PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用

汪涛

摘 要：对于建筑企业来说，企业竞标成功与否施工项目的安全管理是关键因素，涉及到企业在整个建筑市场的声誉。事后管理是传统施工安全管理的办事方法，它缺乏对安全预控的能力，所以起不到安全管理的效果，总的来说，PDCA 循环运用到建筑安全管理中是必然趋势。本文对PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用进行了简要分析。

关键词：PDCA循环 建筑施工 安全管理 应用

1、PDCA 循环管理的应用意义

PDCA 循环管理与其他管理方法最大的不同之处在于，它是通过循环往复开展项目检查以及管理工作的方式，保证对建筑工程项目施工过程中存在的问题进行高效解决，最终实现对项目质量的稳步提升。通过对建筑项目施工过程进行分析可以发现，想要保证管理工作成果的最大化展示，应当从事前、事中和事后三个方面同时对其进行开展。另外，对施工过程进行安全管理，工作人员可以结合不同项目的实际情况，对管理工作的流程进行划分，也就是计划、实施、检查和处理。由此可以看出，在建筑工程管理中对 PDCA 循环管理加以应用，能够对传统管理工作所具有的不足进行完善，对项目潜在的风险加以规避，保证施工过程的顺利进行，提高建筑工程项目的整体效益。

2、PDCA循环管理模式

作为一种全面的质量、安全管理模式，PDCA循环管理模式在实际的开展过程中需要经过具有内部联系的4个阶段，分别是：计划、执行、检查以及处理。相关的管理实践显示，在相关管理作业的过程中，有关部门通过进行上述4个阶段管理，有效提高实现企业管理效率，推动相关经济效益以及社会效益的取得。在借助PDCA循环管理模式推动建筑施工管理的优化进行，需要相关人员将建筑工程的质量以及安全管理划分为4个过程来实现。首先是计划，在这一过程中需要相关的管理人员结合工程实际的施工环境以及市场行情，对建设单位提出质量及安全要求进行了解分析和合理安排部署，继而以此为基础推动管理环节的有序开展。其次是执行，在这一过程中，需要管理人员按照事先制定好的管理方案计划进行相关的管理作业，进而以此为基础推动建筑工程施工质量、安全控制目标的实现。再者就是检查，所谓的检查指的是管理人员在管理的过程中，通过对施工现场进行抽检、平行检查、互检、交接检等，继而对实际的工程建设状况进行详细了解，并对这一过程中存在的相关问题进行及时地了解。最后一步就是处理，在处理阶段，相关的管理人员需要对检查阶段的结果以及发现的相关问题进行分析以及总结，并在此计划上采取相应的措施以弥补实际工程建设中的缺陷和不足，最终推动相关环节的有序进行。总的来说，PDCA管理模式的层层循环，能够在最大的程度上推动质量安全管理计划的实现，并最终以此带动建筑工程施工质量和安全控制目标的实现。

3、PDCA 循环的特点

主要是运用循环的方法来达到其目的这就是PDCA。因此，它具有以下三个特征：第一，不断重复循环。这个也是最主要的特点。只要是在PDCA中出现的问题，只要有一点没有解决它就会周而复始的循环直到解决为止。第二，大环套小环，企业作为一个整体再分为许多不同的部分，这就是所谓的个大环套小环的循环过程。第三，梯形上升，在PDCA循環过程中都必须解决一个问题，不可能不解决，这就是所谓的PDCA 循环阶梯式上升特点的表现。

4、建筑工程管理中PDCA循环管理的具体运用

4.1安全决策阶段（P 阶段）

安全决策阶段的主要工作为制定并统一建筑安全管理的主要流程，首先要制定一个安全管理应当达到的目标，然后预测施工过程中可能会出现的危险源，并对其进行评价分析，最后便可以制定出建筑安全管理计划。项目部工作人员通过施工现场具体情况分析，从安全生产状况与安全生产形势两方面着手了解该企业曾经出现的一些项目事故问题。科学的分析论证之后，便可以制定出这一阶段的安全目标，安全目标确定之后，便在此基础上对资源库中的安全事故对号入座，然后找出导致这些安全事故发生的直接原因，并采用过滤手法筛选出最主要的事故原因，同时在现场进行相关验证。整个建筑安全管理的核心为施工现场危险源的排查、分析以及控制，同时这也是安全管理的基础之一。

4.2计划实施阶段（D 阶段）

建筑施工过程中严格执行上一阶段制定的建筑安全管理计划。根据相关计划，确切落实相关管理单位以及管理人员的责任，按照计划中的各项要点走好每一步，遵照相关安全管理措施，完成安全生产目标任务。每经过一个阶段，便需要把各阶段的目标负责人召集起来，汇报各自阶段的任务实施情况，并进行汇总分析，以便计划总负责人明确各阶段的安全管理落实情况，从而对下一阶段的任务实施进行协调和改进。为了在安全管理过程中调动员工的积极性，增强员工的责任感，以及减轻总负责人的工作量，计划的总负责人应当将具体的实施工作交付于员工。

4.3效果检查阶段（C阶段）

要对工程的工作效果和工作进程进行定期的检查，并对工作效果进行一定的评价。在对工程进行检查工作的过程中，一旦发现问题，就要对其进行提出，并针对此问题及时地制定解决的计划，这一问题没有解决，工程就不能进行下一步的工作。对于一些发生问题比较多的部门，要对其部门进行有针对性的管理，可以采取相应的惩罚措施，来增强其对安全问题的重视，以此来确保工程能在安全的环境中进行，同时保证相关工作人员的生命安全。安全检查要突出 2个重点： ① 对检查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为，必须做到“五定”，即：定人、定时间、定措施、定资金、定方案进行整改； ② 对重复发生或比较严重的问题、隐患，应进入纠正和预防措施的改进程序。企业安全生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须通过安全检查及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动，保障施工安全生产。

4.4 汇总总结阶段（A 阶段）

将 PDCA 运用到工程中取得了一定的成绩，工程在进行第二次的循环工作时，安全的指数得到较大的提高，检查的成绩值是最有说服力的证据，并且达到了在工作开始前所指定的目标，很好地完成了工作。工程将一些在工作中需要注意的安全问题，写到了相关的文件当中，并对工程所涉及的人员进行宣传。同时提高有关人员在从事工作时的要求。希望安全问题能得到全员的重视。如果循环结束后，还是存在着一些没有解决的问题，这个问题将进入到下一个循环的工作中。

结束语

总之，对于全面质量、安全管理的PDCA是最有效的方法之一，把PDCA的管理模式运用到建筑工程的安全管理中，不但可以提高其工作效率还可以施工安全管理的水平，保障从业人员身体健康和生命安全，降低了建筑成本，使建筑企业在建筑行业的竞争水平也得到了提高。

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