市政道路施工中关于质量管理存在的问题及其防范措施

陈代伍

摘 要：市政道路工程作为服务大众的基础项目，是城市建设工程的重要组成部分，市政道路的施工质量体现政府部门的工作形象，其施工质量的好坏直接决定城市交通环境质量的高低。而我国至今没有形成一套完整具体的市政道路工程质量控制标准，导致市政过程施工管理中出现较多问题，影响工程质量。本文对市政道路工程施工管理中常见的问题进行探讨并提出解决问题的方法和措施。

关键词：市政道路 质量管理 防范措施

前言

随着科学发展观和可持续发展理念深入人心，人们不再满足于生活质量的提高，对周边生活环境也提出了更高的要求。城市建设的目标追求也从之前封闭性建设转为开放性建设。目前，制约着城市经济的发展主要因素集中在交通压力和人口问题上，而市政道路的不断扩建有利于缓解这一严峻的形式。政府部门也把城市建设的重心放在市政道路建设上来。随着各级市政部门对市政道路的投资持续增加和城镇化进程的进一步推进，城市市政道路建设的速度将不断加快。市政道路工程作为城市建设的重要建设，保证着资源的交流与分配以及良好的交通环境。市政道路施工管理以道路施工为主体，提高城市整体交通环境质量，决定着市政工程实施效果好坏，是市政工程需要重点关注的对象，因此，对其进行探讨研究十分必要。

1、市政道路建设中的质量管理问题

1.1市政道路施工管理意识淡薄

较多的市政工程管理单位对市政道路施工管理意识淡薄，认为市政道路施工管理只需要保证施工进度和施工安全。从而忽略了市政道路施工管理的特性，导致市政道路施工质量低下。市政道路施工管理拥有许多特性，包括路面质量差异大，部分路面问题影响整体质量，土基工程不易被察觉等特性。未在意识上建立对这些特性的意识是导致市政道路施工质量管理缺失的重要原因。市政道路施工涉及领域宽广，各环节的技术指标和质量要求不尽相同。各个小项目中的环节呈现出多元化，从而使市政道路施工质量管理容易出现质量波动。各部部分路段组成市政道路工程的整体，当部分市政道路施工出现质量问题时，整个市政道路工程的质量和工程进度都会受到影响。由于市政道路工程施工主要体现在道路内部，隐蔽性环节多，且施工工序衔接复杂，从而在市政道路施工过程中常出现不易被察觉的隐性问题，给市政道路工程带来严重危害。

1.2市政道路施工人员职业素养低

目前，市政道路施工人员专业素质普遍较低，在综合素质金和专业技能方面都难以满足市政道路工程施工的需要。对于市政道路工程来说，施工人员的职业素质的高低，直接关系到市政道路施工的质量。为了尽可能快的完成市政道路工程项目指标，施工方不断进行劳动力需求扩张，减轻项目进度缩短带来的施工量增加的负担。但这样就会使市政道路施工人员引进门槛降低，导致部分在技术熟练程度和专业知识素养不符合市政道路工程施工要求的人员加入市政道路工程施工工作中。由于不具有健全的市政道路工程施工知识基础，市政道路施工人員更容易出现违规操作的现象，是从而使市政道路工程质量受到负面影响。其次，对于市政道路工程的施工要求而言，市政道路工程施工人员需要按照既定的程序和规范进行施工，但由于缺少较强的职业责任感，部分施工人员不遵循市政道路施工管理要求，对施工工序进行更改，导致施工过程变得复杂和多变，从而使市政道路质量管理出现问题。

