浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

郑强

摘要：随着社会经济的发展，我国的城市化进程有了很大进展，建筑行业也取得了很大发展进步。建筑行业要在激烈的市场竞争中占据一定位置，就需要做好建筑工程造价动态管理和成本控制。本文主要从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则，建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题，建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施几方面内容进行了阐述。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制

建筑工程造价管理是一个综合性过程，设计到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究，促进先进管理方法的应用推广。

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的基本原则

在建筑工程造价动态管理和成本优化控制的实施过程中，应遵循以下几点基本原则：全过程控制，建筑工程造价管理贯穿于整个项目建设过程中，包括前期的决策管理、设计管理，工程实施过程中的施工管理和验收管理等。在不同阶段，工程造价管理有不同的任务和内容，需要做好各阶段的管理衔接，确保造价管理的连贯性，从而确保工程造价管理目标的实现；全方位管理，建筑工程建设活动具有一次性特点，造价成本高，需要对工程建设进行全方位控制管理，包括材料价格管理、人力成本管理、设备采购和促进管理等。发挥各方主体在造价管理中的作用，构建全方位的管理体系，同时建立造价预警机制，及时反映造价管理在实施过程中存在的问题。对造价管理内容进行动态追踪，避免发生造价失控现象；全要素管理，工程造价管理与质量管理、安全管理、工期管理、环境治理等都有密切联系，相互之间存在显著影响作用，任何一个环节出现重大问题，都会导致造价管理失控。但在实际管理过程中，造价人员一般只关注于造价管理本身，因此容易出现问题。在开展造价动态管理和成本优化控制的过程中，必须做到全要素管理。

2建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施

2.1加强工程造价动态管理重要性认识

目前，我国建筑行业正是从粗放型管理模式转型至动态管理这种新型的管理模式，我们要加快认识，提高对建筑工程造价动态管理的重视，建立相应法律法规，完善建筑法制建设，健全管理机制建设，主动利用工程造价动态管理办法，在企业内部加强宣传，进行定期管理培训，普及到每一位员工，约束大家按规矩按程序办事。

2.2决策阶段

工程的造价管理应该怎样实行呢？归根结底在于管理层是如何决定的。所以在最初的决策阶段，就需要有意识的树立关于动态管理的工程造价的认知，来确定对于工程造价的有效的掌控和管理。在最开始工程的决策阶段中，企业就应对建筑的施工内容进行全方位研究，对于施工的必要性和可行性推进了解和论证，这样操作既能保证了工程操作的准确度又能增加预估工程的投资和效益，使工程的施工方案更具有操作实施的可能，以帮助施工企业在其决策阶段中选出最适用的施工方案，来实现科学的管理同时有节约掉一些不必要的成本浪费。

2.3设计阶段

设计阶段的造价动态管理方法包括设计方案优选、采用限额设计方法、强化设计变更管理等。限额设计是目前造价动态控制的主要方法，通过层层设计限额，实现对工程造价的有效控制，掌握造价管理的主动权，将造价管理提前化。首先对投资目标进行分解，然后按照分配的投资额进行工程设计，将各项投资费用控制在限额以内。在具体分配过程中，可以运用价值工程优化设计方法，价值工程的根本目的是提高产品价值，以最小的全周期成本实现功能建设目标，通过对成本浪费现象和额外成本进行控制，实现成本优化控制目标。价值工程的实施需要发挥各方参与人员的作用，设计人员需要与用户进行密切沟通，确保成本分析和价值分析的合理性。价值工程的基本原理是V=F/C，其中，V为价值系数，F为功能，C为成本。此外，还要强化造价审查工作，审查内容包括设计概算、施工图预算等。进行设计概算审核有利于控制项目投资，确保资金配置的合理性，及时对存在问题的概算编制进行调整，防止通过压低概算获取项目。在审核过程中需要对编制依据、项目标准、工程费用、工程量等进行全面审核。此外还要做好施工图预算审核，通过采取降低工程成本的措施，实现成本优化控制目标。

2.4施工阶段的措施

对于施工中组织设计的优化，以避免因施工方案上的错误进而发生工程的维修和返工，进而提高工程的造价。同时，不一样的方案也会带来不一样的造价，所以应结合市场中的信息以及现代化的技术对每个施工的环节、每道设计部分都进行优化整改，最后达到能够节约资源成本、降低工程的造价的目的要求。对于设计的变更要有重点的掌控。上级的主管单位、设计部门、施工部门、监理部门以及业主都有一定的权利提出设计的变更。所以无论是哪方提出要设计变更，都应邀请以上各个部门的人员予以现场的调查，深入的研究是否一定需要予以设计的变更，然后将最后意见予以记录。对于工程的变更进行严格的掌控，变更的流程应基于工程的规模来进行合理制定，所以务必要在设计部门、监理部门、施工单部门共同讨论决定后再确定操作，严厉禁止任何违规的操作。

2.5工程竣工结算及决算管理

重大合同结算要引入第三方结算审核机构。重大合同结算结果，要上报主管部门审核。在工程结算阶段，各项目要严格审核单项工程所有合同、文件、工程量签单等，准确界定总价款、应扣款、进度款、索赔款等内容。项目达到清盘条件后，要及时启动“财务决算”工作，限时完成对投资收益进行核定，根據核定结果对项目经营班子进行考核。工程项目决算综合反映项目从开始筹建到项目完成所使用的全部建设费用及投资效果。经过财务对项目的后评价总结，对项目决策、工程管理、投资效果、财务核算、税务策划、成本控制等都积累了一定的经验，为后续同类工程项目管理积累数据，可以实现各项目之间、外部项目与本部项目之间各类成本投入、资金使用、投资效果的纵、横向对比，为后期项目投资估算奠定良好基础。

结语

综上，就建筑工程而言，控制其造价动态管理与成本优化控制应用可谓一个具有较强综合性的工作。故而，需要较好的处理好建筑工程中的各个环节，从而依据造价管理控制计划将各个问题在施工中得以妥善的处理，进而保证项目的品质能够达标。一句话，投资是建筑工程的重中之重，决定着参建单位的生命，决定着工程建设的结果。只有项目的造价管理得以保证了，才能将较好的品牌建立起来，进而获取更多的经济效益。总而言之，进行建筑工程的造价动态管理与成本优化控制不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在进行造价动态管理与成本优化控制过程中，要求格外重视项目团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用，最终使得建筑工程能够符合最终的目标。