影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

闫昕

摘要：建筑工程管理作为确保整体工程建设秩序与质量一项重要措施，必须要在实际工作过程中予以充分重视。然而往往受到诸多因素影响，工程管理质量一直受到制约，为此，下文将对影响建筑工程管理主要因素进行分析，并探讨其有效应对策略，希望能对广大同行有所助益。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策；探讨

1.影响建筑工程管理主要因素

由我研究部分项目实例可知，影响建筑工程实现有效管理根据不同大致上可将其归为主客观两类因素，具体是：

（一）主观因素

总结自身实践发现，建筑工程管理开展时因为某些主观因素地影响，往往会致使这项工作难以达到理想成效，并最终造成项目建设效果与质量差强人意。主观因素大多体现在两方面：第一，部分企業针对建筑工程建设管理并未采取当前行业中先进理论或是模式来编制工作制度（机制），同时由于考核、激励等有所欠缺导致人员主观能动性没有获得发挥，这些因素相加便造成了管理工作受到不小影响；第二，从工作实践来看，还有部分企业对于建筑工程管理缺乏科学意识，如此便导致了此项工作实施上还采取着一些陈旧落后方式（方法），而这不但极大程度地制约着管理巨大作用地发挥，同时更容易造成项目建设质量降低，又或是诱发安全事故出现。

（二）客观因素

影响建筑工程管理另外一项则是客观因素，它们也会严重桎梏着该项工作成效地正常发挥，其表现在：第一，现阶段由总体情况来看，建筑工程管理这项工作由于社会、国情等种种客观因素所影响，这就造成了它当前还存在着诸如技术、人员以及机制等多方面限制等弊端，这样会很大程度上约束到管理工作开展；第二，和美国、日本或者欧洲等这些先进国家相比，我们建筑业起步较晚，虽然经过这数十年大力发展获得了长足进步，但在不少细节之处还是存在着缺陷，而监理机制较为落后便是其中突出一项。一旦监理机制较为落后，这就意味着建筑工程管理工作开展中缺乏有效地监管，继而导致建设质量严重降低。

2.强化建筑工程管理的有效对策

（一）加强对工程监管力度

第一，应当要提高工程组织领导度工程管理重视程度，切实加大对工程监管力度，确保整体工程效率与质量。第二，需要切实根据国家与地方政府相关规定要求来合理制定管理程序，对相关管理内容予以补充与优化，例如，需要明确规定一线与管理人员组成、项目投资目标、工作人员具体职责、项目周期、质量要求等内容。第三，应定要充分运用计算机以及网络科技来构建起完善监管系统，在全方位监控工程作业情况同时，还能及时分析具体管理信息，以便于能够提前防范可能存在问题，从而提升整体监管效率与质量。

（二）构建起完善管理机制

只有对管理机制进行有效优化与完善，才能让管理工作得以规范化与高效化开展。第一，应当要将各管理部门与人员具体义务与责任予以明确，不断优化每一部门及相关管理组织，将其作用全面发挥出来。第二，企业应当要树立现代化市场管理观念，采取项目化管理模式，有效结合经营、管理与服务于一体，切实提高其服务质量，将自身价值充分发挥出来。第三，对于运用到作业当中新技术、工艺、材料以及方法等需要开展系统研究、分析与检查。第四，应当要积极创新管理模式，如发展、人力资源、分配、服务、监督等机制创新，切实提高工程管理质量。

（三）规范化管理机械设备

机械设备一般包含各类作业器具、设备以及机械等内容，在实际管理过程中务必要保证机械设备选型与设计要求相符、作业安全、操作便捷、质优价廉。第一，在进场前，需要对机械设备名称、数量、规格以及型号进行仔细审核，且通过监理同意后才能够安排进场。安装完毕后需要进行试运行，运行达标后方可以正式使用。第二，在平常作业环节需要坚持“人机固定”原则，切实根据设备使用说明、作业流程来予以使用，而且还要完善相应维修与保养工作，保证机械设备运行状态良好。第三，在实际使用过程中，需要关注作业环境情况，如若在雨季进行作业需要采取有效防雷电保护措施，如若遇到暴雨、大风天气则需要暂停大型机械设备高空作业。

（四）加大质量管理力度

在实施质量管理时第一需要切实把控材料质量，在进行材料采购时需要亲自到供应商生产基地进行考察，优选资质良好、质量上升供应商建立长期合作关系，在源头上保证材料质量。第二，需要仔细核查进场材料出厂证明以及质量合格证等资质文件齐全与否，保证其质量达标后才可以准予其入场作业。第二，需要对作业现场材料进行定期盘点，避免出现规格混乱、损坏以及变质等问题。第三，应当要构建其健全的质量管理体系，对相应部门进行有效优化，且要切实根据作业现场情况来对人员、设备进行合理配置，保证管理工作得以高效进行。

（五）做好进度管理工作

第一，在管理作业进度时，需要合理分解与控制整体项目。如，按照合同结构、作业阶段以及工程结构等进行划分。第二，需要构建起有效进度管控体制，将具体负责进度管理人员予以明确，且确定其具体责任。第三，需要结合业主要求来合理制定进度监理计划，对具体作业进度进行细致分析，且做好各类进度报表呈交工作。由于在制定进度计划过程中会存在各类不可控因素，所以在具体安排过程中需要合理预留一定时间，且制定好各类应急措施。一旦因为作业方或是外界因素影响而导致进度延误情况，需要立即对作业方调整计划进行审查，并对实际完成计划情况进行检查，对其中不良因素进行分析，且采取有效调整方法来确保整体进度不受影响。

（六）加强管理与培训作业人员工作力度

第一，应当要对作业人员开展专业技能培训工作，提升其专业技能，促使作业质量得到有效提高。不仅如此，企业还应当要根据具体作业情况来组织开展专业技能以及职业素养培训工作，提升整体施工队伍建设质量。第二，需要重视对管理人员开展职业素养以及现代化管理理念培训工作，让其能够及时了解并掌握国际先进管理理念与方式，且将其具体应用到实际管理中去，提升整体管理国际化水准。第三，做好安全教育工作，定期组织作业安全教育培训与宣传工作，提升作业人员安全意识，尤其是农民工，务必要重视安全规范操作以及生产法规教育工作，降低安全事故发生机率。不仅如此，还需要做好相关培训考核工作，确保实际培训与教育工作得到有效落实。

3.结束语

总而言之，由于建筑工程建设周期长、设备材料类型众多、人员结构较为复杂，所以往往受到诸多因素影响其管理质量，如若不采取有效措施进行解决，则必然会对整体工程效益产生影响。因此在实际管理过程中，工作人员必须要充分掌握影响管理主要因素，并以此为基础采取有效应对策略，切实促进整体工程管理水平提升。