供给侧改革下的建筑施工企业成本控制研究

陈兰珍

摘要：供给侧改革是我国经济发展新时期重要的战略思想，旨在通过调整供给侧发展来促进我国的经济发展，是目前各行业发展的指导思想。建筑施工企业近年来发展迅速，当前在供给侧改革下建筑施工企业其成本控制还存在一些问题，企业缺乏成本控制意识，并且缺乏科学合理的成本控制机制和行之有效的成本控制方法，缺乏专业的高素质人才。对此应当加强建筑施工企业对成本控制重要性的认识，建立科学的成本控制机制，积极引进先进的成本控制方法和专业人才，以促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：供给侧改革 建筑施工企业 成本控制

一、引言

目前，我国正处于经济发展和市场转型的关键时期，经济增长速度减缓，政府加大了对市场的宏观调控力度，全球经济环境的变化，国际贸易的增加和市场的转变给我国经济发展带来了全新的机遇和严峻的挑战，在此背景下，应当积极调整经济发展结构，改善市场形态发展模式，从而促进我国经济进一步发展。供给侧改革作为新时期重要的战略思想，旨在从供给侧角度出发改善我国的经济发展环境，不同于传统模式中以需求侧改革为重点的发展，深度挖掘了经济发展的内在力量，为我国经济发展和市场转型注入新的活力，有效促进了我国的经济发展。供给侧改革被广泛应用于各行各业，通过对供给侧的科学合理调控，对供给侧制度的有效调整，激发企业活力从而得到新的发展。建筑施工企业因其产业的特殊性和工业涉及面的广泛性，成本控制比较复杂。成本控制即企业利用各种合理方法和先进技术对工程施工过程中各项成本的形成和使用过程进行合理的管理和控制，是企业提高效益、避免资源浪费的重要途径。在供给侧改革的新背景下，通过对建筑施工企业成本控制进行供给侧改革，能够有效地减少产能过剩和无效供给，增加并保护有效供给，从而科学合理地规划企业施工所需成本，提高资金利用效率，促进建筑施工企业的进一步发展。但是目前在建筑施工企业进行供给侧改革，仍然存在一定的问题，需要对其进行分析讨论，并且提出切实可行的对策。

二、供给侧改革下的建筑施工企业成本控制问题

（一）企业对成本控制的重视程度不足

建筑行业是我国发展时间较长、规模比较完善的支柱产业之一。近年来随着经济发展和社会进步，以及城市化的不断扩大和国际贸易的增加，我国的建筑行业迎来了全新的发展机遇，但是同时也面临着严峻的挑战，在全面推进供给侧改革的形势下，应当深入理解供给侧改革政策的精髓，对建筑施工企业的供给侧进行科学合理的改革和完善，同时根据经济发展现状和市场转变方向，对企业经营模式进行一定的调整，而企业成本控制就是需要改进的关键之一。根据我国建筑施工企业的实际发展情况来看，大多数企业都没有正确理解供给侧改革的真谛，存在改革切入点错误、改革方法不合理等问题，同时一些企业也没有意识到成本控制的重要性，更多的是追求企业利润的增长，导致许多不必要成本的产生，影响企业效益的提高。此外，一些建筑施工企业只注重工程项目的竞争，或者投标，缩短施工工期等，而没有合理地对施工成本进行调控，对成本控制的策略和方法缺少足够的认识和研究，导致很多建筑施工企业成本规划不合理，本该节约成本的施工项目却花费大量的人力物力，使得企业效益无法增长，阻碍了企业的发展。综上所述，由于缺乏对成本控制重要性的认识，导致建筑施工企业效益无法达到预期目标，同时造成了成本的浪费，影响了企业发展。

