管理会计应服务于企业转型发展

■ 许建胜

管理会计应服务于企业转型发展

■ 许建胜

一、转型发展是企业永恒不变的主题

企业生存与发展的基础是盈利能力与价值创造。这是与国家宏观经济形势紧密相连的。在经济高速增长时期，企业顺势而为能一帆风顺，快速发展，但是利用专业优势，适度转型发展，可起到防患于未然的作用。在经济下行期间，企业更要抓住转瞬即逝的机遇，果断进行供给侧结构性改革，转型发展，避免企业效益大幅下滑。即便正常情况，企业也要未雨绸缪，转型发展，分散风险。没有转型发展，企业规模难做大，发展速度快不了，何况还有来自国资委等上级部门的考核压力。因此，无论是小企业，还是大企业，都应不断创新，转型发展，否则就可能被淘汰、关闭。

企业总会计师要有预判力，具备一定的战略眼光和战略规划能力，协助企业主要负责人审时度势，合理进行集团战略定位；科学决策，统筹规划，使企业财务战略规划服从服务于企业整体发展规划，对企业整体发展规划形成有力的支撑；利用资金结算中心（财务公司）和全面预算管理等管理会计工具，调动资源，筹集并合理配置集团发展资金；有效监控并合理调配系统内日常资金运营，充分发挥资金使用效益，确保企业转型发展，不断壮大。

二、转型发展是安徽盐业应对盐业改革的必由之路

国家盐业管理体制改革早有动议，《政府工作报告》2009年将此项改革正式提上议事日程。盐业改革的目的是打破各省食盐批发市场的独家垄断，放开盐价，推动行业竞争，走市场化道路，提升盐业企业竞争力。但是，食盐消费量基本固定，没有价格弹性，且盐价由各省物价局核定，难以发展与壮大。安徽盐业人多包袱重，必须提前做好应对工作，转型发展。

2005年起，安徽盐业先后成立（收购）房地产开发公司、酒店管理公司、长江盐化公司、钢贸公司、汽贸公司、小贷公司、典当公司、金融信息服务（P2P）公司等，依托食盐网络开展非盐经营，在食盐与日用消费品同车配送、打造“厨房工程”和“徽盐食品放心工程”的同时，服务全省千家万户，最终形成盐与日用消费品销售、房地产开发、类金融三大主业。

作为安徽盐业总会计师，首先是做好本职工作，利用资金结算中心，为基层提供担保，合理筹集集团发展资金；及时调剂资金余缺，做好委托贷款，提高资金使用效益。其次，利用财会、金融方面的专业优势和职位优势，创办两个小额贷款公司，兼董事长，筹建典当公司和金融信息服务（P2P）公司，直接为集团创造企业价值。总会计师虽然不必走上企业经营管理一线，却引领相关经营团队去不断创造企业价值，控制经营风险。

三、利用管理会计方法推动集团转型发展

管理会计的价值在于预见未来的困难，提出解决问题的方案与建议，帮助企业达成短期、长期目标。企业总会计师作为集团领导的参谋与助手，主要利用自身掌握的管理会计方法，合理选择，适时应用，为集团转型发展提供必要的支持。

一是利用全面预算管理，正确分析内外部形势，明确企业自身的优势与不足，合理确定集团年度发展目标与新的投资发展方向，推动企业转型发展。

二是利用资金集中管理优势，合理筹集长短期发展资金，争取最优资金成本，统筹使用资金，既满足企业日常经营周转需要，又为集团长远发展提供及时的资金支持。

三是科学进行企业绩效考核，让能干事、干成事的企业经营者多拿钱，保护其开拓创新的积极性，促进基层企业勇于转型发展。

四是加强集团信息化建设，促成业财融合，及时掌握基层动态，每月进行财务分析，及时发现问题，提出解决办法，为集团科学决策、规范经营提供数据支撑。

五是科学进行投融资决策，发挥资金的最大效用。譬如，参股中国盐业股份有限公司改制，参与安徽建工集团整体上市定向增发，追加控股子公司股权投资等，在保持合理资本结构的同时，及时抓住投资机会，争取好的经济效益。

一个人不在于说什么，做什么，而在于持之以恒地做、无怨无悔地做。自2009年以来，安徽省盐业总公司营业收入年均增长22.96%，利润总额年均增长16.82%，资产总额、营业收入和利润总额均位于省级盐业公司前列。2012年、2015年安徽盐业先后被中诚信国际评为AA_和AA级企业。2015年安徽盐业被评为中国盐业运销行业十强企业第一名。2016年安徽盐业被评为安徽省百强企业第47名、中国服务业500强第308名。

（作者：安徽省盐业总公司总会计师）

（编辑：程钰寒）