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地理标志农产品发展战略研究

2017-07-20姚丰桥

商情 2017年24期
关键词:矩阵标志优势

姚丰桥

(河北建设投资集团有限责任公司,河北石家庄050000)

【摘要】根据地理标志农产品的特点,在结合2009年中央1号文件和温总理在十一届全国人大二次会议上做的政府工作报告中关于扶持三农的具体要求的基础上,首先深度剖析了我国发展地理标志农产品的重大意义,进而通过IEF和EFE分析法分析了影响我国地理标志农产品发展的内外部影响因素,最后通过SWOT和QSPM判断矩阵确定了我国地理标志农产品发展的策略建议。

【关键词】地理标志农产品;发展战略;策略选择

1地理标志农产品的主要特点

地理标志农产品是指农产品来源于特定地域,产品品质和相关特征主要取决于自然生态环境和历史人文因素,并以地域名称冠名的特有农产品标志,地理标志农产品的主要特点表现在以下几个方面。

1.1资源丰富,开发潜力大。

1.2不可复制性。不同的纬度经度使得产品的自身属性是不一样的,又因其自身凝结着独特的制作工艺和历史文化底蕴,历久不衰,就是其自身无尽活力的最好诠释。即使是其它地区生产的相近产品,也很难完全复制,这使其自身具备很高的竞争力。

1.3附加值高,市场空间大。

1.4地理标志农产品是一种知识产权,属于俱乐部产品。

2开发地理标志农产品的意义

我国地理标志农产品资源丰富,据不完全估计,每个省的拥有量至少可以达到100余件,由此可以看出我国具有发展地理标志农产品的天然优势,因此,发展前景广阔,根据地理标志农产品的特点,结合2009年中央1号文件和温总理在十一届全国人大二次会议上做的政府工作报告中关于扶持三农的具体要求的基础上,我国大力发展地理标志农产品主要具备以下三个意义。

2.1是构建和谐社会,建设社会主义新农村的必然选择。

2.2是巩固和加强农业基础地位,转变经济增长方式的需要。型为主的增长方式。

2.3是加强食品安全,推行农产品生产标准化客观要求。

综上所述,发展地理标志农产品对与构建和谐社会,建设社会主义新农村,巩固和加强农业基础地位等均具有重大意义。因此,结合自身特点,走一条切合实际的地理标志发展之路就显得尤为重要。

3地理标志农产品的内外部因素分析

为了制定合理有效的地理标志农产品发展战略,本文采用IEF(内部影响评价矩阵)和EFE(外部影响评价矩阵),全面剖析了影响地理标志农产品发展的内外部因素,分析结果如下表1和表2所示(表1、表2略)。

根据分析结果可知,内部影响因素评价的总加权分数为2.5185,略大于2.5的平均水平,说明地理标志农产品的内部优势和劣势并存,并且整体略高于平均水平,因此需要在发挥自身优势的同时,通过制定政策扶持等政策来扬长避短,克服劣势。外部影响因素评价的总加权分数为3.25,大于2.5的平均水平,说明外部环境有利于地理标志农产品的发展,因此应该抓住这一发展的机遇,充分挖掘自身潜力,加快地理标志农产品的发展。

通过以上分析,可以将促进地理标志农产品的发展措施归纳为以下几个方面。

(1)发挥自身优势,挖掘自身潜力。

(2)克服自身劣势,促进地理标志农产品的产业化发展。

(3)利用外部机会,拉动经济增长。

(4)健全法律体系,化解外部威胁。

4地理标志农产品发展的策略选择

在分析了地理标志农产品的内外部因素的基础上,本文采取SWOT和QSPM判断矩阵相结合的方式确定了地理标志农产品发展的具体策略,地理标志农产品的SWOT判断矩阵如下图1所示(图1略)。

由地理标志农产品的SWOT判断矩阵,地理标志农产品的发展策略可以采取四种措施:SO策略在国家政策的扶持下,充分发挥自身资源等优势,积极吸收和消化国内外资金和先进经营理念,做大做强地理标志农产品产业。WO策略吸收国内外资金和经营管理理念,转变经营思路,解放思想,建立新型地理标志农产品流通体系,实行品牌化和产业化经营策略。ST策略建立农产品行业协会,积极申请地理标志农产品的认证保护,争取政府的具体优惠政策,制定长期规划,提高自身产品的品质和竞争力,实现由比较优势向竞争力优势的转变。WT策略转变经营思路,解放思想,争取政府的具体扶持政策,积极申请地理标志农产品的认证保护,以此为契机吸引外部资金的扶持,发挥资源的比较优势。

通过QSPM判断矩阵对四种策略进行比较,可以得到最终的评价结果,如下表1所示。根据分析结果可知,在以上四种策略中,ST策略的TAS(新引力总分)是最高的,说明经过综合考量,ST策略相对来说是最佳的。遵循ST策略,可以将地理标志农产品的发展战略归纳为:在全国范围内开展对于地理标志农产品的全国普查,摸清自身家底,做到有的放矢;积极开展地理标志农产品的国家认证,实现国家对地理标志农产品的保护;争取国家具体优惠扶持政策,充分发挥农产品行业协会的作用,制定長期发展规划;扬长避短,利用自身优势和外部机遇,化解外部威胁,积极吸引外部资金和管理经验的支持,实行标准化生产,提高自身产品的品质和竞争力,实现由比较优势向竞争力优势的转变。

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