（二）缺乏科学合理的成本控制机制

近年來建筑施工企业发展迅速，其规模越来越大，企业中的相关机制也不断完善，比如企业施工工程监督机制，企业投标竞标管理机制等，通过这些完善的机制，能够对各项工作进行合理安排，从而促进企业进一步发展。但是成本控制作为企业发展的关键，却没有建立科学合理的成本控制机制，导致成本控制的相关事宜无法进行有效规划，供给侧改革无法在建筑施工企业内部顺利开展，各项工作得不到合理安排，成本控制流于形式，没有落到实处，无法为企业带来真正的效益。首先，建筑施工企业所进行的施工项目往往工期较长，工程浩大，而且所涉及的相关部门和人员比较繁杂，项目成本来源复杂且庞大，每项成本的形成和使用过程都涉及到繁复的流程，要对其进行成本控制具有一定的难度，所以难以建立起科学合理的成本控制机制。其次，一些建筑施工企业本身已经具备比较成熟的成本控制机制，但是在实际的成本控制中，因为工程庞大且工期较长等原因，对成本的控制范围不够广泛，对各项成本的管理无法做到细致周密，控制方法无法适应企业的发展，而且成本控制中各项工作的进行难以得到相关部门和人员的配合，任务分配不合理，责任无法落实，导致成本控制无法深入进行，浪费了大量的人力物力，严重影响了建筑施工企业的发展。

（三）缺乏行之有效的成本控制方法

目前，我国建筑施工企业普遍缺乏行之有效的成本控制方法，在对成本的控制规划过程中，存在许多不合理的地方，一些企业对成本的控制并没有根据供给侧改革政策的中心思想来进行，导致成本控制方法错误，无法对成本进行合理控制，影响了企业效益的增加。一方面，企业施工项目的成本涉及到工程材料，设备购买和使用以及施工人员的报酬等，而这些成本与项目目标、施工工期、材料质量和施工人员数量等有关，应当根据项目的实际情况，在保证施工质量的前提下，对施工工期和施工人员进行合理安排规划，从而对施工成本进行科学的控制，促进施工项目利用合理成本达到预期目标。另一方面，要对建筑施工企业进行供给侧改革，建筑施工企业在对施工成本进行控制的过程中，应当考虑到企业的长远发展规划。未来发展方向和短期发展目标，不应当将提升竞争力的重心过多地放在如何降低施工成本上，而应当根据企业的实际发展情况，对其施工成本进行合理规划，在最大限度实现企业施工效益的基础上，促进企业健康良好的可持续发展。此外，在网络信息技术飞速发展的信息化时代，大多建筑施工企业没有积极引进电子信息技术，对成本的控制管理还停留在手写账本、人工记录等陈旧的方法上，而各部门之间的沟通交流也不够便捷，影响了成本控制工作进行的效率。所以，成本控制方法的不合理，严重影响了企业效益的增长和进一步发展。

（四）缺乏具备专业技能的高素质人才

在供给侧改革的新形势下，建筑施工企业的成本控制方法应当及时进行改进和完善，根据项目的施工目标进行成本规划。而对建筑施工企业进行成本控制会涉及到建筑专业知识、工程项目规划、经济学、统计学等多种学科知识，同时需要对供给侧改革政策导向有清楚的认识和深入的理解，能够根据政策思想对成本进行供给方面的控制，所以对相关人才的要求非常高，不仅要具备扎实的建筑行业基本功，而且要能够敏锐地对经济形势进行分析，对项目施工过程进行合理规划并且能够运用一定的数学知识对施工成本进行计算，实现最优化处理。但是，目前我国建筑施工企业缺乏具备扎实的专业知识和崇高职业素养的优秀人才，大多数相关工作人员仅仅只具有建筑行业的专业技能，对经济学和统计学等知识知之甚少。同时，成本控制工作往往只由财务部门人员独立完成，缺少必要的价值和准确性，人才的缺乏导致成本控制机制的不完善和成本控制方法的陈旧不合理，影响了企业成本控制的建设，阻碍了企业发展。与此同时，一些建筑施工企业对优秀人才培养和引进的重要性缺乏足够的认识，使得企业内部相关人员的专业水平良莠不齐，而且往往缺乏足够的成本控制经验，对施工项目的成本控制不合理，导致实际资金使用远远大于成本预算，严重影响了施工的进行，降低了企业效益。所以，专业优秀人才的缺乏导致企业成本控制的落后，影响了企业进一步发展。

