程施工进度控制与管理的必要性，分析了当前建筑工程施工进度的控制与管理的影响因素，对建筑工程施工进度的控制与管理方法进行了深入探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

1建筑工程施工进度控制与管理的必要性

1.1有利于保证工程的施工质量

在进行建筑工程施工前，施工企业都会编制相应的施工进度计划来控制施工的进度，编制施工进度计划应依据合同要求及设计施工图纸，结合工程的实际情况，全面考虑所面临的施工作业环境、地理位置、作业时间、建设资金支付计划等因素，综合这些因素制定出可行的施工进度计划表，在实际的施工中就具有指导意义，根据施工进度计划进行施工作业，这种有条不紊的施工既能加快施工进度还能保证施工质量，这样施工作业班组依据施工计划执行，在施工中就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免了很多不必要的工序上的矛盾产生，加强了各项工作任务衔接性，使各工种在作业中事倍功半，提高作业人员及施工机具、设备的功效，避免了很多由于施工安排不到位、工序不衔接而导致的质量、安全及进度滞后的问题。

1.2保证建筑工程的按期完成与交付

建筑工程项目如果不能按照合同工期完成施工任务，根据多数已完工项目测算，延期工程在后期施工中随工期延长，会导致企业施工成本及摊销等各方面资金费用无限增加，大大加重企业的经济负担，所以在施工前一定要把施工的进度计划及工序安排工作做好，做到科学、合理有可操作性，在施工过程中管理人员要进行实时的监督和预控，依据进度计划落实到周计划、月计划，加强对每一个分部分项工程施工工序的把控，发现问题及时协调解决，真正做到进度计划的控制和管理，这样就会不断合理缩短工程的实际工期，进而保证建筑工程能够按期完成。

2建筑工程施工进度的影响因素

2.1工程建设各参与单位对进度的影響

能够对施工进度造成影响的不仅仅是施工单位，实际上，凡是参与项目建设或有业务关联的参建单位都会对施工进度造成一定程度的影响，如设计单位、勘察单位、监理单位、建设单位等等，上述这些单位的工作计划安排、管理得当与否必然会直接或间接的影响施工正常进度。例如：设计单位由于设计的缺陷，导致后期施工过程中需要进行施工方案的修改，这势必要延长施工周期，所以，仅从施工单位角度对施工进度进行控制是不全面的，应当对各参建单位在施工进度上的影响有足够的认识。

2.2施工技术水平与管理能力的影响

各施工承包单位的技术与管理水平存在差异，能力参差不齐。可能会由于技术人才的缺乏、技术水平达不到设计规范要求、施工方案不妥等因素导致难以正常的进行施工，进而影响施工进度。

2.3施工环境条件的不确定性

由于建筑工程有一定的施工周期，在整个施工过程中，施工作业环境的不确定性可能导致一些对施工不利的影响变化，如水文条件、地质环境、气候变化等，这些因素的影响会增加了施工进度的管理难度，导致施工作业周期延长。

3建筑工程施工进度的控制与管理方法

3.1明确施工进度控制目标

建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作任务目标，并对工作任务目标进行有效的分析和探讨，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对施工中的施工重点、难点进行特别分析，必要时针对关键点做实施方案，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要工作任务的进行，这样就可以有效的将施工工序化复杂为有序，进而促进施工进度有效控制，可以合理、科学的缩短建筑工程的施工工期。

3.2丰富施工进度管理手段

在实际的建筑工程施工进度管理中，是需要引用大量的科学管理内容，面对这些大量的管理内容就需要管理人员具有良好的管理手段来有效的提供管理的效率，随着我国科学水平的不断提高，越来越多的先进科技设备以及科技技术也得到了开发和英用，这也为建筑工程的进度管理提供了良好的条件，因此，在施工进度管理中就可以采用先进的管理手段和先进的技术设备，比如，在施工进度管理的过程中，是需要对相应的工程质量进行检测的，因此，就可以利用相应的射线的设备对工程内部的质量进行检测，同时还可以通过化学手段来对工程的施工材料进行检验。

3.3全面进行施工进度的计划编制

由于建筑施工过程内容的复杂性，如果没有规范的施工进度管理内容编制，就会导致进度管理过程中出现管理内容的漏洞，这也就对建筑工程的安全问题埋下了隐患，因此，建筑企业就需要对其施工的进度计划进行全面的、科学的、有针对性和可操作性来编制，规范和细化进度管理的内容。比如，建筑企业在进行施工计划编制管理中就可以采用先进的工程网络技术，通过对建筑工程所包含施工内容进行分析，从而能够详细了解到管理工作中的关键点和关键路线，掌握各个管理工作中存在的关联性，从而合理的制定出科学的施工进度管理计划编制，为后期的施工进度管理提供良好的管理依据。

3.4建设良好的施工进度管理队伍

在建筑工程进度管理中，管理人员作为管理的直接实施者，其管理水平的高低直接就和管理质量有着密切的关系，只有管理人员具有良好的管理水平和业务素质，才能够充分发挥进度管理的作用，因此，这就需要建筑企业建设良好的施工进度管理队伍，不断更新管理人员的业务知识水平，增强管理人员的管理意识，把握项目进度管理中的内涵，才能使建筑企业在进度管理中挖掘到新的力量。另外，建筑企业还可以引进一些进度管理高级人才，让他们将一些先进的管理理念以及管理技能进行传授，从而带动整体进度管理队伍的水平。

结束语

总之，在建筑工程施工中，施工管理人员要做好每一道施工工序把关，对建筑工程进度控制和管理要熟知内涵，并且要求管理人员要定期对施工进度进行检查，避免由于疏忽导致的问题而影响施工的质量和进度，只要项目管理人员的每一个人都尽职尽责，加强责任心，那么工程就能够按时保质的完成。