新形势下电力企业管理之解析

戴朋岑

摘 要：伴随我国社会经济不断发展，电力体制也不断进行改革深化，使得电力企业管理工作出现了一些变化。如何有效满足市场的需求，适应环境的变化，是现今电力企业进行管理工作需要关注的问题。本文分析了电力企业管理存在的问题，并提出相应的管理方法和措施，希望能够起到一定积极的作用，促进我国电力企业的发展。

关键词：新形势下；电力企业；管理策略

1、新形势下电力企业管理中存在的问题分析

现今，伴随改革工作的不断深入进行，经过一段时间的探索，电力企业取得了很大的进步，给国家电力工程的发展做出了积极的贡献。但根据目前的发展情况来看，在电力企业管理中还存在着许多的问题，例如整体水平无法有效满足发展的要求，在深度和广度方面有待提升，还有，电力企业整体发展战略、企业组织关系以及市场经济管理体制之间没有办法进行有效的衔接，对企业的经济效益带来不利的影响。出现上述问题的原因有很多，首先，因为受到以往计划经济体系的影响，有关人员在思想观念方面无法进行有效的适应和转变。其次，在现今的经济发展情况下，许多电力企业都处在改革转型的阶段，对企业管理特点缺乏相应的认知程度，导致管理创新的速度比较缓慢。与此同时，新旧体制同时存在，也导致在进行管理工作时候出现混乱。还有，电力企业在进行信息化管理的过程中，也存在着一些的问题，在企业内部虽然开始进行信息化建设，但在信息规划和资源共享方面没有办法得到有效的落实，无法满足电力企业发展业务的需要，在信息化系统中缺乏相应的整体性，导致各个系统之间没有紧密的联系，信息资源无法达成全面的共享，降低了各项业务间的协调性，企业决策没有办法发挥其应有的作用。还有，在技术方面，对于系统内的信息编码和技术标准无法做到规范化建设，降低内部系统的集成性，降低了电力企业管理水平。

2、从管理方面把握行业的特点，做好企业管理原则的定位

電力企业管理工作具有的多变性和广泛性的特点，因此，需要根据市场的情况，对生产经营管理工作进行有效的把握。做好管理原则定位，找到市场目标的需求，把握多变的市场经济规律，从而促进电力企业的发展。

2.1 使用人性化的观念，创建企业管理体制

不管是进行那种管理体制的创新工作，都需要把人作为对象开展工作，在经济发展的过程中，需要遵循以人为本的观念。电力企业进行管理的施工，也需要将这项标准作为管理工作的重点，人力资源具有价值创造性的特点，因此，在电力企业中，管理人员需要充分认识到这一特性的重要性，对员工的意愿给予重视和尊重，对人员的发展给予关注，确保员工在生产活动的过程中能够占据主体的地位，通过这样的方式，才可以有效提高员工的积极性和主观能动性，使员工投入更多的精力到企业发展中。还有，企业需要有效把握和引导员工自身的创新意识，为员工提供能够展示自我的平台，企业需要建立相应的激励机制与约束机制，从而充分发挥员工在企业发展过程中的作用。

2.2 确保管理决策的民主化要求

电力企业进行管理的过程中，管理人员需要注意决策的民主化。在一个企业中，不仅仅包含了管理阶层的人员，还包含了各个岗位中的集体或者个体。因此，在进行管理决策的时候，应该广泛征求大家的意见，进行相应的决策工作，通过这种方式，不仅能够确保企业的民主化，与此同时，也可以确保决策具有科学性。由于企业管理人员的经验、知识以及思维存有一定的局限性，因此，组织各部门各岗位人员进行决策建议工作，就能够对决策进行补充完善和改进，避免存在缺漏的情况，不仅能够有效推广整体的决策，还可以提高员工的积极性，避免出现员工只执行不参与的情况，避免人员存在抵制的情绪，有效落实管理决策，提高电力企业的管理水平。

2.3 以市场经济需求进行管理体制的建设

伴随市场经济的变化，企业管理观念也需要进行相应的转变。首先，伴随经济发展，以往电力行业垄断的情况已经慢慢被打破，竞争变得越来越激烈，因此，电力企业需要从过去垄断的局面中走出来，了解市场经济的要求，改变以往的服务管理意识，不断加强市场竞争中的服务意识，电力企业需要建立起完善的健全的竞争体系。还有，应该加强对于技术人才的培养工作，从而有效提高企业的经济效益。在电力企业进行市场服务的过程中，应该树立起良好的服务意识，从客户的角度进行考虑，有效落实各项工作，提高企业的经济效益和社会形象，使企业在未来能够获得更好的发展。

3、电力企业管理措施分析

伴随电力体制深化改革，电网建设也进入新的发展阶段。电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要做好企业管理工作，因此，下面对电力企业管理进行创新分析。

3.1 加强企业的经营模式管理

在企业管理的过程中，做好企业的经营管理工作是企业发展的根本。因此，企业需要不断从粗放型经营模式朝着集约化经营理念转变，有效拓展电力企业的业务范围，提高企业的经济效益。其次，使用科学的合理的经营理念和技术手段，拓展企业的市场业务，在确保企业生产质量的条件下，也可以有效提高企业生产经营的能力。企业可以使用最少的成本，进行相应的技术创新管理和应用，提高企业生产的效率，使企业获得更多的经济利益。电力企业在管理的过程中，需要转变以往单一的经营模式，将其转变为多项生产相互结合的经营模式，有效实现知识经济生产和物质经济生产的相互结合，从而满足市场发展的潜在规律。还有，在这个基础上，电力企业需要研究和开发自主的品牌，在市场经济的条件下，提高自身的品牌意识，打造良好的电力品牌，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.2 完善企业的制度管理

面对市场不断改革的要求，电力企业也需要进行体制的改革工作。按照现今企业的制度规范要求，完善企业的管理体制。首先，在产权改革方面，需要建立起明确的产权责权制度，有效完成政企分离工作，这对于科学进行电力企业管理起到十分重要的作用。其次，在企业法人职责方面需要确保规范化与科学化，还需要出台相关的激励和约束机制。还有，在企业组织结构上，需要进行合理的安排，朝着扁平化、网络化以及柔性化的方向发展，和企业管理机制保持一致，确保企业管理能够充分发挥作用。

3.3 确保安全管理的有效落实

在企业的管理过程中，企业安全管理起到十分重要的作用。企业管理体制中需要坚持以人为本的原则，保障安全管理的落实。电力企业在进行安全管理时，积累了较为丰富的经验，因此，企业进行安全管理工作的创新，需要在过去管理方法和经验的基础上，纳入新的管理制度，不断建立健全相应的安全规章措施，有序推进企业工作的开展。提高机组继电保护的投入率，使正确动作率能够满足国家的规范标准，在使用新设备、新技术时，应该让员工学习操作方法，严格落实操作的规程。对于电力企业的财产安全给予重视，加强无形资产的保密工作，避免电力企业专营权、专利权等无形资产的泄露，电力企业需要避免技术风险和金融风险，应该提高企业人员自身的安全意识，定期组织相应的安全教育培训工作，确保人员对安全知识能够有一个良好的掌握，加强安全方面的宣传工作，使安全意识能够深入人心。

4、结束语

在新形势下，电力企业进行管理工作，需要适应时代发展变化的要求，加强企业的经营模式管理，不断完善企业的制度管理，确保安全管理的有效落实，从而使电力企业在未来获得良好的发展。

参考文献：

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