影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究

刘立勇

摘要：建筑工程质量是与现代社会人们的生命财产安全息息相关的重要事项，在数不清的工程门上，我们都能看到相同的警示语，安全第一，质量为本。是的，对于建筑施工单位而言，质量既是生命，工程质量好，企业信誉高，一旦出现质量问题，轻则信誉不保，重责严重损害人们生命财产，产生极其严重的后果。因此，建筑工程质量的管控，是建筑企业生存发展的重中之重。

关键词：建筑工程；质量控制；要点

前言

建筑工程质量一直是社会关注的热点，工程质量控制已然是建筑企业的百年大计，对于工程质量的把控，不仅能够避免因为施工方的失误导致建筑物存在安全隐患，更能有效的降低生产成本，提高验收合格率，减少人力、物力、财力的浪费。因此，建筑工程质量控制尤为重要。在施工工程中，任何一个环节出现问题，都有可能成为未来的安全隐患，给整个工程带来负面影响。

1建筑工程质量控制的节点

1.1源头控制

从源头上把控建筑工程质量，将质量安全隐患消除在萌芽阶段。主要体现在两个方面，建筑工程规划设计和建筑材料方面。1）建筑材料稀缺或者工程设计对建筑材料的要求过高，使现实施工过程中很难满足，无法实现正常施工。2）建筑工程设计所需的施工技术配套过高，现有的工程技术无法实现。3）建筑材料质量不达标。这三个方面均是在施工开始前即存在的安全隐患，只有切实有效的从源头上把控，才是保证建筑工程质量的根基。

1.2过程控制

施工过程中的质量控制，主要是加强监管，及时发现施工过程中出现的问题，并解决问题。

1.3节点控制

根据工程施工进度计划，在关乎工程质量重大的节点进行跟进检查，确保工程施工重要环节的质量保证。稳扎稳打，夯实基础。

1.4验收控制

工程完工后，根据建筑工程相关质量验收标准，严格验收流程，完善验收制度，并在工程交付前进行承接查验，确保项目各项指标均达到标准。以上四个环节是建筑工程质量把控的重要内容，一个项目从规划设计开始到交付使用，其中所涉及的质量控制方面的问题，除了进行系统化的质量把控节点设计之外，还应重视影响工程质量的重要因素。

2影响建筑工程质量的重要因素

2.1材料，确保质量过关。建筑材料作为建筑工程的重要物质实体，其质量好坏直接关系到工程的质量。因此，建筑材料的采购是极其重要的环节，根据国家《材料管理规定》，材料采购需要对建材供应商提供的材料进行严格的质检，严格的评定后，方能采购。且在后续的订货和运输环节，也要完全按照质量标准进行，在收货时，对质量不达标的建材拒绝验收。这便是国家对于材料这个物质主体采取的明确态度，也可以看出材料，尤其是建材，关乎人民生命财产安全的重要物资，一定要有严格的质量标准。例如，钢筋进入施工现场应有出厂合格证，且证料相符、批量清晰等。因此，建筑材料的进场控制，应严格按照管理制度，设专人检查验收，核验品种、等级、规格、数量、外观、质量等是否符合要求。

2.2施工进度和成本控制。工期是建筑工程施工的重要保障，同时也是影响建筑工程质量的重要因素。施工进度即关系到建筑单位的形象又关系到施工单位的成本，有些施工单位为了赶工期，偷工减料，简化步骤，使得形象工程变成豆腐渣工程，这些传奇式的建筑工程一度成为社会关注的热点，也在人们心中留下了深深的担忧和恐惧。因此，施工进度应根据工程量和工程计划按部就班、有条不紊的进行，而不应该成为错误的源头，犯罪的借口。施工进度和成本控制的计划性、周密性和严格执行，是确保工程按时完成的重要原则。

2.3规范化施工。所谓规范化施工，是指在施工过程中的每一道工序都严格按照既定的标准进行。施工过程中的每一道工序都有其严格的质量标准，这些相互联系的工序构成整个施工过程，丝毫不差，严丝合缝。因此，每一道工序的规范化施工都是整个建筑工程质量保证的根本，所谓“差之毫厘，失之千里”。

2.4质量监管。建筑工程的质量监管，一般由三个方面组成，建筑单位、施工单位及工程监理单位。建筑单位有其特定的职能部门定时定向的例行检查，施工单位的质量监管，则是体现在施工现场及施工过程中，而监理单位作为第三方工程监理，则起到监督检查的作用。虽然监管部门较多，涉及到工程监管的人员较多较杂，这就容易造成相互推诿、相互推卸的情况，因此，在项目监管过程中，必须明确各部门人员的职能，明确相应的责任。落實分工，责任到个人，从而保证整个建筑工程质量管控工作正常有序进行。

2.5验收查验。工程验收，是工程质量管理的最后一个环节，也是建筑工程即将交付使用的标志。验收时，应严格按照工程质量标准、施工规范和施工图纸进行，通过对施工流程的阶段性划分，对每一项施工，每一个环节进行认真的解析、查验，以此来确保建筑工程质量万无一失。因此，建筑工程最后的综合验收不应该只是一个形式，而应保持谨慎的态度，对自己的产品进行最后的、严格的质量检查，既是对业主的承诺，也是对自身技术水平的肯定。

3建筑工程质量控制的措施及要点

3.1技术交底，样板先行。参与、监督施工单位技术交底，并严格推行样板引路制度，各种工序，各项工程尽可能先做一个样板。建立严格的工程样板引路制度，经技术管理者验收确认后再全面推开。样板工序、样板间必须有代表性，功能设施齐全，可根据实际情况分阶段、分步骤进行样板的施工验收。而施工的质量标准只能高于样板，不能低于样板。在建筑工程施工过程中，样板工程未经质量部门检查批准，该项工程不得进行大面积施工。“样板引路”这一模式全面铺开，对提高工程质量，争取一次成优，起到关键性作用。

3.2分工明确，权责明确。分工明确是权责明确的重要方法，企业只有确立质量责任制，建立健全质量管理规章制度，才能保证建筑工程的基本程序工作规范化。质量管理人员要针对整个工程施工过程中的质量问题进行详细分析，确立工程质量管控目标，并监督执行。质量管控目标要在工程开工之前提前制定，形成规范化、制度化文本，目标的实施主要是落实和实施目标责任，以工程质量控制为核心，进行全面的管理，才能权责明确，使建筑工程质量得到有力的保证。

3.3新技术的应用与推广。施工过程中，技术水平的高低一定程度上影响着建筑质量的高低，只有不断的改进新技术，才能使施工工艺不断地更新换代，而新技术的推广应用能进一步提高施工技术的规范化，从而进一步提高工程质量。因此，施工单位应重视新技术、新工艺的开发，不断地学习新技术，并注重加强培训新型技术人才，将新技术一层层的推广开来，运用到实际的施工中去，并不断的检验新技术，使之更灵活、高效，确保工程质量。

4结语

建筑工程质量控制是一个全面的、系统的工程，提高工程质量管控水平，要从施工前、施工中、施工后进行全体系全流程的管控。在工程质量管理人员的监管下，各部门人员各司其职，只有将每一道工序、每一个流程的细节都做到规范化，严格按照工程质量标准实施，配合先进的管理制度和施工技术，才能真正的提高建筑工程质量管控水平，真正高效的进行质量控制，确保建筑工程质量符合标准。