建筑工程造价管理中的难点和对策研究

侯海平

摘要：工程造价管理作为复雜性、综合性工作，是目前建筑工程管理的核心，有效及针对性的造价预算，能够保证建筑企业的整体效益。对此，本文借助对建筑工程造价管理难点的思考，探讨其有效的整改对策，以供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；难点和对策

前言

随着工程造价管理在建筑工程管理中的地位愈发显著，促使各建筑企业对工程造价的重视度逐渐增加，即通过大量精力、时间等资源的投入，提高工程造价管理效果、管理效率，以便更好为企业创造经济效益。若要更好达到此目标，则可在充分把控建筑工程现状的同时，对工程造价管理的难点予以思考，融合预算编制、工程合同和施工环节管理的内容，增强造价难点管控的意义，保证建筑工程造价管理工作的序性施行。

一、对建筑工程造价管理的阐述

工程造价即为在建筑工程建设期间，资金成本的投入额，具体可从以下两点予以说明：一是在工程竣工时耗费的各类费用总和，如固定资料、铺底费用、无形资产等，是由投资者的层面而呈现的工程造价；二是工程建设期间花费的建造费用，如技术市场、劳务市场和设备市场等活动中自身的建造成本。对此，笔者将建筑工程造价的本质总结如下：以投资者为主体的建筑工程造价，是指“购买”工程项目而发生的资金费用；承包商的建筑工程造价，是工程费用、劳务价格间资金的汇总。

针对建筑工程造价，具有个体差异性、高额性、层次性和多变性的特点。即个性差异性，由建筑工程特点、用途和功能、规模等条件的制约，使之在建筑材料和建筑形态的影响下，呈现个体差异性的特点；高额性，建筑工程规模相对较大，促使工程造价少则数百万，多则数十亿或数百亿，而有效的工程造价管控，时保证工程利益和宏观经济关键；层次性，建筑工程由单位工程、单项工程、建筑项目工程，而这决定建筑工程造价的层次性，即单位工程造价、单项工程造价、建筑项目工程造价；多变性，以市场经济为基准的商品价格，随着市场的变动而变动，即呈现动态性过程，如材料价格、设备几个和人工费用、取费费率及利率等。

二、建筑工程造价管理存在的难点

首先，管理体系尚未健全。对于建筑企业组织者和管理者而言，因传统观念的制约，认为工程造价仅由管理人员决定，和施工人员无任何关联，而这也导致施工人员在工程项目作业中存在盲目心理，导致大量施工材料的消耗和浪费。再者，建筑工程竣工时，造价管理人员认为本职工作已终止，而工作态度的放松，致使资料审核不严谨、不仔细，不仅会使建筑工程造价管理呈现不合理出，还难以弥补滋生的造价问题。

其次，管理模式相对滞后。施工材料作为建筑工程建设的基础内容，若造价管理者未在施工前，拟定针对性造价管理措施，则会在制约造价管理模式使用效果的同时，造成施工材料堆积或浪费等问题，甚至会在市场动态掌握不合理的情况下，使建筑工程造价管理处于失控状态。笔者通过对建筑工程造价管理现状的把控，可知其均呈现短暂性和静态性的特点，但却在实际施工中表现为长期性和动态性，既会增加各工程数据的获取难度，还会在增加工程成本的同时，引起造价失控。

最后，预算编制较难。若要做好建筑工程造价预算管理，则可在考察工程现场的同时，获取精准的工程数据，以便切实造价预算编制的意义。原因在于：造价预算编制作为相对复杂的工作，需在整合各类数据的前提下，才可取得相应的估算数据，以此为施工单位成本数据的把控创造条件。但是，在实际情况下，建筑企业在聘请建筑工程造价管理人才时，过于注重管理费用的投入，忽视其资质和水平考核的意义，不仅使造价预算编制呈现各类漏洞，还不利于企业成本管控工作的施行。

三、对建筑工程造价管理的几点对策

（一）创新造价管理理念

若要将建筑工程造价管理落实到位，将其管理效果达到预期状态，则可在创新造价管理理念的同时，对其施行全过程管理。即在工程决策环节、设计环节、施工环节和竣工验收环节、维护环节等领域，对工程造价予以严控，再融合信息化技术、计算机技术的同时，构建健全化造价管理系统，便于对不同时期的工程造价管理。除此之外，建筑企业还可按照市场需求，对造价管理方法、模式予以创新，使之在融合造价管理目标的同时，切实建筑工程造价管理的目的。例如：建筑工程设计阶段，造价管理人员可通过对施工目的、各方需求、投资状况、施工方案等层面的把控，借助计算机技术和相关程序间的融合，科学把控相关指标与数据，为建筑工程造价管理工作的施行夯实基础。

（二）增强对造价预算编制的重视

造价预算编制前，管理人员可通过对工程各方数据的收集，融合现场调查工作的施行，按照施工图纸、施工方案相关内容，对工程量予以规范化把控。待上述工作完成时，借助恰当的手法，施行造价预算编制。在此过程中，若存在价格差，则可通过对工程现状的思考，对价格变动加以调整，以此在减轻其对工程造价精准性、准确性威胁的同时，逐步增强建筑工程造价管理效率与效果。

（三）增加造价管理力度

为达到建筑企业“效益最大化”的目标，则可在设计时期、施工时期增强对造价管理的重视度，即设计时期：通过对工程投资额度的估算，拟设相应的概算结果，再借助对设计方法、设计费用的把控，对设计方案、图纸予以有序审核，针对其存在的问题，施以有效的调整，以便能够在保证设计方案可行性、准确性的前提下，预防设计变更等问题的出现。施工时期：以施工环节资金、材料等使用状况的掌握，最大限度上预防资金或材料浪费问题的出现，再通过施工质量控制的方式，将工程成本把控在预算范围内。

（四）培养专业化造价管理人才

管理人员作为建筑工程造价管理的主体，其工作经验、专业水平、综合能力时制约造价管理效果的关键。若要做好建筑工程造价管理，则可在培养专业化造价管理人才的同时，切实以下工作的意义，即对造价管理人员予以精准审核，最大限度上聘请工作经验充足、专业水平过关、应变能力强的人员；以日常管理为导向，对造价管理人员施以专业培训，使其能够在充分掌握各项管理知识和管理技巧的同时，逐步提高工程造价管理效果。

结束语

总而言之，全球化市场模式的到来，促使建筑行业的前景尤为广阔。为更好提高建筑企业的竞争软实力，则可在科学把控市场需求的同时，逐步增强自身的工程造价管理效果与水平，以“零误差”的优势，提高自身的经济效益、社会效益，以便更好为建筑行业的健康发展而努力。