三、供给侧改革下建筑施工企业成本控制对策

（一）深入理解政策，加强对成本控制的认识

供给侧改革作为我国经济发展新时期的重要战略思想，对建筑施工企业的成本控制具有重要的指导意义和影响。但我国建筑施工企业存在没有正确理解供给侧改革的真谛、改革方法不合理等问题，同时一些企业也没有意识到成本控制的重要性，导致许多不必要成本的产生，影响企业效益的提高。所以企业应当深入理解政策并加强对成本控制的认识。首先，当前我国经济发展速度放缓，市场正在进行转型，建筑施工企业应当对其传统的经营模式进行科学合理的调整，以适应经济发展新常态和供给侧改革的浪潮，从而得到全新的发展。所以应当对供给侧改革进行深入学习和理解，同时要在建筑施工企业内部大力宣传成本控制的重要性，加强全体工作人员对施工成本进行控制规划的重要性的认识，从而促进完善的成本控制机制的建立和切实可行控制方法的改进，推动建筑施工企业的发展。其次，供给侧改革导向下，建筑施工企业应当注重对自身财务水平的提升和对财务工作进行管理的能力，从而对企业内部财务经营模式进行改革，树立正确的财务管理理念和成本控制思想，与此同时，相关工作人员应当加强对供给侧改革的了解和学习，抓住供给侧改革的成本控制核心，只有了解其内涵，才能更好地进行成本控制工作。另外，可以在建筑施工企业内部进行专家主题讲座，相关知识手册印发，定期对相关员工进行培训，加强工作人员对施工成本控制重要性的认识，掌握必要的成本控制方法和专业知识，并且了解相应的供给侧改革方案和指导思想，从而促进企业成本控制机制的建立，使得企业在施工过程中通过对成本的合理规划而提升项目效益，从而推动企业发展。

（二）建立科学合理的成本控制机制

目前，建筑施工企业普遍缺乏科学合理的成本控制机制，供给侧改革的重要思想得不到相应的落脚点，成本控制的相关工作无法顺利开展，任务分配不合理以及责任落实不彻底等问题无法得到妥善解决，严重影响了企业发展，所以应当充分利用供给侧改革的导向，从建筑施工企业的供给方面出发，建立科学合理的成本控制机制，对施工过程中的各项成本尤其是供给侧成本进行合理规划安排，将每项成本的产生和使用过程进行详细的记录，对成本较大的项目进行讨论，分析其合理性，将不合理的成本进行修改，并且将成本预算、管理和控制等任务合理分配，落实责任到个人，通过全方位、多角度的努力，建立起高效率的成本控制机制，通过科学合理地控制成本，使企业效益得到一定程度的增长，保证了施工质量，促进了企业发展。另一方面，建筑施工企业在进行成本控制的过程中，各部门之间应当积极配合，互相合作，而不是由财务部门相关人员独立完成，以提高成本控制效率和准确性，并且将成本控制工作的相关任务合理分配给各部门的相关人员，使责任彻底落实到个人，当成本控制过程中出现问题时可以及时找到问题出现的原因并进行纠正。同时应当对相关人员进行工作考核制度，对表现较好的工作人员进行适度奖励和表扬，鼓励员工积极进行成本控制工作，从而提高企业效益，促进企业发展。