1.3施工现场管理混乱

由于施工现场有多种施工工艺和施工技术在同时进行，施工用材料交换量巨大，使得施工现场极易出现管理混乱的现象。并且，由于市政道路施工量大，需要多种机械设备和人进行系统工作才能完成既定的施工任务。当施工用机械设备调度混乱的问题，一些及时使用的施工材料无法持续供给，不仅使市政道路施工效率降低还增加了道路材料在耽误时间内变质的风险，不利于提高市政道路的稳定性。同时，施工过程中由于对施工人员的管理混乱也提高了市政道路施工事故发生的几率。由于市政道路施工环境复杂，使市政道路施工用设备时刻处于不稳定环境中，导致施工精度的降低。一般情况下，在施工现场中的前一工序的施工效果就是后一工序的施工条件，施工秩序的管理混乱将使施工效果与施工前的设计出现较大偏差，并且较难返修。

2、施工质量管理优化措施

2.1强化施工管理意识

对市政道路施工质量意识进行加强是提高市政道路施工质量管理优化能力的重要途径。目前，施工企业对于市政道路施工管理只注重对施工流程的管理而忽略了对施工管理意识的加强，从而使得市政道路施工质量效果较差。在市政道路工程施工管理过程中，对管理意识的提升是首要步骤。市政道路工程的施工目标需要依据相关技术要求规范进行制定。由于施工时出现的质量浮动较大，需要在施工管理意识上对施工质量浮动进行预警，并提前制定应对措施。施工管理过程分支较多，虽然各环节的叠加为管理带来难度，但细致的施工管理过程方便了施工管理问题的定位。施工企业不应将其看作是繁琐的任务，反而应针对各部分市政道路质量管理进行具体细分管理，保证市政道路质量。对于隐蔽土基问题，施工企业更应予以重视，可通过组织例行施工部门对隐蔽性市政道路工程问题进行定期排查。

2.2提高市政道路施工人员职业素养

提高市政道路施工人员职业素养主要分为两个方面，一方面是对市政道路施工人员的技术素养进行提升，在招收市政道路施工人员时应本着宁缺毋滥的态度进行，同时对于已经招入的市政道路施工人员应投入更多资源对其进行技术素养方面的培训，包括对施工技术难点的解答，施工设备的操作，施工流程的强化等。其次是对施工人员的职业道德进行加强，使其对市政道路施工时的安全要求和所承担的职业责任有充分认识。提升思想的渠道有很多，市政道路施工方在施工前可组织施工人员进行施工前的誓师大会，或在停工时期组织施工人员观看安全知识教育视频，使施工人员在施工时思想处于时刻紧绷状态。为防止施工人员在工作时消极怠工，市政道路施工企业应制定一套完成的奖惩制度，通过对施工态度散漫的人员进行惩罚以及对积极正确施工人员进行薪酬奖励使施工人员意识到施工责任感的重要性，从而在人为因素上提高市政道路施工质量。

2.3加强市政道路施工现场管理

加强施工现场的管理，可从施工现场的场地、机械等物质管理方面和人的管理方面进行加强。市政道路施工企业安排专业人员对施工现场进行管理十分有必要，对于施工现场的管理主要包括对市政道路施工场地的划分、对施工场地的清理和施工设备的布置三个环节。在市政道路施工现场需要对施工场地进行严格划分，保证各施工秩序不错乱，并且场地能够协同工作，互不干扰。对施工现场的清理，应保证施工材料的安放错落有致，方便市政道路施工材料的取送。市政道路施工现场中对施工设备布置十分必要，应制定严格的设备运行路线对材料的运输和使用进行限制。在人的管理方面，可对施工现场人员进行编号，使施工管理人员能够对其即时指挥。

结语

市政道路工程的管理的重点和难点主要体现在市政道路施工质量管理中。虽然在市政道路施工管理中没有严谨和统一的标准可以作为参考和借鉴，但市政道路施工方要获得长足发展，必须想办法提高市政道路施工管理水平。尽管市政道路工程施工管理较为简单，但通过科学的优化途径对市政道路施工质量进行改进，在市政道路工程施工管理过程中强化施工管理意识，提高施工人员职业素养并加强施工现场的管理，依然能实现市政道路工程质量质的提升。

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