探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

吴社佳

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也日新月异。在建筑工程的建设施工当中，工程管理和质量控制是非常重要的，这将决定工程最终的质量和经济效益。因此，对于建筑企业而言，就需要对这两方面的工作引起重视，尤其是要发现当前存在的不足，积极改进。本文就简单探讨了当前建筑工程管理和施工质量控制方面存在的问题，然后提出了做好管理控制的有效策略，以供参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

引言

在我国城市化进程不断加速之际，建筑事业的发展越来越为迅速，无论是在城市，还是乡镇都处处可见建筑工程的施工现场。为了赢得更大的生存与发展空间，建筑工程不仅在管理方面越来越规范化、系统化、科学化，而且在施工质量控制方面也给予了高度重视。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理是围绕工程建设目标开展的一系列管理活动，包含资源配置管理、人员管理、施工质量管理等各个方面，且各管理环节具有密切的联系性，容易因某一方面出现问题，影响整个施工过程的进行。目前建筑工程管理已经形成了系统性学科，兼具管理和工程学双重属性，要求工程管理人员具备相关专业知识，熟悉建筑行业法律法规，能够使用现代化管理理论和方法，为工程施工安全、施工质量和成本控制目标的实现提供全方位保障。但是从工程实践的实际情况来看，由于缺乏专业的工程管理人员，大多数为行业熟练工，具有一定管理经验但缺乏科学管理方法，面对日益复杂的工程管理工作容易出现问题。

2建筑工程管理及施工质量问题

2.1施工技术和建筑材料质量方面的问题

目前，科技技术快速发展，促进我国建筑工程施工的技术不断的进步，人们对工程质量的要求越来越高，大大增加了施工技術的难度。然而建筑工程专业涉及的范围非常的广，传统的施工技术很难满足当前建筑行业的发展。在实际的施工中，我国建筑工程施工技术之中逐渐暴露出越来越多的矛盾。除此之外，建筑企业为了经济利益，没有选择高质量的施工材料，为建筑工程的质量埋下了隐患。

2.2建筑工程质量监督体系方面的问题

在建筑工程管理的过程中，质量监督管理是非常重要内容，是施工进度的重要保障。然而在目前我国大部分的建筑工程管理中，缺少完善的监督体制，没有将监督管理落实到实际工作中。尤其是在建筑工程在质量中所存在的问题，没有第一时间发现，常常会出现权责不明的情况，没有及时采取措施。再加上施工质量的监管力度不够，一旦有不符合规定的情况发生，由于执行力度差而导致建筑施工过程监督管理没有充分发挥出重要的作用，对建筑企业的形象带来不利的影响。

2.3建筑工程管理人员专业水平方面的问题

当前，有一部分的建筑企业采取分包的形式，工程各方的责任范围很难得到明确，管理人员专业素质没有得到高度的重视，非常容易导致工程程序上的混乱。在工程施工的过程中，建筑工程的管理人员没有完全的遵照工程操作的流程，甚至有些违反了相关的规章制度。管理人员的专业素养有待提高，往往只是停留在形式表面上。在建筑工程管理中，由于存在明显的裙带关系严重，多数沿用传统的理念和方法，跟不上时代的步伐。导致建筑工程施工技术落后，忽视对建筑质量安全的控制意识。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1健全工程管理制度

工程管理制度是开展施工质量控制的主要依据，在工程管理制度的建设过程中，不仅要符合相关建筑法规和政策的要求，还要充分结合工程实际情况，细化制度内容，为管理工作的开展提供全方位指导。在健全管理制度的基础上，在整个工程实施过程中，坚决执行管理制度，加强施工监管力度，确保各项施工活动的开展能够符合制度要求。许多建筑工程出现质量问题，都是由于管理制度流于形式，没有落实到实际建设活动中。因此，工程建设单位必须将制度建设与制度落实摆在同等重要的位置，在保证制度自身科学性和合理l生的前提下，抓好制度落实工作。此外，建筑工程是一项复杂工程，而且建筑施工技术不断进步，工程管理制度也需要作出更新和调整。在工程管理活动的开展过程中，还要结合实践情况，反思制度中存在的滞后性，及时对其进行调整。特别是对管理责任制、绩效考核制、奖惩制等与工程管理效率息息相关的制度建设工作，必须报以高度重视，确保制度的先进性和实用性。

3.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

就目前而言，许多建设单位还没有更新自己的工程管理以及施工质量控制制度，使得其与时代相互脱节，无法真正适应时代的要求与发展，这也很大程度上阻碍了管理工作的开展。还有许多建筑单位在管理制度方面只是虚有其表，没有将其真正落实下去，从而使得管理效果低下无法真正达到工程管理和施工质量控制的目标。所以就当前状况而言，要想提高工程质量以及管理效果，需要建立起科学完善的管理制度。第一，建设单位要重视管理部门的人才培训，选取专业的人才组建管理小组，在工作过程中根据实际情况不断完善管理制度。第二，建筑工程具有复杂性全面性以及周期长的特征，因此在进行管理制度的制定时，要尽可能考虑全面，要落实绩效考核、项目经理责任制度等管理制度，创设完整科学的管理制度体系。第三，建筑工程各个工程小组之间要加强交流与合作，增进了解，形成强烈的团队意识，只有这样才能不断提高工程质量促进工程管理。

3.3全过程质量管控

首先为项目决策阶段，建设方应根据工程项目规划完成相关手续的办理后安排后续的施工计划，成立项目小组，建立标准质量管理体系。决策的制定完成后，应在公平竞争下夺标并签定合同，严格审核合同对建筑物的施工要求并联系自身能力，切不可盲目投标。在项目设计阶段，应与设计方、工程监管方共同联合对设计图纸展开讨论，做好技术交底工作。施工阶段则是全过程质量管控的重点阶段，需要安排施工现场管理人员以及质量监督人员展开精细化管理与控制，及时解决隐患及问题，将损失控制在最小化。对于已经安排妥善的工期切不可随意修改，工程施工文件档案必须真实记录。

3.4科学控制施工成本与质量目标

施工单位要控制好施工成本，在确保施工质量的同时，也要保证公司的经济利益。管理人员要对每一阶段的施工成本采取合理的控制措施，构建成本分析机制，确保成本预算以及核算结果的精准度，完善施工技术并改良施工流程，保证施工成本在合理的范畴之内，并确保项目的经济利益。不仅如此，管理人员还要有效地制定施工过程中各个环节的质量控制目标，设立合理的验收标准，加强整体的施工质量。在施工材料的选择上，采购人员要选择质地好、性能强的优质材料，为此，就需要多选几家厂商进行对比。另外，施工人员必须具备良好技术水平和丰富的实践经验。另外，对一些重要部位的质量要强化管理，例如楼梯间和卫生间等，特别是人们不经常使用的建筑空间，需要着重施工和检验。不仅如此，施工中也要多引进新设备和新技术，从而加强施工效率，同时也提升施工质量。这样做就能实现很好的质量控制，避免了返工而延长施工周期，同时，也降低了保修期内的维修保护费用。

结语

综上所述，在现代建筑工程管理中，将施工质量作为管理的生命线，并实施科学系统的管理措施，既能促进企业获得强有力的市场竞争力，同时也能由此确保企业经济效益的稳步提升。尤其在当前我国社会经济的转型过渡期间，更应依靠严格的质量控制，针对各环节实施创新管理，使其在目标明确的管理状态下奠定企业坚实的发展基础。