建筑工程成本控制分析

刘新星

摘要：近年来我国经济快速发展，建筑行业也随之发展起来，建筑行业是基础性行业，关系到们的居住与商业设施需求，但随着发展的加速问题也逐渐出现，对于施工企业来说，建筑工程的成本控制就显得尤为重要，是保障企业经济利益与持续发展的基础，因此本文将对建筑工程的成本控制进行剖析，希望能为广大建筑企业提供一点启发。

关键词：建筑工程；成本控制；分析

引言：在如今市场经济的背景下，建筑工程的材料物价上下波动幅度较大，对于控制建筑工程成本无疑的一个巨大的挑战，目前我国的建筑工程在成本控制方面仍有一些问题，现场施工的材料浪费与采购不合理现象比较频繁，因此本文将对建筑工程的成本控制问题进行分析研究，并提出一系列可行策略。

1.建筑工程成本控制现存问题

目前我国对于建筑工程成本控制看法比价单一，一般视线都在施工材料的成本压缩方面，忽视了设计阶段的成本控制，在建筑工程设计阶段出图纸时，对于成本总量的制定计划很少会将施工现场实际情况考虑人内，导致设计与实际存在偏差，加大了成本的投入，同时施工图纸设计用的材料与设备会在整个工程项目的周期里发生价格变化，也会导致原材料以及人工成本和预算不符，在实际施工时产生一系列的问题，出现成本提高的情况，除此之外建筑工程的现场管理与采购管理也存在弊端，缺乏完善的管理体制就无法真正行之有效的做好成本控制工作，并且部分施工企业没有制定现场应急方案，往往的施工遇到问题才去想方设法的完成，例如出现工期无法按时完成以及施工图纸临时变更等情况，这类情况的出现会影响到最终的成本核算。

当然最重要的还是施工企业对于建筑工程成本控制的重视程度，成本控制是一个需要所有施工企业管理人员共同参与的动态过程，需要上下协同才能减低成本提高利润，而恰恰目前施工企业的整体管理人员管理水平较低，人员构成大部分是从资深工人逐渐变为管理人员，因此对管理没有明确认知，只是单单凭借自身的技术水平来指导现场施工，对于成本控制也不太重视，甚至出现部分施工企业盲目降低成本提高利润，从而忽视了施工的质量问题，最后验收不通过返工的情况，最终核算反而在原先成本上更提高了资金投入。

2.建筑工程成本控制策略

基于目前现存的建筑工程成本控制问题，笔者通过自身的经历与理解，提出以下优化策略，希望能为广大从业者提供帮助，首先是整个建筑工程的成本评估，整个成本的核算以及方案制定就是前期预算工作以及管理工作的核心，对于施工单位来说，务必在设计阶段就与相关设计单位相互合作，进行前期的费用估算，包括建筑工程每个阶段的审计，保证其成本核算的真实性与可靠性，通过工程成本的管理和控制将价值体现出来，扩大经济效应。

具体在决策阶段的成本控制就需要进行施工工序与工艺的细节掌握，对于建设标准与规模等信息充分掌握，判断施工所用的机械设備购买与租借两者的对比，选择相对划算的方式，包括对于时间周期上材料价格变化的预估，这些信息都会对未来的成本和收益产生深远影响，例如工程规模，第一步要确定此建筑工程项目的资金到位程度，目前大多数建筑项目甲方的前期预付款都直接与项目进度挂钩，因此有时资金不到位会引发一系列的施工问题，会对经济效益造成影响，同时施工的建设标准要进行确立，随着时代的发展，人们对于建筑的需求也在不断的变化，因此作为施工企业也要拥抱这种变化，并将其转化为自身的优势，在计算成本的同时提高施工水平和质量，满足建设方的个性化需求，这样在保证成本投入的前提下做到可持续化发展。

另外建筑工程成本控制总是需要管理人员思考执行的，因此提高管理人员的综合水平就显得尤为重要，建筑企业需要针对成本管理成立专门的部门来负责，而不是简单将其交给现场施工项目来执行，通过对专门的成本管理人员进行严格的培训，提高他们对于成本管理的认知与专业技能，提高专业的成本管理人员对于实际现场施工等细节方面的理解，从而做到强化管理，其中包括对于材料的管理，需要细化现场施工的工序，避免大量的材料浪费情况出现，加强整个建筑项目的动态管理水平，随着项目不同阶段的变化来对成本控制方案进行调整和提高，尤其是在如今大型建筑工程较多的情况下，一般工期都比较长，在较长的施工过程中由于客观因素的影响往往出现一些意想不到的事件，这也会影响到最终的施工成本，因此针对比较普遍的意外事件，例如混凝土强度问题、钢筋绑扎问题等等都需要建立比较完善的应急方式，万一出现问题能够第一时间进行补救，在不耽误工期的前提下做好细节把控，当然建筑工程最重要的还是安全问题，几乎所有的建筑施工企业都秉承安全第一的观念，现场发生安全事故不仅会延误工期，严重的甚至会导致停工，因此做好现场安全管理也是成本控制的一部分，对于现场安全施工管理，需要做到事无巨细，协调现场施工进度与安全的关系，同时派遣专业的安全管理人员随时在现场进行安全管理，将安全施工的观念深入一线施工人员的内心，并且对现场的施工环境以及条件进行指导性的变更来提高安全程度。

结束语

综上所述，建筑工程成本控制是一个复杂的动态过程，需要施工企业花费心思建立完善的体系，培养专业人士进行管理，同时也要格外注意现场施工的安全问题，在控制成本的同时也要保证施工安全，虽然目前我国的建筑成本控制体系还不够完善，但相信随着时间的推移和经验的累积，我国的建筑行业会越来越好，在保证工程质量的同时也提高企业自身的经济效益。