勇于担当以饱满热情推进优秀炼化企业新发展

□ 文/中国石油大庆炼化公司总经理、党委书记 姜国骅

勇于担当以饱满热情推进优秀炼化企业新发展

□ 文/中国石油大庆炼化公司总经理、党委书记 姜国骅

2017年，大庆炼化公司不再享受原油“地板价”带来的政策红利，在公司原油加工量不增反降、税前利润指标不降反增的双重压力下，全面完成今年的各项指标任务是困难多、挑战大、任务重。我们必须正视困难和挑战，时刻心存忧患意识和生存意识，变压力为动力，以更加饱满的激情和活力，扎实做好每一项工作，在确保安全环保生产、实现平稳运行的基础上，持续抓好挖潜增效、制度建设、全员创新等重点工作，为顺利完成全年生产经营任务提供动力和保障。

强化管理，全力推进生产经营

（一）要持续深化挖潜增效工作，不断提高经营管理水平。2016年，公司落实集团公司降本增效要求，实施全面成本管理，实现挖潜增效约3.95亿元，为全年超额完成考核指标做出了突出贡献。2017年我们必须下更大力气，有更大决心，采取更加有效的措施，进一步深化挖潜增效工作。要牢固树立“大平稳出大效益”“大优化出大效益”的理念，提升生产运行、设备管理和工艺技术水平，优化原料资源，深挖生产潜力，调整产品结构，抱住多出高效产品这个“大西瓜”。要增强“一切浮财皆是真金白银”“省下就是赚到”的观念，通过降低非生产性支出、开展修旧利废、降低财务费用等方式，扫浮财、挖底财，捡起类似一张纸、一个螺丝这样的“小芝麻”，集腋成裘、聚沙成塔，提高省钱本领和挖潜能力。各专业主管部门要强化主责意识，进一步推进本专业挖潜增效整体工作开展；各单位要深挖潜力，充分调动本单位干部员工的积极性，把挖潜增效工作落到实处。

（二）要加大全员创新推进力度，提升企业发展质量。在安全环保要求日趋严格、生产规模不能有效拓展、加工量吃配不足、产品质量标准不断提高、产品出厂后路不畅、人员成本居高不下等多重压力下，创新提升企业发展质量是大势所趋、是唯一可行之路。尽管公司通过构建全员创新格局，充分调动了员工管理创新的积极性，推进了公司各项工作水平的提升，但与打造创新型优秀炼化企业的定位还有一定差距。要加大产品创新，做好成品油、化工产品的技术升级，少生产档次低、市场竞争激烈的“大路货”，多生产档次高、市场需求存在空档的高附加值产品，提高经济效益。要加大科技创新，着眼未来，积极做好新产品开发，确保公司特色产品、优势产品始终走在行业前列，保持企业的技术领先性和市场地位；同时，加大信息技术应用，提升信息技术在推进企业发展的贡献比重。要加大项目创新，让每一滴原油发挥出最大的经济效益和社会效益，在提高整体效益最大化上下功夫，加强集团公司内外部合作，培育增值链，延伸产业链，提升价值链，增强化工盈利能力，提高市场竞争力。要加大理念创新，在事关企业发展大局、关系广大员工长远利益等重大决策上，积极转变观念，激发活力，充分相信员工、依靠员工，在确保合规管理的前提下，不断创新体制机制，有效解决企业面临的困难、积极推动公司发展进程。

提升素质，激发干事创业的积极性

干事业要有好状态，创佳绩要有真本领，真付出才能有回报。要完成全年各项工作任务，必须进一步提升各级领导干部干事创业的精气神，使各级领导干部想干事、会干事、敢干事，不仅在状态，更有好状态，真正在各项工作中发挥示范引领作用。

首先，解决想干事问题，就要提高思想素质，健全完善激励机制。要突出思想教育，引导领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，提升领导干部忠诚的事业心、强烈的荣誉感和高度的责任感；要强化舆论引导，在领导干部之间树立“老实人不会吃亏”“顾大局勇担当才能有威望”“有为才能有位”等理念，激发想干事的动力。要坚定用人导向，坚持德才兼备、以德为先，持续完善干部动态考核和后备干部选拔培养机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置；要加大干部交流范围和频次，形成正常轮岗交流的良性循环，激发工作热情。注重经济上激励。要进一步完善公司绩效考核评价体系和目标责任制，实现工作业绩与经济收入挂钩，用经济杠杆统筹解决好“干与不干一个样”“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的问题，用收入体现成绩。

