建设项目工程造价全过程管理与控制
2017-07-23方文华
方文华
摘要:建筑工程造价管理是控制建筑工程成本的基础,提升建筑工程的经济效益,保持企业在行业的竞争力,注重建筑工程的造价管理,注重了解工程造价管理的动态分析,对于建筑行业至关重要,本位旨在分析工程造价管理,寻找当下系统的不足,提出有效的方法改善。
关键词:工程造价;管理与控制;投资估算;设计概算;竣工决算
1、建设项目工程造价全过程管理中存在的问题
目前,中国的建筑管理体制正在不断改革和不断加强,区域建筑市场的壁垒不容分割。但是,在这个阶段,系统的具体要求会因区域不同而导致不同的标准,导致实际应用中出现一定程度的偏差,在项目成本的时候,没有替换材料,技术和流程的配额转换工作。因此,项目成本有一定程度的偏差,在工程造价管理中,没有全过程的全面管理和严格的设计方案控制,导致设计较为保守或投入较大,不合理的施工设计导致频繁变化,增加了项目的投资额。另外,在实际施工的过程中,由于工程项目缺少相应的科学依据,导致对项目工程全过程的造价管理存在一定的缺陷,在一定的程度上影响了工程的质量,而且导致施工单位大量资金的浪费,严重的影响了施工单位的收益,除此之外,工程设计的过程中由于缺乏专业的经济观念,导致对施工项目的成本预算不是很准确,在后期施工过程中由于缺乏资金影响了项目的正常进行,由此可见,建设项目工程全过程的造价管理是很有必要的,加强对建设项目工程造价的管理与控制势在必行。
在我施工的项目中曾经存在的问题:结算大大的超预算、材料成本的风险没有把控等。
2、建设项目工程造价全过程控制的基本原则
在对整个建筑工程管理流程进行成本控制的过程中,严格遵循先进原则。项目成本控制贯穿于建设项目的整个过程中。但是,因为整个建筑项目的大部分成本控制都是基于以前的设计图纸预算。因此,实际施工人员应严格按照推进原则,在设计阶段有效加强对工程造价的控制,为下一阶段工程造价提供稳定的运行基础,避免给实际施工带来不合理的现象和不必要的损失。同时,在实际成本控制上也要坚持主动性原则,在对每个施工步骤进行成本控制时应该仔细、及时地将每个环节的成本限制与实际施工成本相比较。如果发现两者之间存在差异,则必须立即分析差异、原因和有针对性的补救措施。目前,我国建设项目管理全过程的建设成本是被动的,在成本控制问题上没有起到良好的预防作用。为保证项目成本控制的最佳效果,我们必须坚持其主动性原则,以实现对各阶段成本的实时控制,主动寻找有效解决问题的方法,进而保证项目实际建设的正常施工顺利进行。
3、加强建设项目工程管理中造价全过程控制的有效对策
3.1加强决策阶段决策
在施工过程中,决策阶段是不容忽视的关键阶段之一。成本控制贯穿于项目的建设决策阶段就是其中之一。建设项目工程施工单位要全面深入地渗透到工程建设领域,做好现场调查工作,科学选择建设项目工程。投资者需要坚持具体问题具体分析原则,从不同角度出发,制定合理化的可行性研究报告,如地理环境,技术要求,成本和风险,做好区域建设项目投资估算,客观分析建设项目。客观评价项目投资效益,客观分析各种不利因素,采取有针对性的措施合理处理,做出科学决策,避免对建设项目的盲目决策,项目成本文件内容更加准确完整,与实际情况相符在施工区域的情况。避免对本阶段施工成本产生不同程度的影响,动态控制决策阶段的成本,为建设项目各阶段施工控制的顺利开展提供有利保证。
在我施工的一个项目:水晶博物馆,这个项目的投资达到1个亿多,因为前期的投资估算应考虑充分,估算合理,充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险,并提出应对及防范措施,尽可能做到全面、准确、合理。最后这个项目完成后,给当地政府和单位留下了一份宝贵的资料。
3.2完善设计阶段、招投标阶段
在建筑工程设计阶段,建筑工程建设企业要注重限额设计方法的优化利用,结合估算资金额度,科学安排造价控制工作,以建筑工程投资范围为基点,制定合理化的造价控制方案,结合工程寿命周期成本,全方位动态控制建筑工程设计阶段成本。建筑工程建设企业要根据各方面情况,制定科学、合理的工程设计方案,尽可能减少变更次数,根据建设地区地形地势、水文条件、建筑结构类型等,采用“定性,定量”相结合的方法,客观分析材料、设备等,科学设计建筑物施工图的基础上,动态控制设计阶段造价,也为控制建筑工程项目后续各阶段造价提供有利的保障此外。,在建筑工程招投标阶段,建筑工程建设企业必须严格按照相关规定,围绕建筑工程建设特点,难易度等,优化建筑工程招投标,使其更加客观、规范。
在我施工过的一个项目中,就出现了因为前期招投标的时间较短,招标方的设计图纸不完整,造成预算只有450万,后来在施工过程中不断增加项目,最后的结算价达到了650万,导致前期预算与最后结算的差距较大,给甲方和施工方同时造成了很大的影响。所以前期的设计图纸不完整,造成招投标的不严谨,最后造成整个项目的投资失控,这个从源头就没有控制好。
3.3加强施工阶段的管理
在施工项目管理中,施工阶段是不容忽视的核心阶段,也是整个项目成本控制的关键环节。施工项目施工前,施工单位必须对采购部门提出具体要求。采购人员必须根据建设项目的具体要求,准确掌握建筑材料和施工设备的具体数量,科学安排采購。在采购过程中,采购人员应选择性价比较高的制造商,全面审核厂家资质,确保采购的建筑材料质量达到标准。在产品进入施工现场之前,有关人员必须再次检查施工材料,看是否存在隐患,看其是否符合各方面要求,及时处理不合格的建筑材料和严格的质量控制,加大施工材料的管理力度,避免施工设备因材料故障,“停工,返工”现象,避免施工阶段施工成本增加。同时在施工项目施工中,施工企业应随时安排专业人员对施工现场进行巡视,采用先进技术,运用信息技术建设科学监督管理体系,全面动态监测施工的建设项目。及时发现隐患,避免大规模安全事故发生等,保证施工项目施工质量,降低施工成本。在这个过程中,施工企业必须从多方面对施工人员进行针对性的培训,掌握必要的施工技能和技能等,能够熟练操作设备设施,规范作业,优化施工方法的使用,并严格执行按照有关规定进行施工管理。
3.4加强结算阶段管理
在建设项目管理中,结算阶段是整个过程成本的最后一个阶段,也是不可或缺的重要环节之一。在项目结算阶段,施工企业必须积极配合有关部门做好工程审查工作,确保工程安置工作更加科学合理,合理安排工程造价。建设项目,以避免代价高昂的浪费。同时,建设项目工程公司应安排相关人员科学组织一系列施工项目建设资料和文件,为开展建设项目安置工作提供重要参考数据,充分发挥建设项目多元化的优势成本全方位,提高建筑工程企业的经济效益。
4、结语
总而言之,成本控制在整个施工过程中的重要性不言而喻,这是一个系统而复杂的项目,很难受到诸多因素的影响。在建设项目工程项目管理过程中,建设项目工程公司必须客观了解多层次的全过程成本,准确把握整个项目成本中存在的问题,优化完善成本管理体系的全过程,注意改进优化决策阶段,招投标在成本控制阶段和阶段,采用多种成本控制方法科学控制各阶段的成本。