建筑工程中工程管理及项目控制探讨

仇赟翔

摘要：随着改革开放和社会主义现代化建设的发展，我国经济发展突飞猛进，各行各业都在蓬勃向上发展，其中建筑行业呈现了前所未有的繁荣景象。现如今，建筑行业已经成为了我国经济发展的重要支柱产业之一。为促使我国建筑企业长远健康的发展，工程管理和项目控制是建筑工程中必不可少的重要环节。工程管理的内容包括，施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理、以及施工成本管理等多个方面；项目控制体现在工程施工的各个部分和各个时间节点。本文主要分析了工程管理和项目控制中存在的问题，探讨了工程管理和项目控制的策略。

关键词：建筑工程；工程管理；项目控制；问题；策略分析；

1工程管理和项目控制存在的问题

1.1缺乏施工人员管理制度

从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。目前我国建筑工程施工人员管理制度不完善，包工制在项目工程施工中以成为普遍现象。这导致了施工人员之间不熟悉，彼此配合默契度不够，加之施工人员未经过专业学习和培训，难以确保施工水平和施工完成质量。

1.2建筑工程材料管理不当

在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。由此可见，企业对建筑工程中工程管理和项目控制管理不力，直接影响了项目的进展速度和施工质量。

1.3建筑工程管理制度存在缺陷

制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。现如今，一些国企拥有雄厚的人力资源和经济背景，为提升企业运行效率和员工工作质量，在企业内部制定了相应的管理制度，但是由于制定的制度针对l生不强，价值员工重视度不够，导致工程管理制度形同虚设，不能发挥其应有的作用。针对以上提出的问题，建筑企业应该增强建立管理制度的意识，在企业中有计划地建立建筑工程管理制度，在企业中有效地进行工程管理和项目控制工作，以提升建筑企业的施工水平和施工质量。

2工程管理和项目控制应对策略

2.1加强施工进度控制

做好工程管理和项目控制工作，首先要做好施工进度控制，以合理安排施工时间，提升施工效率。其中，对工程的每个节点控制至关重要，时间节点控制的精准程度，直接影响着整体工程的進展速度。一般来讲，可以从以下几个方面做好工程节点控制工作：（1）做好项目周边关系的维护工作，以防止外部因素或突发事件影响项目的进展；（2）公司内部要加强各个职能部门之间的联系，提升部门之间合作办公的效率，以推进项目的审批工作，为后续的项目施工争取宝贵的时间；（3）要处理好建设单位、监管单位与施工单位之间的关系。一般情况下，建设单位对施工单位的监督，要在监管单位的帮助下实现。但事实上，由于主观因素、以及时间和空间的限制，监管单位很难完成对施工单位的监督工作。笔者认为，一方面建设单位可以加强对监管单位的管理力度，通过施压的方式促使监管单位切实履行其监督职责；另一方面对施工单位采用柔和的管理手段，提高施工单位的福利待遇，合理运用人情手段，以此来提升施工单位的主观能动性，以有效完成施工节点的控制工作，提升工程完成效率。

2.2严把工程质量关

企业的施工质量是建筑企业的生存命脉，工程质量是整个工程的核心。所以在工程建设方面：（1）应该严格把控每道施工程序，建立健全质量管理体系，对建筑工程的每个关键步骤做到完美对接。具体包括方案设计、机器配置、施工材料、施工人员、施工方法、以及施工环境等多个方面，在工作对接方面，要做到谨慎认真，以保证施工信息的准确性，从侧面保证工程管理和项目控制的稳步运行。（2）要对工程质量进行定点测试。其中工程特点的分析工作是分析预测的前提和基础，在工程实施前和实施过程中对施工的各个节点进行分析，预估其存在的显性因素和隐形因素，以评估工程质量中存在的风险。在实际施工的过程中，对不易掌控的施工节点给予高度重视，以确保整个工程的质量标准。（3）要严格管理施工现场，对施工过程的各个节点进行全方位、多层次的质量检查工作，合理规范施工人员的操作标准，一旦发现有违规操作的行为，立即制止并责令改正，以确保高质量地完成工程项目。

2.3合理控制工程成本

在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，有助于为企业节省工程开支，提高企业的利润收入。实施在具体的工程项目中，可以从以下多个方面进行成本控制。根据工程量的大小，合理安排施工人员和管理人员的数量，缩减人员成本支出；在购买施工材料时，要具体了解市场行情，在确保质量的基础上，优先选择具有较高性价比的供应商；在材料运输过程中，要合理规划运输路线，以节约施工材料的运输开销；在材料的存储方面，要规范仓亏管理，要求施工材料分类存放，避免将不同的原料混合堆放，以避免材料二次搬运和再次运输现象，进而节约人力成本和运输成本；对于废旧角料要进行合理的资源回收和再利用，以免造成资源浪费。在机器使用方面，对企业购买的机器设备进行定期维护保养工作，以提高机器的使用寿命，节约器材购买费用；对租赁的设备而言，一旦使用完毕应当立即归还，进而避免不必要的违约支出。在施工方案上面，要制定切实可行、经济适用的解决方案，以节约施工的成本投入。

结束语

综上所述，建筑工程中工程管理和项目控制方面存在着一定问题，针对这些问题，企业应该积极的寻找解决方案，以提升工程项目的整体质量。企业内部应该建立合理的管理制度和相应的管理模式，合理处理好施工成本、施工质量和施工进度之间的关系，努力寻求三者之间的平衡点。在保证工程质量的基础上，节约施工成本，同时不以牺牲工程品质为代价，加快工程进度，以促使建筑企业健康长远发展，为社会做出应有的贡献。