（三）寻找行之有效的成本控制方法

建筑施工企业在建立科学合理成本控制机制的基础上，应当寻找行之有效的成本控制方法，对施工成本进行合理的计算、预测和统计，从而实现企业效益最大化。一方面，企业应当提升建筑工程施工质量，这不仅关系企业的经营效益，而且也关系到工程结束后使用过程中的安全性能，只有按时按量地完成施工任务，才能合理利用资金，避免成本浪费现象的发生，从而更有利于进行合理的成本控制。另一方面，建筑施工企业应当积极引进先进的成本控制方法，加强建筑施工企业之间的成本控制交流，改进成本控制中不合理的地方，同时应当积极将网络信息技术应用到成本控制中，利用电子信息技术的方便快捷对成本控制中的各项数据进行收集、处理和汇总，将结果制作成简便易懂的表格形式，并对其进行分析讨论，同时可以利用便捷的网络技术进行部门之间的沟通交流，促进成本控制工作的顺利完成。除此之外，建筑施工企业应当加强对成本控制工作的监督和管理，确保成本控制中每项资金的使用都真实合理，并且确保相关人员的工作认真负责，避免消极怠工等现象的出现，通过严格的监督，使成本控制工作能够深入到施工过程中。综上所述，企业应当通过加强对成本控制工作的监督，引进先进的成本控制方法以及便捷的网络信息技术，提升施工质量，深入交流，从而促进成本控制工作的顺利进行，进一步促进建筑施工企业的发展。

（四）大力引进高素质专业人才

建筑施工企业成本控制工作的顺利进行，需要具备多方面知识的优秀人才，不仅要有扎实的建筑专业知识，而且要了解供给侧改革的思想核心，理解供给侧改革的导向精神，与此同时，还要具备经济学、统计学、数学专业知识，需要能够对成本控制中各项工作进行统筹规划的能力。但是目前在我国建筑施工企业中这样的人才寥寥无几，优秀人才的缺乏，导致成本控制体制的不完善，方法的陈旧和成本控制工作无法顺利进行，所以企业应当从实际发展情况出发，积极培养和引进具有扎实的专业技能和崇高职业素养的优秀人才。首先，企业应当加强对相关人员的培养力度，比如培养成本管理人员对各项成本形成和使用的管理能力，培养施工人员在施工過程中的专业技能，以及培养采购人员在采购原材料的时候分辨材料性能差异以及妥善协调材料价格的能力等，通过对相关人员进行专业技能培训，提升其工作能力，将已有的人才组织水平提升到新的高度，同时企业可以通过对相关人员进行定期培训，并且建立严格的考核制度对表现较好的工作人员进行适度奖励，从而激发员工掌握专业技能的热情，以促进成本控制工作的发展。另一方面，企业应当大力引进具有多方面专业技能的优秀人才，并且对所引进的人才进行合适的编制安排，使成本控制中每个环节都有专业人才对其进行负责。通过加强对成本控制每个环节相关人才的培养，来提升成本控制能力，以增加企业效益，促进企业发展。

四、结束语

我国正处于经济发展和市场转型的关键时期，而全球经济环境的变化，国际贸易的增加和市场的转变给我国经济发展带来了全新的机遇和严峻的挑战，在此背景下，应当积极调整经济发展结构，改善市场形态发展模式，从而促进我国经济进一步发展。供给侧改革作为新时期重要的战略思想，旨在从供给侧出发改善我国经济发展环境，深度挖掘经济发展的内在力量，为我国经济发展和市场转型注入了新的活力。建筑施工企业因其产业的特殊性和工业涉及面的广泛性，成本控制比较复杂，通过对建筑施工企业进行供给侧改革，能够有效地减少产能过剩现象，科学合理地规划企业施工所需成本，增加企业效益，但是目前我国供给侧改革的建筑施工企业成本控制中，还存在对成本控制重要性认识不到位，缺乏科学合理的成本控制机制和行之有效的成本控制方法，缺少具备专业技能和职业素养的优秀人才，影响了企业成本控制工作的顺利开展。对此，应当通过加强企业对成本控制重要性的认识，建立科学合理的成本控制机制，寻找行之有效的成本控制方法，引进优秀人才等对策对其进行改善，从而促进我国建筑施工企业成本控制工作的顺利进行，提高企业效益，相信通过有效的改善能够进一步促进我国建筑施工企业的发展。

参考文献：

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[2]李翠蓉.供给侧改革背景下建筑施工企业财务管理转型的思考[J].财会学习，2016，（21）：32，34.

[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2016.

（作者单位：广西建工集团第五建筑工程有限责任公司）