医院新财务会计制度下的财务管理分析

张成荣

摘 要：随着经济的发展，医疗卫生的改革，信息化水平的不断提高，医院财务管理成为医院管理工作中的重点，也体现了财务会计制度在医院管理改革中的关键，在新的形势下，医院经济师必须不断学习，转变观念，制定新的财务管理制度和方案，不断提高医院财务水平，更好的为医院服务。

关键词：财务；医院；管理；分析

近年来，信息化水平不断提高，同时也渗透到了各行各业，在医院管理中，财务会计管理模式的弊端突出，传统的管理已经不能适应医院的发展，管理层和经济师要认识到财务管理在医院管理中的重要性，只有不断创新，对财务管理中存在的问题采取积极有效的分析和对策，实现信息化、有效的管理，才能推动医院的可持续发展。

一、把握医院财务管理的特点，完善医院财务管理体系

一般情况下，公立医院的财务主要有经营收支和公益收支，这如果医院管理者没有合理调节好公益收支和经营收支关系的话，就会导致管理人员只注重医院的经济利益而忽略了公益性的情况，使公立医院财务管理的目标定位不够科学，从而不能满足新医改中的预付和报销等多种形式的财务结算工作需要。在传统的管理模式下，医院的财务管理比较混乱，导致好多数据的真实性和准确性得不到保障，作为医院专业管理人员，要认清医院财务管理的特点，学习新的财务管理制度，把信息化统计应用到财务管理中，增加相关的详细的报表，发挥软件在管理中的统计作用，完善医务管理体系，比如：固定资产的统计是财务管理的一部分，传统的管理模式中，财务人员将按照固定资产的使用时间可以申请固定资产报废，把使用中出现的损耗没有统计到成本中，这样财务报表中会出实际和账目不相符等。作为医院的管理人员，特别是经济师，要不断的完善管理体系，财务人员要把医院的非财政资金和财政资金分开进行统计，特别把药品的收支和医院的收入要分开统计计算，采取合理有效的管理模式，提高医院的财务管水平。

二、新财务会计制度对医院财务管理的影响

医院新的财务会计制度为医院的核算奠定了基础，使医院的财务管理具有全面性和科学性，但是新的财务管理制度对医院财务管理的影响方面比较多。首先、新的财务管理会影响医院预算和管理；医院要提高效益，就要加强对医院的成本控制、特别是运营成本，只有控制运营陈本才能提高医院的经济效益，推动医院的持续发展。新的管理制度加强了陈本核算的管理，对核算更加规范和科学，同时也融入了成本分析，合理的预算和科学的分析为医院财务管理提供了数据和支持，为医院管理人员的管理方案、决策提高了有力的保障。其次、对医院财务核算的影响；一个医院要实现一定的财务管理目标，就要加强医院的核算和统计，新的管理制度有利于财务核算，降低了医院的运营风险，使得医院的财务管理更加科学和全面。再次，新财务体制对医院财务分析的影响；医院财务分析体现了资产运营的指标和效率，经过合理的财务分析，找到财务管理目标和实际之间的差异，及时调整方案，采取有效的措施控制，这样能促进医院的快速发展。

三、新财务会计制度下医院财务管理的应对策略

随着信息量的增大，信息化管理水平的提高，医院必须认识到财务管理对医院发展的重要性，对管理人员要定期进行培训，学习新的管理方法，参加专业化培训，提高业务能力和综合素质，这对医院的管理非常重要。其次随着社会的发展，信息化技术已经渗透和应用到财务管理中，医院要不断的改革，加强医院信息化建设，信息化应用到财务中，会让医院的财务管理更加科学、规范、同时也提高了财务管理的质量和效率。具体体现在下面几个方面：首先、医院要确立和定位财务管理目标；在新的医改背景下，公立医院的竞争比较激烈，管理部门要制定财务管理目标，有效的提高财务管理的工作效率，提高服务质量，促进医院长远发展。其次，医院要重视财务管理人员培养和学习，提高管理者的综合素质；财务人员不但要具备专业的理论知识和技能，还要不断学习，积累经验。随着医疗体制的改革，作为经济师要不断优化管理、创新管理模式，加强提高理论知识和和操作技能，积累一定的实践经验，才能有效提升医院财务管理者的综合素养。由于公立医院财务管理工作人员在不断学习和实践过程中能够使财务工作人员的工作经验更加丰富，使这些工作人员在面对新医改带来的各种挑战的情况下，能够积极地面对各种情况，对优化和创新公立医院财务管理模式有着非常重要的影响，促进公立医院财务管理水平的不断提高。为了达到这点，医院可以开展多种有关财务风险意识的活动，加强管理人员对财务管理中的财务风险的认识，减少可能出现的财务问题，学习相关的法律法规，降低风险，提升财务管理人员的工作效率。注重预算编制的不断完善。再次，医院要不断完善财务规章制度，确保资产安全，保证医院财务控制系统的运行；医院财务管理中，对管理者要进行职权的合理分配、艰苦与执行。才能保证医院内部财务管理与控制系统的有效运行，从而实现财务管理的目标。医院要贯彻《医院财务制度》，实行医院集中核算，建立健全財务管理的各种规章制度与岗位职责，也要制定财务负责人和部门人员的业绩考核标准，加强经济核算，提高资金使用效益。医院在设置组织机构和进行部门划分时，要根据自身经济业务特点，严格实行逐级授权批准和控制原则，互相监督，减少医院财务管理中的漏洞，防止出现差错，确保资产安全完整。

总之，在医院中，财务管理是一项系统性的工程，财务管理会影响医院的各个科室的建设和发展，涉及内容较多，作为医院管理者，要提高财务管理的认识，不断的学习，创新，增强财务管理意识，提高财务管理水平，结合医院的特点进行分析、制定合理的财务管理方案，有计划、有目的的开展财务管理工作，降低医院的运用陈本，提升医院的经济效益，为医院的发展创造坚实的经济基础，为医院更好的服务，推动医院的快速发展。

参考文献：

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