公路工程施工安全管理探析

李超

摘要：公路施工安全是指施工过程中存在的安全问题以及可能出现的隐患。由于公路施工的特殊性，我国公路施工安全管理中存在相当多的问题。施工企业制定科学、完善的制度是对施工人员安全的基本保障，使施工人员能在安全的环境中进行作业，避免造成巨大的损失。施工企业应该规范和完善安全制度，减少、杜绝不安全状态、不安全行为，使得企业在发展的同时，还能更好地服务社会，推动我国经济社会的发展。

关键词：公路工程；施工；安全管理；措施

1.我国对公路工程施工展开安全管理工作的意义

城市化进程的速度在经济高速发展过程中得到了加快，加之現阶段经济区域化已经呈现出了十分显著的趋势，对于我国交通公路建设提出了越来越高的需求，交通道路作为我国经济发展的基础性交通工程，在公路里程增加的大形势下已经逐渐发展为我国当前交通运输业发展的重要任务，我国相关政府部门及公路工程建设企业对工程的安全管理及施工质量管理工作给予了越来越高的关注与重视。在工程施工过程中，施工单位需在展开安全管理工作时，及时发现并分析探讨、有效控制其中存在的多种不安全因素，并根据实际情况建立健全安全管理系统，制订出高度科学合理性的安全管理制度。

2.公路工程施工安全管理中存在的问题

2.1安全管理意识淡薄

公路工程施工管理过程中，相关人员安全管理意识较弱，过于注重工程的进度及其经济效益，忽略安全管理的重要作用，继而造成安全管理疏漏，出现各类安全问题。同时公路工程施工安全管理工作中，管理人员缺乏安全管理理念，不能落实各种安全技术与安全措施，导致安全隐患的产生，影响工作效率与质量。

2.2缺乏完善的安全管理机制

公路工程施工建设中，有些作业人员没有经过严格的考核和专业的安全培训而上岗操作，这就导致相关人员缺乏强烈的安全意识和扎实的专业安全知识，在实际工作中易出现安全隐患，不能很好地应对安全事故，影响公路工程的施工进度与质量，造成不必要的损失。可以说，不完善的安全管理机制不能有效预防和解决安全问题，会带来严重的损失。

2.3施工人员及管理人员缺乏较高的专业素质及综合素养

在公路工程施工过程中施工人员是核心团队，在整个工程施工建设中发挥着不可替代的关键性作用，此外，质量管理工作人员对于监督管理工程施工情况起到了良好的促进作用，因此施工人员及管理人员的专业素质及综合素养对工程项目的实施产生了直接影响。现阶段从目前公路工程的施工人员而言，很多工作人员并没有接受过专业学习与培训，以致于在公路工程施工过程中缺乏安全生产意识，不具有较高的专业素质及综合素养。且有很多施工单位因用工荒而招聘临时工，为经过专业培训的民工因缺乏高度的规范操作及专业技能，对公路工程的效益产生了直接影响。

3.施工企业安全管理制度的完善措施

3.1强化安全管理意识

想要减少施工过程中存在的安全问题，不仅仅是完善和制定相关的规章制度就能解决的，增强施工人员的自我安全意识也是重要的一部分。强化安全意识，应进行相关安全知识的培训以及讲解，提升安全问题在施工人员心里的重要性，让施工人员自发接受安全问题教育，相关企业可以举行一些安全知识的竞赛以及安全知识的讲座，在增加施工企业工作趣味性的同时培养工作人员的安全意识。让每一个施工人员、管理人员、监督人员将“安全作业重于泰山”铭记于心，让所有人知道这并不只是一句口号，而是每时每刻应当牢记和遵守的标尺。对于施工企业的非施工人员，也应当培养安全意识，让他们带头去参加各种安全意识培训，更能督促施工人员安全意识的提升。总而言之，让所有人自发地从心里产生并增强施工安全意识是解决安全问题最有效的方法。

3.2完善安全监督管理机制

许多施工企业对于安全监管部分的投入不足，施工设备管理混乱，大量的施工设备得不到更换，工具破损、老化等问题屡见不鲜。破损老化的设备极易出现安全问题，公司追求利益和业绩最大化的同时，对于安全监管方面的投入严重不足，从另一方面导致了安全事故的发生。企业应该加大投入的不仅是资本，还应包括监督部门的重视、规章制度的严格执行等。在公路工程施工过程中应从实际情况出发，适当完善安全管理机制，详细具体阐述人员管理方案、可能出现的安全隐患等，以此约束人员的行为，实现安全管理综合效益的目标，有效预防安全问题。同时要完善监督管理工作机制，不定期考察人员的安全专业技能以及安全意识的树立情况，防止不正当因素影响安全管理工作的顺利实施。

3.3提升施工人员及管理人员的专业素养与综合素质

在公路工程中施工过程中人才质量是整个施工质量的核心内容，施工人员及管理人员的专业素养与综合素养对工程施工质量产生了直接影响。（1）施工单位招聘工作人员时需对其专业素养及综合素质给予严格考察，从而确保施工团队的整体水平。此外，施工单位还需对施工人员的技术操作水平给予严格把关，确保施工技术人员具备独立的施工能力。公路工程施工因作业时间长，对施工技术人员的体能提出了较高要求，所以工作人员的身体素质、思想水平以及管理水平都应当满足工程施工的具体标准。（2）施工单位应定期组织施工人员及管理人员参与换页技能培训，详细讲解工程施工操作的流程及规范，确保所有工作人员都能够掌握新的施工技巧，进一步提高工程施工效率。还需要及时向施工人员普及安全生产及质量管理方面的知识。（3）施工单位建立健全优胜劣汰制度，调动工作人员的热情及积极性，确保施工工程能够顺利进行，尽可能避免出现施工问题，为施工单位赢取最大的经济效益。

结束语

在公路工程施工的过程中，对工程质量的影响因素很多，除了有外界环境的因素外，最为主要的是项目管理水平等内在因素的影响。因此，若想做好公路施工现场的管理，应该从质量、进度、材料、安全、人员、技术及制度等方面采取有效的措施，才能确保施工管理水平得到有效提升，从而确保项目的顺利竣工。