建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

孙岩 刘新华

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展和城市建设的不断推进，我國房地产建设工程行业得到了迅速发展，大量的住宅建设项目已经开工建设。这些建设项目的建设和使用质量直接关系到国民经济的发展和人民生命财产的安全。这些建设项目的建设和使用质量直接关系到国民经济的发展和人民生命财产的安全。其中，施工场地的质量管理是保证房屋建设项目质量的重要环节。然而，在住宅建筑施工现场的实际管理中仍存在许多问题和漏洞，给住宅建筑工程的质量带来了巨大的安全隐患和质量隐患。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化措施

前言

现场管理是建设项目日常管理的核心任务之一，施工项目现场管理是整个项目管理的重要组成部分。如何科学有效地管理场地，是保证项目质量的关键。它的关键是保证项目持续时间和实现有效的成本控制。因此，根据实际工作中发现的问题，应采取相应的改进措施来提高实地管理水平。确保施工作业的正常发展，增强企业的外部形象，为企业的可持续发展奠定基础。

1建筑施工现场管理的重要性

由于建设工程的施工质量和施工进度，直接影响了工程造价。因此，需要有效的现场管理优化施工资源配置，包括施工人员的分配、工程机械和建筑材料，无疑将有效节约各种资源。为了实现对项目成本的有效控制；其次，施工现场组织混乱，各种材料和设备随意堆放，施工现场人员秩序混乱。这将严重阻碍建筑工程建设的进展，甚至造成安全事故的经济损失。有效的施工现场管理将大大减少这些情况的发生，确保施工作业的正常发展，提升企业的外部形象，为项目建设水平的提高和企业的可持续发展打下基础。

2建筑工程施工现场管理的常见问题

2.1技术问题

良好的技术准备是顺利施工和高质量施工的基础。因此，在建筑工程现场管理中，技术管理的任务不容忽视。这就要求我们作为现场施工管理人员，必须做好准备，首先要熟悉图纸，根据施工合同的要求和相关技术规范，对每个工艺进行优化，同时，如果施工过程中的图纸暴露了不合理的区域，要及时进行修改和改进，确保后续施工顺利、及时。在实践中，一些工程管理部门在这些方面做得还不够。

2.2施工安全问题

除上述问题外，现场管理中还存在一些施工安全问题、文明施工问题、环境保护问题。尽管已经建立了一些项目管理部门，但他们并没有发挥他们的实际作用，而且毫无用处。建筑项目施工现场电线乱搭乱接、脚手架安全问题等等都没有得到完全的消除。

2.3施工进度和施工质量问题

许多工程管理部门盲目追求施工进度，却忽视了施工质量的管理。与此同时，由于管理不善而导致工期延误的事件也时有发生。产生这些问题的原因如下：（1）施工进度不按照施工组织计划的要求进行控制；（2）施工进度管理过于刻板，根据施工条件、人员条件、材料条件的变化不及时采取应对措施，调整施工计划；（3）监督管理不严格，项目质量没有按照相关技术要求严格检验。

3施工现场管理的优化措施

3.1严格进行施工进度管理

施工进度应保持适度。不需要急于求成，盲目追求速度，降低施工效果，不知道速度。施工延误不仅保证了施工质量，而且延误了施工时间，导致工程不能按时完成。首先，施工现场应严格遵守施工进度，加强对施工过程的监督和控制，通过一定的现场监督和监控，在保证工程质量和安全的前提下，加强施工人员的进度意识。确保工程按照施工进度有序进行。二是根据实际情况调整施工进度。对于工程的难点和关键部分，应适当放宽施工时间，以保证施工质量的充分时间。此外，施工人员应在施工过程中对工程问题给予足够的返工时间。在这种情况下，可以适当地扩展整个施工计划时间，以避免返工的某些延迟。

3.2增强施工人员安全管理意识

事实上，建筑安全与企业生存与发展之间的关系非常密切。因此，安全建设也成为企业获得巨大经济效益的前提，有必要全面提高施工人员的安全意识，主要有以下几点：一是建立专门的安全管理组织，完善安全管理制度，对具体的个人实施责任；二是组织管理人员定期参加培训工作，减少各类安全事故的发生；三是正确评价施工安全管理。通过定性评价和定量评价，可以发现施工阶段存在的问题，并及时采取相应的对策，减少安全事故的发生。

3.3强化协调与监管措施

对于建设工程项目，通常需要长时间的继续施工。因此，这种意外事件是不可避免的，停电，断电，机械故障将在整个施工过程中发生。如果这些突发事件得不到及时有效的解决，将会阻碍项目的进展。它甚至推迟了计划。因此，有必要在施工现场协调各队的工作，使他们能够及时、有效地进行沟通，及时反映和解决问题。此外，必要的监督措施是有效管理的基础之一。除了改善管理机制，项目管理部门也应制定明确的绩效评估标准作为监督和评估的基础。监督和管理应与合理的激励和惩罚相联系。为了有效激励作业人员和管理人员的积极性，减少现场管理的难度。

3.4加强施工成本管理控制

成本管理贯穿整个项目的计划和完成。首先，在项目招标过程中，有必要对项目项目进行全面分析，并根据自身的建设能力和技能水平进行合理的报价。特别是，要注意其他竞争单位的报价和调查，努力获得最低价格差异的成功竞标；其次，根据周围的地理环境和建筑工程的社会环境，我们必须努力获取当地的材料。购买各种建筑原材料，必须保证材料便宜，运输距离最短，有效节约材料的经济成本；第三，加强人员的合理配置，确保每个员工都能充分发挥自己的优势，积极努力为建设单位节约建没成本。这是人力资源的成本管理。最后，组织—个团队进行成本监控，并对每个成本进行严格的审核，以避免浪费。

结束语

施工项目的管理直接影响到施工项目的总体施工质量，对整个施工阶段、项目进度和项目进度都具有重要意义。因此，施工现场的管理人员必须建立牢固的监督意识，维护责任意识，勤勤，加强施工现场综合优化管理，提高施工企业的整体管理水平。最后，可以全面提高建筑施工企业的市场竞争力。