浅析信息化背景下的建筑工程管理

张明月

摘 要：近年来，由于建筑行业中，对信息化的应用比较薄弱，阻碍了建筑行业的发展。信息技术能优化企业的生产结构，提高企业的管理水平，降低企业的管理成本。所以，在信息化背景下，我国建筑业面临着巨大的挑战。目前，和发达国家相比，我国建筑工程管理信息化还远远滞后。在国内建筑工程管理中，信息化的应用还处于初级阶段，因此，加快企业信息化建设，是实现建筑行业可持续发展的关键。

关键词：信息化背景下 建筑工程管理

1、建筑工程信息化管理

在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。由于我国建筑行业发展迅速，使得我国建筑工程企业的发展模式越发的多元化，出现了众多的中小型建筑工程企业，这些发展规模各异的建筑工程企业，对自身的管理模式也各不相同。

2、建筑工程管理中信息化应用的重要意义

2.1信息化有助于工程管理实时目标的实现

对任何一项工程进行工程管理的过程之中，可以制定严格的、相应的施工规范来控制其中的每一个阶段，在最大限度之上来充分的保障工程可以井然有序的予以实施，进而加大工程施工的质量。在一个工程项目进行初期决策的过程之中，就已经将作用确定下来，在进行项目管理的过程之中，就要达到项目的目的发挥出来。在工程建设施工的每一个阶段，也就是在某个时间段之内来相应的进行工程管理。

2.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求

分析建筑工程其中的每一个工程的实际情况也不一，虽然是大致相同的过程。但是一般存在十分显著的差异。建筑工程之间的主要区别就是主要决定了工程管理的模式。造成建筑工程管理的主要原因就是因为建筑施工周边所处环境不同而导致的。先前传统的工程管理经常会出现施工效率低下以及工作过重的情况。现如今在信息化的形势之下，工程管理可以从根本之上有效的解决先前传统的工程之中出现的各类问题，同时也可以充分的满足多样化管理之中的各项要求。

3、信息化在建筑工程管理应用中存在的问题

在建筑工程的管理工作中，传统的管理方法与模式，已很难适应建筑行业的发展需求。为了获得持久的发展，建筑业就需要不断创新和改革管理模式。通过应用信息技术，有效解决傳统管理模式和现代建筑业发展需求之间的矛盾，摒弃建筑业传统的管理理念。目前，在应用信息化方面建筑业还存在以下问题。

3.1对信息化认识不足

建筑工程信息化管理软件，通常具有较长的周期、较高的成本，同时有相对缓慢的回收速度，造成建筑工程企业对信息化认识不足。首先，没有充分重视信息化管理系统的开发，认为这项工作可有可无。其次，出于效率和成本的考虑，在软硬件设施和建设上，缺乏有效的投入。最后是信息化管理人才匮乏，不能有效推进这项工作的顺利开展。

3.2建筑工程项目信息化应用缺乏一定的深度和广度

我国的建筑工程和发达国家相比，应用信息化管理相对较晚，信息化管理水平较低。信息化管理仅仅被应用在少部分领域，包括施工组织设计、工程预算和内部管理等，而在整个施工过程中，不能有效运用。例如在建筑施工前期的招投标环节，主要还是依赖人工完成资料的管理工作。一些企业管理者未能充分认识到信息化管理的重要性，认为只需要在企业内部管理中应用信息化。而事实上，在整个施工过程中，都应广泛推广信息化，将其在减少施工成本、提高施工效率方面的作用充分发挥出来。一些企业不能主动开展信息化建设，对工程信息化的价值和本质缺少充分的认知。

3.3施工单位和企业之间的信息共享不足

建筑工程的各个单位之间业务往来比较多，若是没有建立有效的信息共享机制，也只能在各个单位内部之间传阅工程的相关信息。由此，企业查阅和整理相关信息往往需要大量时间，这样不仅会增加管理成本，同时还会浪费大量人力。

3.4企业信息化管理程度较低

和其他国家相比，我国还有待于进一步提升信息化管理水平。在传统的信息化管理中，查阅和存储资料都需要人工进行处理，而伴随时代的进步，不断引进高素质人才以及普及的工程信息化，传统的管理模式不但极大浪费了资源和人力，同时还降低了工作效率。在建筑工程项目中的局域网不能和其他管理者形成良好的互动，仅仅局限在自身的施工现场和项目经理之间。管理者若要了解更多相关信息，就要查阅和整理大量的人工信息，这样在增加时间成本的同时，拖慢施工进程的速度。同时，理解的偏差和信息的误传，对管理工作也会形成一定的制约。

4、建筑行业应用信息化管理模式的有效策略

4.1树立正确的管理意识

首先，要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中；其次，要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，对信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。

4.2构建完善的信息化管理机制

要在工程管理中，构建完善的信息化管理机制，采用先进的应用模式，充分展现出信息化管理模式中软件管理的重要性。同时，要通过完善的信息化管理机制，加强工作人员完成命令和任务的效率以及质量，提高工程管理的水平。另外，通过完善的信息化管理机制，使得工作失误可以快速地得到解决和处理，提高了工程管理的质量，体现出信息化管理的时效性。

4.3加强信息化管理人员的整体素质

要构建一支专业的信息化管理人才队伍，根据建筑企业实际的发展方向与发展规划，制定出系统的培训方案，将具有针对性的培训内容在全体项目工程工作人员中大力开展，从而提高工程管理工作人员的业务水平。同时建筑企业也应当加强自身的文化建设，提高工作人员的认同感，从而更好地在工作中彰显自身的价值。另外要落实工作责任制，提高工作人员的业务素质，利用绩效考核等多种方法，加强工作人员的工作责任心，提高工程管理队伍的整体质量。

4.4强化大数据的利用

建筑企业工程管理中，会产生大量的数据信息，利用这些数据信息，有效提高企业的管理水平。在传统的管理模式中，对数据信息的开发利用极为缓慢，通过信息化管理模式，构建系统的信息化管理体系，有效地在信息管理系统的后台，对这些数据进行析与研究，从而通过信息传播速度快这一特点，提高信息数据的利用，能够使工程管理中更加直观、快捷地对这些数据信息进行检索查阅，提高工程管理的水平。

5、结语

总之，在当下这个科技飞速发展的背景之下，信息化已经慢慢地融入到每一个人的生产及生活之中，成为了十分关键的一部分。为了可以在最大限度时尚来加大建筑工程施工管理的质量，我们必须要将信息技术应用的建筑工程施工管理的工作之中，来提升其施工管理的质量。在建筑工程管理之中应用新技术中，我没有及时的发现并分析问题，并依据自身发展的真实需求来逐渐的更新管理的手段及方式。通过对信息化的应用使我国建筑行业得到更好的发展。

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