论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量

徐盼东

摘要：近几年，随着建筑行业的迅猛发展，建筑市场变得更加复杂、竞争越来越激烈，这就对建筑工程管理以及建筑工程质量提出了更严格要求。建筑工程管理在一定程度上直接影响着建筑企业的发展、建筑工程质量与安全，因此必须应用创新模式，注重工程质量管理，提高自身市场竞争力。文章结合相应实践，对建筑工程管理以及提高建筑工程质量进行深入分析，进而促进我国建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程；管理；质量

引言

随着社会经济的快速发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，建筑工程管理是建筑工程中最重要的环节，对整个建筑施工的质量与安全具有至关重要的影响与作用。建筑行业作为我国经济建设的重要组成部分，其未来的发展一直受到国家的重视，因此国家对建筑工程的安全生产及工程质量提出了严格要求，尤其是工业厂房工程。目前，我国建筑工程管理水平与发达国家相比较，还有很大的差距，所以，重视施工管理力度，切实提高建筑工程质量，从而为建筑行业的健康发展提供积极的推动力。

1.当前工业厂房工程质量监督管理中存在的问题分析

1.1落后的管理模式

自改革开放以来，我国社会经济得到飞速发展，同时建筑行业也得到迅猛发展，并且取得了显著成绩。但是我国的工业厂房工程管理模式一直处于落后状态，相关的理论研究与实践研究还处于发展的初级阶段，相应管理制度与管理方法还不够成熟。工业厂房工程落后的管理模式随着建筑行业的快速发展，其弊端逐渐显现出来工业厂房工程管理是一项综合性强又比较复杂的工作，其经常会涉及到多方面的专业知识与技能。进而对相关管理人员提出了更高的要求，不仅要求其具备较高的管理能力，同时也要求具备一定的综合素质与其他专业技能。大部分企业对人员的管理依旧采用下达命令的方式要求员工执行，上级领导与下面员工沟通很少，对员工的反馈或者意见不能及时回复。很多安全事故的发生大部分都是由于上下级缺乏交流及管理人员安全意识淡薄，安全教育不到位造成的，不仅严重威胁人们的生命安全，也给企业带来了严重的负面影响与经济损失。

1.2人员素质参差不齐

工业厂房工程管理中包括管理者与被管理者，二者的专业水平与综合素质都直接影响着工程的质量与施工进度。现阶段，由于管理者与被管理者的专业水平与综合素质限制，导致工业厂房工程管理的成效不理想。大部分建筑企业一味追求经济效益，为了节省施工经济成本，追求效益的最大化，让员工加班加点工作，缺乏对人员知识水平及技能的提升，短期来看确实会推高企业的经济效益，但是从长远角度来分析，这种管理模式存在诸多问题，对建筑工程管理以及提高建筑工程质量均产生不利影响。此外，大部分被管理者都是以农民为主体的施工人员，其文化水平与素质相对较低，而且流动性比较大，没有安全意识，对自己的合法权益意识不到位，这些问题都增加了工业厂房工程管理的难度。

1.3施工阶段存在问题

工业厂房工程施工是一项综合性强又比较复杂的工程，经常会出现大量的交叉作业，也就是说一个工作流程會涉及到多方面的专业技能，这就对相关操作人员提出了更高要求，如若相关施工环节处理不当会造成大量的人力、物力及财力的浪费。

工业厂房工程进行的基础要素就是原材料，现阶段，大部分建筑企业对施工原材料的使用率非常低，造成建筑材料的浪费。而且，在施工过程中，有些建筑企业为了确保经济利益最大化，会通过各种手段来将施工成本降低，这就打起来施工材料的主意，比如说采购价格低廉的材料、把钢筋拉长等等，最终导致建筑工程的质量受到损害。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。

此外在施工过程中，有些施工人员接受新事物的能力比较弱，由于对新型机械设备的使用不当问题，造成安全事故的事件时有发生。而且施工阶段经常会出现各种不确定因素导致工期发生变动，比如常会出现调整设计方案及设计变更，造成浪费大量的时间与物力，这不仅严重影响施工进度，也增加了工程造价。

（一）缺乏科学有效的管理制度与监督制度

建筑企业在制定相关管理制度与其他规章制度的时候，必须要建立在项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分配，对生产要素与资源进行优化与调整。如果建筑施工企业只是一味的追求经济效益，而忽视对相关制度与管理模式的建立，不断缩减相关管理岗位人员的人数，这就会严重影响工程项目管理部门对施工各个关节与施工进度的监督力度，导致很多施工人员怠惰，不认真工作，存在敷衍的工作态度与投机取巧的心理，进而对项目工程建设质量造成严重影响。此外，有的企业即使建立了相关的规章制度及严格的管理制度，但是实际建设中，这些制度并没有得到真正的贯彻与落实，制度形同虚设，这对工程施工质量也会造成严重影响。

2.加强工业厂房工程质量管理的对策

（一）加强对施工的管理与监督力度

在工程建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照施工程建设相关规范与设计要求进行施工，在提高施工进度的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境合理的缩减施工时间。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是建筑行业良好发展的基础，对施工管理力度提供一定的约束条件，促使管理人员根据施工管理制度对施工建设进行合理控制，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证监督工作得到真正的贯彻与落实，保证工业厂房工程项目的整体施工质量。

（二）提高施工人员的综合素质

在工业厂房工程施工过程中，施工人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。对于不同施工环节的人员应该对其进行技能培训并且进行安全教育，对施工人员进行考核，主要包括职业素质与专业技术考核。以此提高他们的安全意识与职业素养，完善自身的不足之处。此外，在选择施工人员的时候一定要选择专业技术强的人来进行施工操作，并定期对这些人员进行考核。还需要对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量。还可以实行适当的奖励机制，提高施工人员的工作效率与积极性，树立正确的工作态度，保证施工的整体质量与安全，减少安全事故发生的几率，从而提高工业厂房工程的经济效益与社会效益。

（三）树立创新管理观念

工程管理是建筑工程中最重要的环节，对整个工程施工的质量与安全具有至关重要的影响与作用。首先，必须创新观念，改变传统管理模式，管理是一个非常细致而且复杂的过程，包括很多方面的流程，要考虑施工当中的各种情况与因素，每一个工作管理与维护均需要投入大量的人力、物力与资金。每个工作人员以及管理人员都占据着重要的作用，这些人员的专业技术与工作态度都对工业厂房工程管理的成效有着重要的影响。提高相关人员的综合素质与较强的专业技能，让管理者学习先进的管理方法与制度，树立创新管理的理念，从而为企业创造更多的经济效益。

（四）加强验收管理

在工业厂房工程质量监督管理中，工程的竣工验收工作是关键内容，只有严格抓好竣工验收工作，才可以真实客观地反映出工业厂房工程质量。验收工作是一个细致又比较繁琐的过程，需要经过细致、谨慎的分析与探讨之后再作出验收计划。加强对验收工作的组织领导，充分考虑验收工作的每一步骤，合理安排各项验收工作，明确规范工程图纸、材料试验报告、工序检测数据等内容，对验收工作中容易出现的问题要对人员充分的说明，防止出现计划安排遗漏或者由于安排不合理，出现伤人事故，对验收工作的计划要明确工作重点与难点，做好相应的防范措施与预备方案，严格履行审批手续，依照规章制度办事情。

结束语：总之，工程质量直接影响着相关企业的生存与发展，所以，必须严格遵循工程要求与法律法规，全方面考虑各种因素，实施全面的质量控制与工程管理，不断提高工程质量与管理水平。