试论机电设备的运行管理与技术改造

赵昱辛

摘要：随着市场经济的不断发展，机电设备在国民工业中占有重要地位，影响着国家工业水平的发展。随着机械和电气设备在工业生产中的广泛应用，工业发展逐渐增加了对机电设备的需求，这一趋势使机电设备经营管理企业更加关注。本文论述了机电设备的运行管理和技术改造，并提出了相应的建议。

关键词：机电设备；运行管理；技术改造；

前言

机电设备的运行管理和技术改造仍存在许多问题，直接影响到企业的生产效率和安全。因此，加强机电设备的管理，特别是技术和运行管理，保证企业生产的正常工作，提高生产效率，减少经济损失，节约维护成本等都具有十分重要的现实意义。

1机电设备的现状分析

（一）电子化水平低

随着电子技术的发展，电子技术在机电设备运行和技术中的应用已成为一种发展趋势。目前，我国机电领域的电子监控设备和计算机技术仍远远落后于西方发达国家。一些先进的电子检测技术还没有应用，大型机电设备的监测和检查维修，仍采用传统的方式，不能满足机电设备的监测和管理要求。原方法對小型机电设备监控和维护公平使用，但是对于复杂结构，行不同，现代大型机电设备的精度高，传输方法根本行不通，电子技术精度高、快速操作，分析能力和一个巨大的优势，可以在短时间内完成监测大型机电设备，并确定故障部件。

（二）机电设备安装质量观感差

随着经济技术的发展，建筑机电设备安装质量观感逐渐被人们所重视，也由于建筑行业的发展，随之增多的高级民用建筑，如：豪华住宅、星级饭店和高级写字楼等，这些建筑中的机电设备安装的要求也随之提升。可是建筑设备安装存在的问题层出不穷，如：风口、灯具的布置、楼层走廊吊顶喷淋头位置不一致；内墙上同类型开关、插座面板位置高低不一致；五金配件、卫生洁具没有在装饰缝的四角之中，这些给都会给工程留下一些遗憾。

（三）机电设备管理仍然存在安全隐患。

要想高效、安全地完成企业的生产任务，首先就必须确保各种机电设备处于正常的工作状态。但目前针对机电设备的管理制度还不完善，尤其在维修和运行管理方面存在较多不足之处，这给企业生产工作的顺利开展埋下了安全隐患。例如由设备老化却没及时更新造成的设备损坏和人员伤害等。

（四）从业人员素质低

机电设备运行与技术改造需要高素质的人员，在机电设备运行方面，从业人员专业素质已经成为机电设备的运行与管理的瓶颈。我国机电领域的从业人员对对电子计算机技术的综合运用能力不够高，这就很难大范围推广电子技术设备，此外，管理人员的素质不高，这造成了机电设备运行与技术管理的措施落实不到位，技术规范难以推广等问题。

2机电设备的运行管理

针对目前来说，我国的机电设备品种繁多、机型复杂，而且产地不同的设备使用的运行状态和设备生产工艺也有所不同。所以，要想对不同的机电设备有针对l生的进行维修，就必须建立一个维修的管理制度，使机电维修的手段和方法不再单一，以此来适应更多复杂机电设备的维修管理。

（一）加强机电运行考核管理

通过加强运行管理，使设备管理制度和设备操作规程得以贯彻落实，从而保证生产目标能够顺利实现。例如，可以推行设备包机制，做到奖罚分明，责任明确，促使操作人员都按照设备安全操作规程精心操作，确保设备能够正常工作。此外，机电设备运行管理部门还可以采取日常抽查与定期检查的方式，重点检查机电设备经常出现的问题隐患，并对发现的问题责令设备使用单位限期整改。

（二）加强机电运行安全管理

无论任何工作，安全第一，它是最重要的工作。建筑机电安装工程也是如此。在机电安装施工项目中，如果安全管理不符合标准，或者管理措施不当，造成个人财产损失，无法估计后果。因此，施工机电安装工程必须严格遵守安全控制的规章制度。安全控制可以从三个方面着手：

（1）配备安全控制所需的消防设备，建立健全安全保障体系，定期对设备进行全面检查和更换。

（2）及时发现可能出现的问题，采取良好的安全防范措施，防止其发展。施工经理应严格按照相关标准建立安全体系，及时发现和消除问题。

（3）为施工人员提供专业的技术和安全知识培训，提高安全意识。

（三）加强机电运行设备管理

生产安全质量标准化中明确指出了机电设备的完好率，因此机电设备的技术管理必须达到相关规定要求，严格执行机电设备安全生产操作规程，同时还应做好相关的检查记录，为日后的检查提供检查依据。如果设备在运行中突然不转了，将影响整个工作计划，延长工作时间，不利于企业经济效益的增长。设备的正常运转能够提高工作效率，产生较高的经济效率，为企业增加较高的经济利益

3机电设备技术改造的方法

（一）明确机电设备技术改造计划

企业应该将机电设备运行管理作为工作重点之一，时间加强机电设备的检查和维护，及时掌握企业现有的机械和电气设备在运行过程中安全生产的隐患和机电设备本身所有的问题。全面、科学地掌握机电设备的实际运行，定期制定机电设备的正确、科学、合理的操作技术改造方案。通过各种严格的评估，建立了机电设备技术改造计划后，企业应积极组织建立一个科学有效的机电设备技术改造方案，并严格按照机电设备技术改造方案，进行编制技术改造等项目的具体工作安排和人力，财务和材料资源如预算，绘制较为详细的机电设备技术改造图纸。

（二）提高从业人员素质

机电设备的经营管理和技术改造离不开高素质的团队。针对人员素质低的状态，企业定期组织员工培训，组织各种培训课程，尤其是电子技术从业人员培训，使技术成为人员可以掌握基本的操作技能，熟练使用电子技术的监测和维护，此外，公司可以雇佣现场指导机电领域的权威专家进行现场指导。可以提高人员素质，降低人力资源成本。

4结语

总之，实现机电设备的技术改造是一项重要而又十分必要的工作。它不仅能促进企业核心竞争力的提升，还能帮助企业实现产业现代化的重要措施。因此，企业必须加强机电设备技术改造的注意，学习吸收国内外先进技术，总结经验，提高机电设备技术改造的效率，为企业的经济效益增长，提高企业综合服务的竞争力。