浅谈新时期建筑工程造价管理问题

孙建方

摘要：建筑工程造价管理关系到建筑企业的生存与发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须重视工程造价管理，充分认识到工程造价管理之于企业的重要意义，不断提升企业自身管理水平，积极做好工程造价管理和控制措施，对工程项目进行全过程、全环节的、科学合理的造价预算，提高企业的经济效益。本文就新时期建筑工程造价管理进行分析、探讨，阐述了新时期工程造价管理的重要意义，分析了新时期工程造价管理的现状，最后提出了相关管理措施。

关键词：建筑工程；造价管理；造价预算；现状；措施

一、新时期建筑工程造价管理的重要意义

工程造价是指整个工程项目在建设过程中产生的所有费用，建筑工程造价管理就是采用科学、合理的管理方法和控制措施，对整个工程项目进行全过程、全环节的造价预算，在保证建筑工程项目施工质量的前提下，对建筑工程造价进行科学合理的管控，按照建筑工程内在规律和工程质量之间的联系，调动各方面积极因素，完善工程质量，尽量降低工程造价，提高投资效益，使工程项目的经济效益与社会效益最大化。随着我国市场经济体制改革的深入开展，市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须重视工程造价管理，充分认识到工程造价管理的重要性，工程造价管理作为建筑企业成本控制管理的基础，是企业能否可持续性发展的关键。

二、新时期建筑工程造价管理的现状及存在的问题

随着时代的进步，随着市场竞争的日益加剧，建筑工程造价管理越来越被建筑企业所认同和重视，但是由于我国建筑工程造价管理起步较晚，工程造价管理工作的模式还不完善，在某些方面和存在一定的问题和弊端，阻碍了建筑企业的进一步发展。

1、工程造价管理体制不健全

建筑工程造价对于工程项目来说是全过程、全环节的，必须贯穿于整个工程项目的始终，为了在控制工程造价的同时确保建筑工程的顺利实施，保证工程质量，就必须建立健全工程造价管理体系。但是由于我国建筑工程造价管理起步较晚，相关的管理体系还不甚健全，部分建筑企业工程造价管理意识淡薄，工程造价体系不健全，管理制度不完善，建筑施工前不进行工程整体评估和造价预算或者评估和预算不严谨、不细致，盲目开工，很容易造成工程后期资金供应不足，影响施工进度，影响建筑企业的经济效益。

2、工程造价管理片面的强调工程质量或强调工程成本

在建筑工程施工过程中，工程质量和工程成本是工程造价管理的重要目标，二者之间有着重要的联系，矛盾又统一。部分建筑企业在进行工程造价管理时没有综合考虑二者的关系，片面从工程质量或工程造价一方面考虑，导致工程造价失控。一种情况是没有从实际情况出发，没有考虑成本支出，过分注重工程质量，造成成本超高，导致企业经济效益不佳甚至会导致亏损；另一种情况是建筑企业片面的追求工程成本控制，忽视了工程质量控制，导致工程质量不过关。

3、建筑材料管理不严格导致工程造价管理失控

在整个建筑工程项目中，施工材料的费用占整个工程造价的60%以上，所以对施工材料的管理十分重要。但是部分建筑企业对这方面的管理不严，制度执行不力，导致施工过程中施工材料没必要的浪费或损耗；有的因材料计算失误，导致一些型号、规格不符的材料闲置，甚至因看守不严，部分丢失。这些现象都会导致成本超标，工程造价管理失控，致使工程造价超出预估范围。

三、新时期加强建筑工程造价管理的相关措施

1、建立健全完善的工程造价体系以加强工程造价管理

新时期的建筑工程造价管理应该摒弃传统工程造价管理体系中招标的盲目性与随意性，建立起标准的工程造价体系，例如：工程量清单模式，通过节省材料的方式进行工程整体造价控制，采取这种方式进行工程造价管理可以在保证工程质量的基础上提高企业经济效益，目前，工程量清单模式已经成为国际上比较常见的招标模式。

2、积极推行工程量清单报价模式以加强工程造价管理

结合我国实际情况推行工程量清单报价模式进行招投标，由根据国家根据统一的工程量计算规格、项目划分、计价方法的制定“国标”并统一进行管理，各省市也可以结合本地实际情况制定相应的“省标”和“市标”，以此逐步推进工程量清单报价模式。

3、提高建筑工程造价人员素质以加强工程造价管理

要想做好建筑工程造价离不开高素质的建筑工程造价专业技术人员和高素质的施工人员，二者不可或缺，新的时期建筑领域涌现很多新的、先进的施工工艺，这些工艺对施工人员的专业素质要求很高，采用这些工艺可以提高工作效率，节约建筑成本。为此：第一，要加强建筑工程造价人员与施工人员的技术培训和理论培训；第二，制定建筑工程造价人员与施工人员定期培训制度和严格的考核制度；第三，加强企业之间的交流，鼓励创新，鼓励使用新工艺。

4、对建筑工程项目进行全过程、全环节的工程造价管理

（1）、决策投资阶段造价管理

建筑工程决策投资阶段造价管理主要包括两方面：第一、综合工程项目各方面的风险和效益，合理分析工程建设能为企业带来的利益和企业需要承担的风险，选择投资风险和利益适中的项目；第二，合理评估企业自身实力，根据企业现有资金和项目建设收益预测，结合多方面因素分析成本和效益的关系，最终提出最佳l生价比的项目投资议案。

（2）、设计阶段造价管理

在建筑工程设计阶段，要求工程设计人员将控制投资的理念体现在设计之中，通过合理的预算将工程造价稳定在一定范围，，控制投资效率。

（3）、施工阶段的造价管理

施工阶段是建筑工程造价管理的重要组成环节，在施工阶段，除了要加强设计管理、施工管理和施工质量管理外，还要对施工项目进行动態成本控制，及时了解和掌握市场信息，并随着信息的变化及时调整投资和合同价格，有效控制工程造价。

（4）、竣工结算阶段的造价管理

工程完工但工程管理并没有结束，整理和分析工程设计和施工中的资料，认真审核数据，做好工程结算，把每一笔资金落到实处，让工程总费用和其它具体费用有据可循，把工程设计费用和材料费用认真落实好，做好材料价差，为以后的建筑工程做好引导和参考。

结束语

总之，在保证工程质量的前提下对建筑工程造价进行科学的管控，不但可以减少企业投放成本，提高企业的经济效益，还可以为企业打下良好的社会基础，提高企业社会效益。