其次，解决会干事问题，就要促进自我提升，健全完善能上能下机制。要解决会干事问题，一方面，各级干部要有本领不够的危机感和加强学习的紧迫感，刻苦钻研技术业务，干一行、爱一行、精一行，成为所在岗位的专家能手，不断提高自身综合素质，满足岗位和公司发展需求；另一方面，各级干部必须要做好主动适应干部能上能下新机制的准备，必须认识到人事制度改革是集团公司深化国有企业改革的重要组成部分，必须认识到人事制度改革是要更好地为那些想干事、能干事的干部搭建展示才华的平台，加大综合业绩考核、奖勤罚懒、优胜劣汰是人事制度改革的必然遵循，把心思和劲头凝聚在干事创业上。公司党委已经决定，2017年将开展干部作风专项巡查，着重针对各级干部不想为、不愿为、不会为，懒政、怠政、不在状态等突出问题进行问责，振奋精神，提振士气。

第三，解决敢干事问题，就要强化勇于担当，建立健全容错纠错机制。十八大以来，习近平总书记多次强调要坚持“三个区分开来”，十八届六中全会也明确提出要“建立容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误”，并写进了新修订的《关于新形势下的党内政治生活的若干准则》。为担当者负责、为有为者撑腰，促进敢干事的领导干部创造性的开展工作，已经成为中央在从严治党大环境下调动各级领导干部干事创业积极性的重要举措。一方面，各级领导干部要奋发有为，具有干事创业的远大抱负和勇于担当的责任感；“其身正，不令而行”，要强化自我约束、自我提高，守纪律、讲规矩，时时处处注意塑造党员干部的良好形象。“海纳百川、有容乃大，劈立千仞，无欲则刚”，打铁还需自身硬，党员领导干部要自觉争做忠诚、干净、担当的好干部。另一方面，公司纪检、组织等部门，要协同配合，通过建立容错纠错机制，努力破除一定程度存在的“多干多错、少干少错、不干不错”的错误思想，保护敢于创新、敢于改革、敢于作为领导干部的积极性，为勇于尽责、敢于担当的干部穿上“护身衣”、服下“定心丸”，解除他们的后顾之忧，激励他们撸起袖子加油干，冲锋陷阵，勇往直前。

加强党建，发挥思想引领作用

“强党建”既是推进“降成本、提质量、重创新、谋发展”工作完成的重要手段，也是落实集团公司党组要求的具体措施。我们必须落实全面从严治党要求，充分发挥党组织的思想政治工作优势，保障各项工作任务顺利完成。

一是要强化思想教育，发挥思想引领作用。思想是行动的先导。要加强对广大党员的党性教育，持续推进“两学一做”学习教育，坚持不懈强化理论武装，持之以恒加强道德教育，树立纪律观念，增强“四个自信”，树牢“四个意识”，以实际行动做“四讲四有”的优秀党员，努力发挥广大党员在公司建设发展中的先锋模范和骨干作用。要加强对全体员工的形势目标任务责任教育，将当前公司“只有超额完成业绩指标才能确保员工收入不降低”“安全环保是战略基础、是天字号工程”“实施结构调整和人员分流是确保公司和员工长远利益的现实需要”“岗位靠竞争、收入凭贡献”等理念讲清楚、讲透彻，将实现全年奋斗目标面临的挑战和机遇分析全、剖析透，将完成生产经营任务的措施要求宣传好、落实好，将全体干部员工必须承担的责任义务讲明白、落到位，凝聚全员思想共识，真正实现公司全体员工同心同向、同频共振，真正让万名员工不仅成为推进企业发展的利益共同体，更是干事创业的事业同共体、改革发展的命运共同体。

二是参与重大问题决策，发挥把关定向作用。党组织把关定向和监督作用是党组织政治核心作用的直接体现。要强化班子建设，不断完善“三重一大”实施细则，发挥领导集体智慧，强化对决策用权全过程监督，保证决策科学、合规，推进企业健康发展。班子成员之间要相互理解、相互支持、相互欣赏、相互配合，共同提升班子战斗力。要强化选人用人管理，加强干部日常管理，抵制人情、圈子等不正之风影响，认真落实好干部“五条标准”，实现企业需要、岗位需求与促进干部成长有机结合，坚持正确用人导向和选拔机制，加快培养优秀年轻干部，保持企业良好用人风气。要强化管党治党责任落实，强化各级党组织主业意识，把从严治党作为当前最大政治任务抓实抓好，建立、完善刚性管用的考核评价办法，推进“一岗双责”等制度落实，做到人人知责、履责、尽责，充分调动各职能部门和所属各级党组织的工作积极性，推动全面从严治党向基层延伸。

三是融入生产经营全过程，发挥综合保障作用。围绕中心、服务大局是企业党组织开展工作的基本原则。要强化思想保障。加强“石油精神”教育，用大庆精神铁人精神和身边典型鼓励员工士气；加大工作成效宣传，用成绩坚定员工信心；强化远景规划宣导，用美好发展目标引导员工斗志，在公司构建广大员工普遍认同的价值观和价值体系，形成全员发展的强大合力。