建筑工程管理的影响因素与对策

朱琼

（青海建筑职业技术学院）

【摘要】近几年，我国建筑工程行业发展迅速，对于工程施工质量和成本控制，提出了更高的标准要求，使得工程管理的重要地位愈发突出。另一方面，市场经济背景下，建筑行业市场竞争日益激烈，只有不断提高自身的工程管理水平和能力，加强工程质量管理和成本控制，才能实现企业进一步的良性发展。但就建筑工程管理实施现状而言，其仍存在着一定的问题和不足，无法发挥工程管理的实际效用，相应限制了现代建筑行业的良性发展。笔者从建筑工程管理入手，就其影响因素和工作提高措施，发表几点看法，以供相关单位参考。

【关键词】建筑工程 工程管理 影响因素 对策

随着城市化、工业化建设进程不断加快，我国建筑工程行业发展迅速，尤其在工程规模和施工技术方面，得到了质的发展和提高。与传统建筑相比，现代建筑工程的结构和功能更加复杂，对于工程施工质量也有着更高的标准要求，相应提高了对于工程管理科学性和实效性的实际要求。工程管理是一项系统、复杂的工作，其涉及建筑工程项目所有施工项目和施工活动的管理工作，如成本控制、质量管理、进度管理、安全管理等，直接影响着工程的整体质量和综合性能。因此，从工程管理工作质量影响因素入手，探讨其科学的工作提高措施，具有重要的现实意义。

一、工程管理的必要性分析

（一）控制降低工程成本

市场经济背景下，建筑市场竞争日益激烈，对于建筑工程施工成本控制，提出了更高的标准要求。工程管理是针对工程施工全过程的管理工作，加强工程管理即可实现对工程施工全过程的成本控制，进而在材料采购、工程施工等工作环节，落实各项成本控制要求，科学降低工程成本，提高工程施工综合效益。

（二）提高工程综合质量

质量管理在工程管理中占据重要地位。传统模式下，工程建设单位普遍习惯采用阶段性质量检查的方式，实施工程质量管理，对于施工过程中的质量管理控制，缺乏应有的重视和关注。现代工程管理背景下，工程质量管理人员需深入各个施工环节开展质量管理工作，有效提高了质量管理的针对性和实效性，避免了各类施工质量问题的发生和恶化，从根本上提高了工程的施工质量。

（三）保障工程施工安全

与传统建筑相比，现代建筑的结构和功能更加复杂，高空作业、深基坑施工作业等危险施工作业需求不断增多，给现代建筑工程管理带来了巨大的困难和挑战。在这种环境背景下，只有工程建设单位不断提高对工程施工的安全要求和规范性要求，提高施工人员的安全意识和安全技能，才能确保工程项目施工的顺利进行，杜绝各类施工风险问题的发生。此外，加强施工安全管理，对于提高工程质量、加速施工进程，也有着重要的促进作用。

二、工程管理存在的主要影响因素分析

（一）人为影响因素分析

对于建筑工程项目来说，人是其绝对的实现主体，控制着工程设计、工程施工等各个环节的工作内容和决策。因此，“人”是工程管理最主要的影响因素，其对于工程管理的影响主要表现在以下几个方面：一，决策影响。这种影响多表现在工程项目管理层，工程管理人员的每一项工作决策，均会对工程施工产生相应的影响；二，技术影响。这种影响主要是指工程设计人员和技术人员产生的影响，以工程设计人员为例，如其设计方案与工程实际要求不符，就会直接影响工程施工质量；三，施工影响。施工影响就是施工人员工程施工操作造成的影响，作为工程施工的执行者，施工人员施工操作直接决定着工程的施工质量。

（二）材料及设备影响因素分析

首先，施工材料作为建筑工程項目的基本构成，其质量直接影响着工程质量，如使用劣质材料或不符合施工设计要求的材料，就会对工程质量造成影响，甚至导致返工问题；其次，随着科学技术不断发展，现代工程施工机械化水平日益提高，机械设备的规格、性能、数量也影响着工程质量。

（三）环境影响因素分析

建筑工程施工和工程管理都是长期的持续性工作，这是由于现代建筑工程项目施工规模大、施工技术复杂的特征决定的。在工程施工过程中，施工环境无时不发生着变化，对于工程管理工作也具有一定的影响效果。

三、工程管理工作提高措施分析

（一）加强工程管理制度建设

系统、完善的制度是各项工程管理工作有序、有效落实的基础保障。工程管理是一项复杂的工作，其涉及工程质量管理、成本控制、安全管理等各个方面的工作内容，加强制度建设，可进一步明确各部门间的管理制度，落实工程管理职责，确认管理主体，规范管理工作实施流程，从根本上提高工程管理人员的管理意识和行为规范性，进而提高工程管理的科学性和实效性。

（二）加强人员培训

由上述影响因素分析可得，人员因素是工程管理最主要的影响因素。为进一步提高工程管理的实施效果，工程建设单位应全面加强内部人员的培训工作，通过系统、针对性的专业技能培训和素质培训，提高员工的专业技能和职业素养，从而为各项工程管理工作的实施，奠定扎实的基础。

（三）落实各项工程管理要求

鉴于工程管理的多样性和复杂性特征，工程建设单位应进一步加强工程管理工作的细节要求，以确保各项管理工作的有效落实，避免工程管理制度和相关工作流于形式。以工程质量管理为例，相关管理人员应严格遵照工程施工要求和技术规范，进行施工质量管理，确认上一环节工程施工质量合格后，才能允许施工人员进行下一环节的施工操作，从实现细化、动态的质量跟踪管理，综合性提高工程整体质量。

结语：综上所述，工程建设单位应全面提高对工程管理工作的重视，从工程管理工作主要影响因素入手，通过加强制度建设、完善人员培训等措施，综合性提高工程管理的科学性和实效性，进而促进我国建筑工程行业的进一步发展。

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