煤矿机电技术管理的创新和应用

谢军礼

摘要：为了加强煤矿生产的安全、可靠性，必需合理的进行煤矿机电技术管理的创新，加强对机电技术人员的培训、增强对机电设备管理的意识，完善对机电技术管理的相关制度，进而可以有效地提高煤矿安全生产的效率，从而促进我国煤炭行业整体的持续发展。

关键词：煤矿机电；技术管理；创新和应用

1导言

煤矿电机技术管理是保障煤矿安全生产的关键，煤矿中每个工序的正常运转、每一个机械设备的正常使用以及采煤有序的工作都离不开煤矿电机技术管理。同时煤矿的机械设备越先进，对煤矿机电管理的要求就越高。而此时我国的经济模式正在由传统的劳动密集型、高耗能污染的模式向科学发展的模式进行转变，这种转变使得煤矿行业发展要求更高，所以煤矿机电技术管理工作的创新成为当前煤炭行业的重中之中。

2煤矿机电技术管理中存在的问题

2.1机电设备维修护理技术低

在煤矿企业中，很多的煤矿机电设备维修人员具有的维修护理的专业化知识水平不高，使得煤矿的机电维修护理出现很多的问题，也使得机电更加容易受损，对煤矿的生产非常的不利。如：在煤矿的一台机电设备由于长时间的使用，机电的螺帽出现松散情况，在使用的过程中机电损坏不说，还是操作人员受伤，不仅影响了生产进度，还威胁到员工的安全。此外，在煤矿中的部分机电设备需要升级的却没有升级，造成机电设備无法充分其发挥功效，进而还导致煤矿在生产过程中出现很多的安全事故。

2.2机电技术综合管理不到位

在煤矿企业中为了提高机电设备在使用过程中的安全、可靠性，都采取了一定的防范措施，但是在煤矿中很多的机电技术人员并不重视机电的管理，随意性的使用机电，造成机电设备一定程度上的损害，进而阻碍了机电管理的发展。除此之外，因为煤矿的生产环境比较恶劣，很多的煤矿企业对于机电技术缺乏一些现阶段时代的认知，造成管理方式不当的问题以及对于专业机电技术人员培养问题，进而使得企业整体的创新能力薄弱，这些都是机电技术综合管理不到位的问题。同时在煤矿中的机电设备综合管理对于煤矿的安全生产也有非常重要的作用，但是一些企业对于煤矿机电设备不够重视，使得生产留下很多的安全隐患。

2.3机电技术管理体系不完善

在煤炭的生产过程中，煤炭开采、运输以及监管环节都是都需要机电设备的支持。但是在很多的煤矿生产过程中，既没有对机电设备的安全安全使用规范制度，又没有对机电技术人员的定期机电技术培训制度，使得煤矿生产严重缺乏一套机电管理体系。此外，针对机电技术的使用，还应该制定相关的使用制度，进而保障机电的安全使用以及技术人员安全。如：缺乏专业化的技术人员，煤炭生产过程中，因为技术人员对机电设备的不熟悉就可能造成设备的损坏，还可能造成人员受伤，进而使得煤矿的资金大量的流失，不利于煤矿机电设备以及技术引进。

3煤矿机电技术管理的创新与应用对策

3.1强化煤矿机电设备质量管理

强化煤矿机电设备质量管理具有十分重要的意义：a）应针对煤矿机电技术的基础管理予以重视，提高其科学性与规范性。煤矿机电设备的技术含量较高，需要管理人员具备较高的控制管理水平。可见，作为实施煤矿机电技术的主体，管理人员的综合素质决定了煤矿机电技术的应用水平，为此，必须加强煤矿机电技术管理人员队伍建设，使其专业水平得到有效提升，同时也要强化服务与质量意识，为煤矿生产的基础管理的有序开展提供强有力的支持；b）在设备进场之前，还必须严格控制其质量，从源头上为设备运行的可靠性与安全性提供强有力保障。由于有的煤矿矿井所处区域结构比较复杂，机电设备在这些区域发挥着重要作用，一旦设备质量不符合要求，那么就会有相应的技术故障出现在使用过程中，进而导致工期被延误，甚至会损坏地质结构，造成严重的安全问题。因此，管理人员必须对机电设备质量进行严格控制，严格遵守相关规范要求，细致检查进入矿井的设备情况。在设备采购与零件更换中，应以信誉良好的厂家优先，在重要设备的采购中，必须更加仔细地选择与检查设备规格与型号，仔细校对每一个部件，保障进场设备质量；c）还必须加强设备检修工作。在机电设备使用过程中，必须做好相应的检修工作，并妥善保管。如此才能确保设备运行正常，维持正常指标。机电设备的使用功能与结构特点各有不同，应结合实际情况采用相应的检修方式。因此，在煤矿开采完毕后，要对设备的具体特征进行分析，并对相应的检修方案与安全措施进行合理制定。应严格按照规定流程进行检修，并在领导审核之后进行妥善保存。

3.2加强煤矿机电技术专业人才队伍建设

煤矿企业必须坚持以人为本的管理理念，加强人才队伍建设，提高专业人员的综合素质。为了实现这一目标：a）要对在岗职工积极开展培训，并在重要岗位上安排专业技术强、经验丰富及职业道德素质高的机电技术人员。企业还要对先进的技术、工艺与设备加以大力引进，针对机电维护人员技术培训的发展计划进行研究与制定，实现人才培训工作的细化，使培训目标得以实现，使专业人员队伍建设工作得到真正落实。企业可采取不同形式对员工进行培训，并着重培养优秀的青年技术人员，让他们更多地参与到现场操作中，不断积累经验，使实践与理论水平得到全面提升；b）对于优秀人才的培养，企业也要予以高度重视。随着市场竞争日益激烈，就本质而言，企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争。因此，煤矿企业也要着重培养优秀的机电技术人员，营造良好的工作氛围以支持员工的工作与生活，使他们面对的问题得到解决，如此才能使员工的积极性得到提升。同时，在个体差异的影响下，员工之间的学习能力各有不同，企业必须认识到这一点，选拔出具有较强创新能力与学习能力的优秀员工，对他们进行重点培养，不可否认，并不是所有员工都能发展为企业需要的理想型人才，因此，领导人员必须充分发掘具有较大潜力的员工，并加强对其的培训工作，使其专业技术与理论知识水平得到全方位提升，为企业的可持续发展奠定扎实基础。

3.3加大资金投入力度

煤矿机电技术管理水平的提升离不开大量的资金支持。因此，煤矿企业必须加大资金投入，促使煤矿机电管理朝着标准化的方向发展。a）企业应针对煤矿机电技术管理人员的各方面情况进行改善，例如工作、学习及生活环境等，为他们营造良好的工作氛围，缓解他们的工作压力。企业可针对技术人员的办公室、学习场所进行合理规划与完善，对他们在工作与学习中的必需品配备进行完善，促使信息化办公得以实现；b）煤矿企业还应针对工作网络进行建设与完善，促使企业微机辅助管理水平得到有效提升，实现煤矿整体设备数据库的建设，确保相关技术状态与使用情况得到及时了解，为后续的查询工作提供便利。

4结语

目前中国煤矿机电技术管理依然存在诸多问题，严重影响到煤矿企业经济效益的提升。为此，必须针对煤矿机电技术管理的强化进行研究，并提出有效的创新对策，提高管理水平，以此提高煤矿生产效率，推动煤矿企业的发展。