土木工程建筑施工管理模式的研究与分析

胡亮亮

摘要：随着我国经济发展速度的不斷加快，土木工程建设施工项目逐渐增多，而对于土木工程的施工管理上还存在着诸多的问题及不足，唯有对土木工程施工管理模式进行积极有效的分析，并做出相应的施工管理改进措施，才能有效保证土木工程的施工效率与施工质量及安全。也才能使企业的经济效益得到有效提升。

关键词：土木工程；建筑施工；管理

土木工程建筑施工管理直接影响到工程建设质量，对整个建筑工程施工尤为重要，然而受各种因素影响，导致土木工程建筑施工管理仍存在诸多不足之处，为了适应经济发展与基础设施管理需求，必须不断优化、完善施工管理模式，采取相应措旅处理问题，以此促进工程建设整体质量的提升。

一、土木工程建筑施工管理模式存在问题

1.1施工管理不到位

在土木工程建筑施工项目中，一般都是通过招投标方式召开施工，但是由于招投标工作不完善，一味追求施工进度忽视了施工过程的控制，出现许多“豆腐渣”工程。同时，土木工程建筑进行施工过程中，由于施工管理不到位，企业没有制定完善的安全体系与安全规定，导致施工现场潜在各种安全隐患。另外，工作人员安全意识相对比较薄弱，我行我素，纪律散漫，不遵守管理制度，缺乏安全意识，增加了施工管理难度。

1.2施工监管制度不完善

土木工程建筑施工管理和整个工程质量、施工进度与施工安全息息相关，相互作用、影响，但在实际土木工程建筑施工管理过程中，由于施工监管制度不完善，监管力度不足，监管不到位，导致不能准确发现施工中存在问题，阻碍了土木工程建筑施工管理的有序进行。同时，施工现场作为施工集结点，施工过程中由于环境保护意识比较薄弱，施工现场管理环境较差，垃圾随地可见，极易出现环境污染问题。另外，建筑材料存放没有根据相关规定要求进行存放，导致施工现场呈现出堵塞现象，给施工质量带来影响同时，也直接威胁到施工人员的人身安全。

1.3施工单位对工程建筑质量重视度不够

事实上，每年和建筑工程施工有关的安全事故时有发生，通过一系列技术检测后，大部分是因为工程建设中，施工单位对工程建筑质量重视度不够，缺少安全意识，过于注重自身利益发展，人性道德与职业操守薄弱，经常出现以次充好、偷工减料的问题，造成建筑施工竣工后工程不符合要求。对待施工设计工作态度不认真、负责，没有充分考虑各个方面因素，在实际施工过程中，没有根据相关规章制度严格标准执行，降低了土木工程建筑施工管理质量。同时在施工过程中，也没有按照图纸设计严格操作，工程竣工验收后，没有交付检验直接使用，这也是直接导致土木工程建筑质量较低的原因。

二、土木工程建筑施工管理措施

2.1完善施工监管制度

在实际施工监管过程中，应明确监管责任，将施工监管职责进行细化，让施工监管体制变得更加完善。例如为了提升土木工程建筑施工管理质量，施工单位必须专门成立监督小组，加大监管力度，并完善各个施工监管机制，让监督人员根据相关责任进行监管，针对工程重要部位，还应实施“旁站”监督管理，一旦发现施工存在漏洞，可采取应对措施进行处理。另外应健全规章制度，注重现场工作人员生活，改善施工现场环境，从文明施工抓起，严整“脏、乱、差”现场施工环境，让现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”的目标，努力让施工监管登上一个新台阶。

2.2强化监督部门内部管理

为了保证土木工程质量监督管理模式的有效性，要不断强化监督部门内部管理，进一步强化监督人员的综合素质，一方面，要树立监督人员正确的质量意识和执法意识，采用现代化通信方式进行监督人员的思想指导，监督人员要利用微信、qq等现代通信方式进行每一监督工作的总结汇报，使得工程决策者时刻了解工程施工情况，并及时发现施工中存在的问题，进而及时解决。思想决定行动，只有思想上的高度统一才会实现制度执行的准确性和权威性。另一方面，对实行监督人员培训制度。定期对监督人员进行专业的技能培训，保证监督管理工作的监督水平和监督质量，进而实现监督管理工作的准确性和科学性以及公正性。

2.3引进先进的管理技术

信息技术的应用作为管理重要载体，也是现代化管理重要手段，工程从招标到竣工验收，除了具备较高的施工技术水平外，施工单位可通过引进先进的管理技术来提升管理技术水平高，而这些管理手段必须辅助计算机进行。在缩短工期、降低工程造价、提升工程质量与投资效益等方面运用现代化管理方法，对提升施工管理水平、改善投资效益和提升工程质量都会起到积极作用。

2.4提高监督管理技术

为了保证工程质量监督管理工作的质量和效率，监督部门要不断提高工程监督管理技术，积极引进专业人员与专业设备，重视工程质量监督的全面性和具体性，对施工原材料和施工人员综合素质进行严格控制。同时，要通过现代化管理工具进行施工信息的采集和处理，并做好信息资料的保存和管理，为施工资料的查询打下坚实的基础。

2.5做好各单位协调工作

在土木工程项目各个施工阶段，做好各单位之间的协调工作，才能使各个项目单位得到紧密的衔接，进而形成一个有机整体，这样不仅能够提高各单位合作效率，并也能推进土木工程整体质量的提升。而在对土木工程项目各单位进行协调时，首先应明确划分各单位之间的工作范围、工作责任与权力。其次，在土木工程项目分包的过程中，还应建立科学合理的项目管理结构，并将土木工程形式简单化，这样才能避免各单位之间产生不必要的冲突与矛盾，影响各单位之间的协同工作效率。

2.6绿色施工模式

企业要发展就必须扩大新型技术的应用。企业对于新型技术不能排斥，要积极加大科技方面的投入，在形成技术应用的同时积累经验。大力推广施工技术研发，所有的施工技术都要和技术公关项目相互结合，在推广新型技术的同时积极使用新工艺、新材料、新设备。对于设备管理方面要保证施工技术和设备发展的同步进行，在设备更新的同时发展施工图的设计技术。使设计和施工更加协调，减少施工中设计变更的发生。例如

结语

在建筑工程管理中，施工管理是对建筑项目管理目标进行实现的必然途径。采用科学的先进的管理模式能够有效的提高企业的管理水平和综合实力，进而不断的提高企业的市场竞争力，必须充分的认识到目前施工管理模式中的问题，加强施工管理模式创新，确保获得最大的效益。