中盐金坛信息化建设：着力培育“新型能力”

■ 郑明阳

中盐金坛信息化建设：着力培育“新型能力”

■ 郑明阳

如今，信息化建设已经成为工业企业发展中的必然选择。作为一种管理手段，信息化建设要促进中盐金坛“新型能力”的产生与培育，具体而言，除了使管理走向更为精细化、智能化，还要在人的发展上发挥更为重要的作用。

透过大数据分析，挖掘数据的价值

2016年，中盐金坛公司信息化工作再次取得大的进展。这一年，公司专门组建“生产和信息化部”，明确了信息化工作的责任部门，并配置了专属团队。

据负责人张建峰介绍，2016年初信息化小组梳理确认了“特种盐排产系统”、“供应链梳理优化”、“NC二期二阶段推进上线”及“技术中心研发档案管理”等4个课题。其中“特种盐排产系统”通过了中国盐业总公司的课题答辩，成为总公司2016年的重要课题。此外，中盐金坛公司作为国家工信部第二批食盐安全信息追溯体系建设的试点单位之一，工作方案已经确定。

张建峰说：“‘特种盐排产系统’作为2016年中盐总公司的发展项目，涉及到生产线的改造、生产控制系统的对接，目前前期工作已经结束，工作在2017年全面铺开。”

对于去年4月份启动的两化融合管理体系贯标工作，张建峰告诉《中盐人》，通过半年多的调研、整理、管评、内审等环节，去年9月份通过了现场评审，目前正根据专家组的意见进行整改和调整。

张建峰表示，信息化工作涉及的部门很多，需要密切的配合度，有些业务流程更需部门来确认。流程明确了，信息化就可以将此进行辅助和固化。有些流程设计的时候，对某些部门来说可能是繁琐的，但从整个公司来说是必需的。他说，“从业务流程上跟相关的部门沟通，在系统上尽量优化，能符合公司的管理要求，又能提供一些便捷。信息化需要长期不懈的努力，最终能使企业有一个质的飞跃。”

未来，信息化将加大对数据的分析应用，挖掘数据的价值。信息化小组的同事们表示，以中盐金坛的信息化水平，可以做一些大数据分析，例如对客户的销售情况做一些数据提升挖掘。此外，还可进行商业数据BI分析，有更合理的报表、图形，对比分析、环比分析、预测分析等；还可以利用专业的工具，建立模型，做数据的整合，为公司各项工作提供数据支撑。

提升人的主动性，突出新型能力的培育

对于信息化带来的海量数据，中盐金坛公司副总经理、首席信息官（CIO）周国敏非常重视。他表示，利用信息化的“人”要有能力从数据来看波动、缺陷、问题等，并进行解决，这是随着信息化而来的一种能力的提升。

对于“两化融合”，周国敏指出，“信息化一定是与工业化结合，以信息化促进工业化，两者相互促进。在工业化过程中，在信息化条件下发现‘新型能力’。如果我们做信息化，没有产生这种新型能力，就是无效投入。显然，信息化建设绝非形同虚设。”

周国敏还解释说，“信息化不是单纯为了时髦，不能只是装点门面。实施信息化管理，真正的决定因素是还是‘人’，如果人没起到作用，说明信息化是无效的，仅仅是买来一个系统，只是一个硬件投入而已。”

无论如何进行工业化、信息化建设，人都要保持主动性，这是第一位的。而随着投入的增大，新型能力的提升要跟上信息化建设的步伐。

“思维落后于信息化，新型能力的体现就会打折扣。或者说，要具有互联网思维，但不能有互联网依赖。”周国敏说。

他还指出，“在这个过程中，最基础的事情是要实现智能化、信息化，要对接前端、终端等平台，但源头依然是人的思想接受及运用，要具有为流程服务及方便客户的思维。”

周国敏强调，“信息化要跟踪社会技术发展，需要一步步做，比如基础制度、流程都要建立并梳理。而对于生产线，就要保持顺畅，在此基础上进行信息化和自动化的改造。如果生产线本身有问题，自动化很难实现。另外，基础设备（计量、流量计）要跟上，取不到数据信息，就不能信息化。”

“因此，我们讲信息化，一是要站得高，更突出战略层面的思考，二是要站得新，突出新型能力的培育。”周国敏说。

（作者单位：中盐金坛盐化有限责任公司）

（编辑：王鹏）