建筑工程施工工序的质量控制探讨

徐红兵

摘要：在建筑工程的施工工序中，主要的任务就是对于材料进行检验，并进行各分部分项工程的具体施工工作。对于建筑工程施工质量的总体控制必须要以施工工序的质量控制作为基础，也是完成建设工程总体质量的重要保障。本文主要就在新的产业形势下，对于建筑工程施工工序的质量控制措施进行了探讨，希望给相关工程技术人员以经验和参考。

关键词：建筑工程；施工工序；质量控制

1前言

建筑工程施工一般周期比较长，涉及的范围比较广，人员组成较为复杂，因此这都给工程项目的施工管理带来了一定的困难。但是对于一个施工企业来说，对工程项目的质量保证是其竞争发展的主要核心竞争力，也能够确保人民群众的生命和财产安全，因此建筑工程施工工序的质量控制将决定一个企业的成败。这些都对于现场工程技术人员提供了更高的要求，需要不断提高建设项目的工程质量控制工作。做好工程的质量控制、进度控制以及投资控制工作，协调处理好这三大控制之间的关系。争取利用最小的投资，在预定的工期范围之内交出符合客户满意的建设项目。如果过分追求建筑工程的高质量，必然会导致投资额的增大以及工期的延长；相反来说，如果对于工程质量要求过低，将会导致质量事故的发生，也会拖延整个施工的工期，造成后期投资费用的大幅增加，使得项目的经济效益产生严重的破坏效应，因此这就需要从项目本身的实际出发，针对项目自身的特点，选择符合项目自身的质量标准。

2加强建设工程项目质量控制的措施

对于建设工程项目施工工序质量控制的难点，该做到全面的应对。特别是加强事前、事中以及事后的全过程质量监控工作，一旦发生质量问题及时进行组织，在三大管理中要以事前管理作为重点内容来抓，尽可能减小由于施工偏差所造成的质量损失，下面是本文作者根据工程实践经验，所提出的加强建筑工程项目质量控制的措施。

2.1做好准备工作

在进行施工作业之前，需要对于工序的主要操作步骤进行掌握，掌握整个工序的重点和难点内容。比如说砌筑工程中砂浆的饱和度、勾缝的水平以及拉结筋的布设。又比如在进行混凝土浇筑过程中混凝土的振捣时间等等，这样就能够使得工程技术人员在工序的合理控制中有了比较明确的目标，更容易有方向性，更加具有技术管理方面的针对性。

需要对于施工作业之前制定的质量管理体系进行核查，进行核查的重点主要在于质量责任是否明确到个人，同时必须要保障专业的质量管理人员，如果质量管理工作人员采用兼职的形式，那么很难对对于质量工作有所保障。建立健全材料的管理制度以及工地现场的奖惩制度。在施工现场要建立施工材料的样品库，样品档案库主要存放施工建设中所采集的实物样品。对进入施工现场的材料，如果检验不符合要求，那么拒绝接收。施工技术人员要经常检查规范的执行性，如果出现相应的偏差，则可以利用提前制定好的奖惩制度来进行规范解决，这样就能够有效解决在质量管理控制中人为因素的干扰，使得每一个人都能够明确自己在质量控制中所代表的责任，更加提高质量管理的效率。

2.2在施工过程中开展质量控制工作

施工技术人员要加大现场的巡查力度，最主要的是要紧抓第一手资料，发现问题要及時进行解决，这样可以有效避免事情损失的扩大化，减少返工的可能性。有一些隐蔽工程，如果含有隐患进行埋设，那么在后期可能会查出严重的质量问题，这样会给事故单位以及建设单位带来严重的损失，因此在施工过程中有必要展开质量的巡查工作工作，发现问题进行及时解决。同时在施工过程中，要对于项目的质量监督机制进行审查，同时要结合样品制度以及奖惩制度保障质量监督措施的实施。

2.3做好施工现场的材料检查制度

施工现场的材料对于工程质量保障具有重要影响，因此必须要保障施工所使用的材料的合格性。施工现场的外部材料必须要经过现场工程师的检验，检验合格之后才能够应用到工程实践中。现场工程师要审查外部材料的产品合格证明以及检验合格证明，对于一些比较重要的材料，比如说钢筋和混凝土都要进行现场抽检，报送有资质的第三方检测机构进行检验，检验合格之后才能够入库，或者是及时投入到施工过程中。在施工现场要坚持限额领料制度，避免材料浪费。

2.4做好工序的标准化操作

在工程项目实施的过程中违章作业以及不按标准进行操作是造成质量事故的主要原因。因此施工单位要加强对于建筑现场施工技术人员的标准化操作训练，及时更新施工技术人员的知识体系，建立严格的标准化作业程序，这样就会使得现场工作人员有标准可以参考。同时建立健全奖惩制度，在施工现场违章作业或者是不按标准规范进行施工的人员要进行严格处罚，对于严格遵守质量管理控制标准，能够遵守国家以及行业规范进行施工的技术人员要进行奖励。标准化操作是提高建筑工程工序质量的重要举措，也能够提高工程建设的总体质量，因此必须要进行推广。

2.5加强人才储备工作

建筑质量是企业竞争的生命线，也是一个企业在建筑市场的核心竞争力，为了保障建筑工程质量，企业还必须要加强人才储备工作，不但要挖掘企业自身内部的人才，还要积极从外部引入人才，为企业的发展提供新鲜的活力。建筑工程的质量控制离不开一支专业素养高，道德意识强、特别能吃苦的队伍，因此这一支队伍的建设必须有赖于人才储备工作的展开。企业要加强人才战略的意识，积极的培养企业内部的青年人才，让他们在建筑工程施工工序质量控制中发挥出更加重要的作用。

3结束语

对于一个建筑施工企业来说，建筑质量是其生命线，也是其在日趋竞争激烈的市场中能够占据一席之地的核心竞争能力，因此必须要牢牢把握监督质量这一主线，通过各种措施加强对于建筑工程施工质量的监督管理工作，将工程质量打造成自己的一张名片，这对于后期建筑产业整体的转型以及健康有序发展也会奠定的良好的基础。