浅谈电力工程技术管理的难点和对策

杨桄镔

摘 要：电力工程企业在经济的发展上，不仅仅依赖于先进技术的突破，在技术水平的管理作用发挥上，仍然需要保持一定的水平，才能更切实际地解决所面临的难点。而一旦管理水平持续下降，我们就需要思考原有技术管理的方式是否合适。因此，本文在基于现有电力工程技术管理的理论基础上，对现有管理过程中，面临的难点一一解决，从而更好地实现电力事业的发展。

关键词：电力工程 技术管理 监管

电力工程是国家层面实现可持续发展战略的重要节点之一。更为高效科学的管理方法能够改善现有企业对资源消耗浪费的现状，提高管理水平无疑保证的不仅是现代施工的顺利，还与现有技术工作是否保障顺利运行关系密切。然而在实现技术管理的过程中，面临的管理难点问题绝非一时所能解决，要想实现更好地解决方式，坚持对现有电力工程技术管理所针对的弊端实践出更为真知灼见的理论，最能完善体系的不足。因此，我们在工作经验积累的过程中，对电力工程技术的难点问题，要实时分析，积极探索，为电力工程技术管理的提高贡献出岗位的微薄之力。

1、电力工程技术管理概述

1.1管理内容

电力工程的技术管理从前期施工的项目资料撰写，到项目合同的技术支撑要求，都是需要一份详细的合同来奠定顺利施工的基础和前提。因此，无论是技术管理前期内容的监理还是主要技术负责人，都需要为此努力实施工作，确保其重要性。

电力工程的施工阶段也是技术管理的重要内容。在复杂多变的施工现场，前提需要技术交底的确认以及书面的留底方式来进行费用的保证和审核。施工方案仍然要保证对现场勘察之后的工程基础情况再来制定，如果遇到难以抉择或不可抵挡的施工因素，需要作出施工变更的需要依照正规流程来实施规范，确保施工项目与决策目标相适应，预防后期纠纷得不到解决，影响工程进度。

最后，在签署和审查设计文件时，必须要由相关领导进行签字。只有当设计文件通过审核后方可应用到工程施工过程中。在进行审查时，要由指挥中心、设计方以及承包方共同进行审查工作。如果发现文件设计发生改变，不管是什么原因，设计方都要发布更改通知，其中阐明文件更改原因、更改后的工程预算、工程技术方案和相应的费用，同时安排监督与指挥中心签字审核，之后方可正式实施。

1.2管理特点

1.2.1复杂性

电力工程的管理特点由于其涉及的范围林林总总，在工程建设和要求上，也非一般工程项目简单地只是依赖于人力资源和物资现场管理高要求，对其施工技术过程不可预估的复杂环境也是其复杂性的体现。因此，如何针对现场环境的管理，实现更为卓越的管理，决定着电力工程管理的建设质量。

1.2.2规范性

要想更好提高电力工程的施工管理质量，进行规范化的管理是非常必要的工作，也是非常关键的核心工作。对于技术管理人员来说，需要采取规范化的管理，对每一个环节都进行规范化的控制，要求人员采取规范化的操作。同时对于整个整个流程还需要进行细化和分解，将管理工作做到细节处，这样才能更好提高电力工程的规范化管理。

1.2.3特殊性

我们所说的特殊性是技术水平的管理不仅仅只是单纯的一个环节，而是面臨众多的工艺要求说体现出来的技术管理管理的多元化接口。以施工工艺为例，施工技术的安装不仅仅涉及到环境的作业，还对施工安装过程中的每一个设备的使用和工种的协调配合密切相关。这也正是其特殊性所在。

2、电力工程技术管理中的难点

2.1技术综合管理水平不足

电力工程技术管理的质量主要取决于综合管理水平。电力工程技术综合管理包含各个方面管理要求与内容。其综合管理的内容也可以主要概括为两个方面，电力工程设计及施工规划，同时对电力工程在投入实际使用各个方面的管理工作也起着关键的作用，综合起来可以概括为，电力的工程技术的管理工作的质量直接由综合的管理水平决定。但是，在我国的当前的电力工程管理实施中，由于管理人员不能够完全将综合管理手段恰当的应用于电力工程的技术管理当中，导致大部分缺少应用综合管理手段的意识。

以目前我国的电力工程的企业现状看，正是由于工程技术人员和管理人员缺乏综合的管理素质，某些技术人员对绩效概念还没有一个比较系统清晰的认识，在工程的管理和造价方面的认知相对欠缺，导致其在并没有意识到工程投资重要性的基础上，无法周到的做好工程造价的工作，而且一些相关的电力设备及施工材料的价格波动比较大，在设备设施的购买水平上，不能正确合理的控制经济成本，最终导致工程结算超过预算。

2.2管理流程不规范

现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。同时，缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。另一方面，在企业的规章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。

2.3监管力度乏力

众所周知，电力工程的技术管理范围所要求的不仅仅是严格的施工现场秩序，还体现在技术审核、施工测量以及技术交底等工程流程的监管。而要做到这一点，现有的监管力度明显乏力，在施工管理的职责范围内，需要找出符合现有要求的技术监管方式，同时还需要兼顾对原有技术监管的不足，也正因为高要求的监管力度，原有监管方式对工程建设的进度影响着整个施工的过程，致使项目延期，工程质量得不到保障。

3、电力工程技术管理的对策

3.1人员综合管理水平的提高

人员素质是影响工程建设的重要因素之一。对其综合素质的管理提高过程可以从多方面来考量。无论是对现有培训的支撑体系，还是对管理过程中，先进方法的运用，都有助于工程质量的改善。然而现有的培训管理体系，所涉及的要求已不再是单纯的技术实践能力提高，还是对人员的行为道德约束过程，都不足以完善日益增加的技术管理要求。而作为这一方面的支撑体系，需要更多地策略多元化解决。在人力资源的管理过程，从招聘和培训的企业体系来为人员综合素质的管理奠定基础，实现更为有效的价值，为企业长远的经济效益实现提供良好的底子。与此同时，在后续的培训，以专业人员的技能水平为核心的，综合行为道德约束规范来保证现有人员的管理水平得到提高。由此来对电力工程技术管理的质量水平的影响因素之一人员素质来作出改变和进步。

3.2管理流程的规范与制度完善

要想提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵行技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。

3.3 监管力度的加强

即便是在现有技术日益进步的大趋势背景下，电力工程技术管理也不能轻易放松其监管。更何况目前所涉及的范围之广，领域之复杂，仍然需要现有的管理制度体系对其杂乱不堪的行为进行规范，这如何实现？监管力度的加强，无疑对此有更好的解释。加强工程的监管力度，对员工以及行为进行约束，无论是重要的施工现场，还是后期的竣工时期的工期管理，在监管上进行着力，更有利于电力工程的发展。

结束语

总而言之，受限于电力工程技术的整体发展。当前阶段的工程技术管理问题在解决的过程，绝非一朝一夕所能很快解决的。但是通过对先进管理技术的学习，在不断摸索的过程中，执着于对工程实践的优化与沟通处理，更好地保证工程水平的提高，对现有难点的问题的处理，保持工程项目的建设与发展获得更加充足的发展，从而实现更高水平的体现。

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