进度管理在建筑工程管理中的重要性探析

高崇加

摘 要：随着我国改革开放的不断深入，国民经济和城市建设的发展得到了极大的促进，建筑工程施工单位不断地进步使得我国现代化建设也得到了推进。但是，在项目规模和数量增大的同时，市场竞争也不断地加剧。建筑单位要想在激烈的市场斗争中占有不败之地，就要不断从自身建筑施工管理制度的提升上出发，进行包括工程进度在内的管理的完善工作。

关键词：进度管理 建筑工程管理 重要性

1、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1在建筑工程工期中进行科学编制

通常的情况之下，在启动建筑工程之前，就需要做好基础的准备工作，比如：对建筑工程的规模进行评估，在评估之后制定出合理的实施方案。与此同时，还需要签订一系列具有法律效益的建筑施工合同，这就要求施工单位必须按照合同内的规定完成所有施工项目，包括时间限制与质量标准等细节方面的要求。如若施工单位没有达到合同中的要求，就会负责相应的赔偿金。由此可以看出，工期在建筑施工单位中具有着重要的作用，其更加需要进度管理进行科学有效的编排，用来监管和维护施工企业的经济利益。

1.2保障建筑工程的工程质量

质量安全问题是建筑工程中的重中之重，国家现行的有关法律法规、技术标准以及设计文件中对工程的安全、适用、经济等特性的要求，是建筑工程中的标尺。在建筑工程中合理的应用进度管理，是保障建筑工程质量得以实现的基础。同时需要对建筑的原材料、施工安全等方面进行严格要求，以此来确保建筑工程的质量。有了进度管理对建筑工程的要求，其质量目标方面的实现才能得到有效的保障。

1.3合理控制建筑工程成本

如今的建筑市场竞争环境日趋激烈，获取科学、合理的经济利益是建筑工程企业在竞争中的源源动力。只有合理的控制施工成本，才能使得企业得到科学、合理的开支。包括合理的确保人力、材料、物品方面等耗费的费用。而当前的一些施工企业只注重工程的完成速度，不计增加成本的投入，以此来确保完成工程，这样的方式也会将施工的总成本大幅度的增加。面对这种的情况，进度管理在建筑工程管理中的作用就凸显出来。通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为一些赶工期带来的花费损失。

2、建筑工程管理中进度管理的影响因素分析

2.1设计因素

建筑工程施工过程中，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工。然而，在建筑工程项目设计前，没有进行相应的勘察工作，或是勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或漏洞，与建筑工程施工的实际情况不符，这样就无法保证建筑工程施工的顺利进行，就会影响到建筑工程的施工质量和施工效率。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工过程中，施工材料的质量及材料、设备的供应对施工效率和工程质量有重要影。但是，在实际的建筑工程管理过程中，往往由于施工材料、设备供应环节存在供应不及时，现场施工材料的品种、规格、质量、数量等不能满足建筑工程正常施工的实际需求，这样就会严重影响建筑工程的施工进度。此外，由于建筑工程施工现场的机械设备不配套、机械设备故障、老旧等，这些都会影响到建筑工程的施工效率和施工质量。

2.3技术因素

在建筑工程施工过程中，由于施工单位缺乏专业技术人员，施工现场的技术人员缺乏专业的技术知识和实际操作经验，施工现场一旦发生突发应急事件，技术人员总是束手无策，无法及时制定相应的整改方案，这样就会延误建筑工程的施工进度，也无法保障建筑工程的施工质量。

3、进度管理在建筑工程管理中的具体运用

3.1进度管理方法

在建筑工程管理中推行进度管理，应该掌握科学的进度管理方法。具体来说，进度管理方法包括以下几点：第一是对建筑工程项目的合同进行分析和考察。建筑工程项目的合同是施工的依据，只有明确合同上的工期，才能对建筑工程的进度进行规划。在进度管理的过程中，建设单位必须结合建筑工程的实际情况，对分包单位的人员要素、技术要素进行调配，制定科学的进度管理方法。第二是促进分包单位各部门的沟通。决策者制定的进度管理方法并不一定科学，因此在进行进度管理时，建设单位应该广泛征询基层施工人员的意见，实现各部门的沟通。在具体的进度管理过程中，甲方应该发挥审计部门、监理部门的作用，记录建筑材料的采购信息、入库信息等，对建筑材料进行质检，并及时把质检结果上报给技术部门。同时，建设单位应该充分发挥监督部门的作用，对建筑工程的施工进度进行定期监督，优化施工单位的施工程序和施工设计。

3.2进度管理难点

进度管理并不是一项简单的工作，从宏观角度来看，进度管理涉及的工作内容非常多，不仅包括对建筑工程材料的管理，还包括对建筑工程技术、建筑工程施工人员的管理，由于进度管理的内容相对丰富，其管理难度也相应较大。具体来说，进度管理的难点包括以下几个方面：第一是建筑工程中核心工程的管理。每个建筑工程项目都有核心工程，企业应该以其为中心调整工程进度和工程周期。第二是建筑工程中生产要素的管理。在建筑工程中有大量的建筑材料和建筑器械等等，企业需要和施工单位建立联系，成立专门的管理小组，对生产要素进行优化配置。第三是建筑工程中施工程序的管理。施工程序不同，耗费的施工时间也不尽相同。企业应该结合合同中的额定工期，对工程进度进行实时考察，及时调整建筑工程的施工程序。

3.3进度管理举措

首先，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该加强对进度管理的重视。很多企业对进度管理较为忽视，没有掌握有效的进度管理方法，导致建筑工程项目水平难以提升。企业应该定期在内部开展座谈会、宣讲会等，宣传进度管理的重要性，鼓励施工单位参与到进度管理之中。为了激发进度管理人员的工作积极性，企业可以建立健全奖惩制度，设定工作节点，对管理效率较高，及时完成或提前完成的工作人员进行奖励，而对管理任务未完成的工作人员进行惩罚。其次，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该明确各部门的责任。在分包單位内部有多个部门机构，不同部门的工作任务不同，为了提高进度管理的效率，企业应该明确部门权责，并设置部门负责人的角色，对各部门的工作流程进行动态监督。再次，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该提高施工人员的整体素质。

4、结语

时代的发展与社会的进步让社会上的变化速度越来越快，尤其当今属于信息化的时代，建筑工程上的进程管理就可以应用这种网络技术上的优势，将工程上的管理工作进行程序上的输入与编制，在实际的工作中不仅可以将工程上的进度进行第一时间的管理与控制，还可以在突发情况发生时，积极的将措施进行拟订，最大限度的将工程上的质量与进度进行保障。与此同时，进行施工管理上的当地政府部门应根据工程管理上的情况与表现，进行制度与法律上的规范，尽量在规章制度上对工程项目上的问题可以有法可依，并能在解决的过程中得到一个让施工人员与管理者都满意的结果。

参考文献

[1]郑丽明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].信息化建设，2016，01：132.

[2]应旦宁，杨金.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建筑知识，2016，01：151.

[3]荣涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].山西建筑，2016，36：233-235.

[4]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2016，33：235-236.