如何提高城市建筑工程施工管理水平

石景

摘 要：城市建筑工程施工技术管理水平的高低也决定了行业综合能力水平，对市场经济发展起到了至关重要的推动作用。当前社会对城市建筑工程需求不断提高，其施工管理技术也在寻求不断创新，以达到水平有效提升。

关键词：城市 建筑工程 施工管理

1、城市建筑工程施工管理中存在的问题

随着我国城市化建设进程的加快，建筑行业得到了进一步的发展，尤其是施工技术水平和城市建筑工程管理经验得到了明显的增强。然而随着建筑行业的发展，一部分企业重效益轻质量的思想根深蒂固，为了确保企业经济效益的最大化不顾施工安全和施工质量，给建筑行业的形象造成了巨大的影响。

1.1监督制度不完善

城市化建设进行的加快促进了建筑行业的高速发展，随着工程量的逐渐增多，工程项目的投资也越来越大施工环境也越来越复杂，这就导致了工程施工当中的难免会出现一些安全问题，影响工程项目的施工进度。而承包企业为了能够保证施工工期的按时完成，就必须会对施工进度进行调整，以此来缩短既定的建设周期，例如：实际工期需要一年的子项目，缩短建设周期后为8～10个月。这势必会对整个工程项目造成严重的影响。首先，城市建筑工程项目的施工环境很复杂并且施工当中涉及的工艺技术较多，工程施工当中工艺交叉作业很普遍。但在缩短施工周期的前提下进行施工，对于这些交叉作业的工种会造成很大的影响；其次，如果施工企业要是采用简化施工和简化施工工艺的方法进行施工来达到保证工程进度的目的，那么工程管理的难度就会大大提升，例如：在施工项目当中增加一部分施工人员，虽然有助于提高施工进度，但是新老工人之间的技术能力势必会相差很多，而且短时间内也不能形成有效的团队合作。所以完善的监督管理机制对于建筑行业的发展非常重要。

1.2施工方过分追求进度，忽略质量

在城市建筑工程施工当中一些施工单位为了追求工程进度，往往并没有顾及到工程建设的质量。例如：一些施工单位为了降低施工成本经常在施工现场打出工程施工进入倒计时的条幅计時牌或者为了迎合上级领导的政绩要求迫使工程提前完工等。工程承包方为了能够尽快完工，不惜超负荷作业，保证了工程进度却不能保证工程的质量。

1.3城市建筑施工工人的素质不高

工程施工建设离不开施工建设人员，施工建设人员的技术能力和职业素养对于工程施工建设来讲至关重要。虽然我国建筑行业拥有大量的劳动力，但是建筑工人的文化水平和职业素养并不是很高，缺少严格的组织性和纪律性，非常不便于管理。另外，城市建筑工程施工涉及到多种工艺，并且交叉施工也比较多，所以工程施工当中会需要大量的技术型人才，然而技术型人才和高级技工人才的匮乏恰恰是我国建筑企业的短板，这也就导致了我国城市建筑工程施工很容易产生标准不一、安全问题频发的现象。

2、提高城市建筑工程施工管理水平的措施

2.1进度控制管理措施

在控制施工的进度时需要注意的是事前计划以及过程的控制。也就是说事前计划要求的是施工单位在施工之前做的计划，也就是对施工的整体进度有一个基本的规划，在计划完成时必须交给相关的部门进行及时的审批，当审批合格之后才能进行具体的执行。另外过程的控制主要指的是对施工的各个环节的计划进行逐步的落实，也就是要对施工的过程进行严格的把关，确保施工的流程顺利并且符合一定的标准，要求施工的的定期检查以及施工进度的额控制。如果有问题出现，就需要提出相关的解决措施，这样才能保证实际施工的进度和计划进度保持一致。

2.2质量控制管理措施

对于质量的控制是施工过程中比较重要的一个环节，也是在整个施工的过程中必须把握好的环境。一般的质量控制主要体现在三个方面，主要是在施工之前的质量控制，施工过程中的质量控制以及施工之后的质量控制，在质量控制的时候必须严格按照标准来执行。在施工之前对于购买的材料以及施工的人员和设备都要进行仔细的核对，并且防止出现因为材料错误或者是质量不合格导致的施工质量的问题，这种情况会造成资源的浪费。在施工的过程中必须做好严格的监督，保证施工是按照标准的要求进行的，在和施工的后期需要注意的是对施工结果的验收保证施工的效果以及施工的质量。施工的技术在施工的过程中具有重要的作用，这需要对施工人员进行监督和考核，需要有相关经验的人员进行施工。

2.3成本控制管理措施

如果不按照正常的施工标准进行施工，而是盲目的加快施工的进度，虽然能够降低成本，但是却无法保证施工的质量，因此施工成本的控制需要在控制施工质量的前提下进行，也就是要求施工的质量和成本控制的有机结合。在控制施工成本的时候需要注意很多的问题，需要保证施工成本控制的效果，要求企业的施工管理部门建立合适的组织机构，对成本的问题进行合理的控制，因为在提高工作效率的同时，能帮助企业获得更多的利润，因此有效的成本控制能够推动企业的发展。

2.4安全管理措施

在安全的管理上，主要是要求管理人员做好对整个施工项目的监督，并且在不断的完善各项职能的同时保证施工的进展，要求企业在安全的管理上做出有效的决断。在安全管理的问题上需要注意严格控制，施工的过程中需要注意对人员安全的保障以及施工安全的控制，根据一些相关部门之间的协调，按照施工安全管理的控制要求进行施工。

2.5合同管理措施

对于合同的管理需要注意几个方面，在管理的时候必须注意对不同合同的内容进行详细的检查，对于合同中内容不清楚或者是界限不清晰的问题进行及时的解决。同时对于合同内容中有争议的问题需要进行及时的协商，如果在合同已经定立之后，还是要有需要变更的情况，就需要将所有的文件进行分类的管理，并且对于合同文件的保存也要特别的注意，防止因为合同文件的丢失导致日后出现的经济纠纷问题。

2.6关系协调管理措施

对于关系协调的问题，除了基本的对内部关系进行协调，还要注意与当地政府以及行政部门之间的关系协调，需要根据当地的需求进行计划，并且了解市场需求，解决好群众关系的问题，保证施工的过程不会受到社会事件的影响。在各个单位之间进行协调的时候需要注意对一些问题进行及时的解决，保证矛盾的化解，促进施工的进度不受影响。

2.7文明施工管理措施

文明施工管理，需要注意在施工的过程中产生的一些不文明行为进行及时的检查以及警告，纠正不符合文明施工的行为。施工的过程中一般会有噪声以及空气的污染，因此在施工的时候需要注意周边环境，减少施工对交通以及社会的影响，在施工的时候也可以选择一些环保材料，做好施工过程中的节能减排，保护人类的家园。

3、结语

随着社会的不断进步和发展，城市建筑工程规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

参考文献

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