大学生创业团队组建管理出现的问题及对策

孙阳

[摘 要] 在国家创业政策对于创业者鼓励的大背景下，高校对于在校生创业教育的力度加大，目前高校大学生创业的案例越来越多，但因为大学生本身创业受到个人素质、社会环境、理论知识欠缺、管理难度大等问题的影响，使得大学生在创业组建团队的过程中会出现问题，为了更利于创业团队的良性发展，必须让这些问题得到有效解决。

[关键词] 大学生创业；创业团队；组建；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 110

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）13- 0248- 02

0 引 言

大学生团队的创业过程并非一帆风顺，即使前期有充足的准备并做了充分的计划，但在实际的组建过程中还是会遇到各种各样的问题，这些问题都会影响创业团队的整体发展。

1 大学生创业团队组建管理中出现的问题

1.1 创业团队成员间出现问题

（1）职能划分模糊。大多数大学生创业团队缺乏管理理论基础，很多是星状创业团队，也就是存在一个核心人物领导整个创业团队，往往这种创业团队缺少其他方面的人才，团队成员的组成在构建上很难互补，会出现难以协调的局面，当团队需要做出重大决策时，核心人物的决策会缺乏全面考虑，影响整体的全面发展。

（2）团队成员合作缺乏协调性。管理者层次模糊、人才缺乏或闲置，再加上团队成员个人素质能力不同，管理水平不同，创业团队成员间容易从自身出发，导致很多需要改进和避免的地方都不能得到有效解决，协调性差会导致整个公司的发展和业绩都受到影响。

（3）团队成员彼此不信任。虽然因为共同的目标组成了创业团队，但在遇到需要决策时一旦失去话语权或者触及到自身利益，不能参与到需要协商和修改的部分就会影响团队成员间的相互信任。随着不信任感的加深，整个团队都会笼罩在束缚感中，会有制约感，不信任会导致创业团队面临更多的阻力。

1.2 个人目标与团队目标冲突

很多大学生的创业团队在规划设计整个企业的发展布局时，团队成员往往从自身考虑，迫切于自身利益，很难从全局考虑，再加上沟通不及时，容易建立以自我为中心的权威。而随着创业企业的不断发展，对于未来的发展规划也会产生不同的观点，想法与大局不同时会使团队成员感到压抑，一旦觉得自己的目标与团队目标不同时，就会消极面对工作，因此形成不好的工作环境。而创业团队中最初的核心人员，往往因为自己是组建团队的原始人物，会武断地做出一些决策，一旦考虑不到其他人员的实际情况就会因其他人员与自己的想法不符而使工作难以进行。

1.3 创业团队成员间沟通不畅

沟通机制是团队中不可避免的需要重视的环节。每个人都有自己的想法，一旦缺乏沟通，无论是从上到下还是相互之间都会出现问题，无法让别人了解自己的真实想法，工作也容易造成偏差，成员间一旦出现矛盾或隔阂，会让创业团队成员的想法不统一，长久下去会压抑工作积极性使得创业团队本身和企业都不能很好地运转。

2 改善大学生创业团队管理的对策

2.1 建立以团队目标为核心的管理制度

建立创业团队的管理制度，就要将团队目标放在核心地位，并让团队成员都围绕这个目标制定自己的目标。也就是需要通过制度管理让每个成员都凝聚在一起，并让所有人都尽职尽责去完成工作完成目标，在核心目标的影响下，所有成员都能自发参与管理并进行自我约束，让管理制度的核心带动整个创业团队的发展，让成员间的目标和团队的目标相结合，在推动整体发展的同时使得大学生创业团队的整体发展趋于稳定和有力。

2.2 采用科学有效的管理方法

大学生创业团队最行之有效的管理方法就是进行有效的绩效管理。大学生创业团队的组建会促使各样的团队成员聚集，除了个人素质等因素外必然存在很多差异，但也正是存在这种差异，反而使得团队中有新鲜的力量，大学生一旦都是具有高素质的人才，面对差异的复杂情况将会对创业团队整体的管理难度加到最大。通过有效的绩效考核，使得管理者理性地对团队成员进行有针对性的有效区分，一旦出现问题，能够快速对团队成员及时有效地做出正确判断和决定，有效并公平公正地分配利益和资源，出现矛盾时也能够利用管理者的身份合理协调解决矛盾，有效的绩效管理能够避免制定规章制度的刻薄呆板，能够灵活应对，在监管团队成员的同时因事制宜并引导团队绩效稳步提升。

2.3 建立多样的沟通模式

沟通在创业团队的组建中至关重要，创业团队中的核心人物想要与团队成员进行有效沟通，就必须做到有效聆听和有效表达。虽然现在能够选择的沟通方式有很多，相互之间的联系也越来越紧密，尤其依托互联网的信息传播和交流更是跨越了空间和时间，提供了很多沟通上的便利，但是即使方式再多也不能忽略面对面的交流与沟通，在沟通前需要关注团队其他成员的思想倾向，需要提前设定沟通的目标，在最初沟通时要能快速吸引团队人员的兴趣和注意力，在沟通中也要阐述要点，围绕要点组织沟通的内容，沟通结束后要简要回顾内容并做出核心小结，不能随心所欲没完没了地漫谈，要让团队成员在内心深处接受沟通的内容。

2.4 建立激勵机制

激励是最好的促进创业团队成员工作积极性的方式方法。当出现团队成员迟到早退、不愿工作、不愿加班、不愿意按时完成工作、不能达到要求的标准等影响团队士气的问题时，激励可以进行有效地解决。除了对于工作的支持和关怀以外，物质与精神的激励也不可或缺，此外还要通过目标激励、榜样激励、培训激励、竞赛激励等多种方式建立有效的激励方式。

2.5 培养良好的团队精神

除了制定共同的目标，团队相互配合、团结进取的团队精神也必不可少。一个优秀高效的创业团队不能仅仅是简单的人员叠加，应该让创业团队的凝聚力、忠诚度等都有整体感，让整个团队成为一个共同体。

2.6 建立双层面考核方式

除了采用激励方法考核工作成果外，还要建立个人和创业团队双层面的双层面考核，不仅仅突出对个人工作的考核，从团队整体考核也能激发团队个人的工作意识，以团队为整体目标共同进步，个人的考核结果影响团体的考核，团体的考核也决定个人的考核。

大学生在创业期组建过程中因为缺乏实践经验难免会遇到各种各样的问题，只有及时有效地发现问题并提出积极的应对对策，才能有效解决创业团队中存在的问题，使得创业团队良性发展。

主要参考文献

[1]张志伟， 单丽. 大学生创业团队建设研究[J]. 唐山师范学院学报， 2014（5）：93-95.

[2]程俊红. 大学生创业团队组建及其管理研究[J]. 经济技术协作信息， 2016（27）：12.