一种高效研发流程在航天产品中的应用研究

侯小兰+朱成成

摘 要：本文借鉴国内成功企业的研发流程，提炼出高效研发的关键要素，针对航天产品研发过程，从组织架构、流程、产品特点等角度，尝试做出一些映射，目的是能够取长补短，针对航天产品研发自身特有的特点，局部提升研发效率，最终持续保持产品质量的高可靠性。在研究映射过程中，分别从映射的要素、目的、充分性以及参与人角度，进行了分析和总结。本文作者在航天院所从事项目管理工作，目前正在尝试汲取国内成功企业研发流程的精华，并推动应用到所在产品的研发生产改进中。

关键词：HPPD；军品；研发流程；提效

中图分类号：F426.5 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0085-03

随着央企改革进程推进，各大军工企业改制上市，企事业经营透明化、规范化越来越明显，为了追求股东利益最大化，这些企业之间不可避免的产生了相互竞争，并且这些竞争甚至是同业竞争。在此背景下，企业应该如何应对？产品研发应如何适应这种环境？

摸透企业自身优劣势，研究国内外成功企业的研发流程，并加以借鉴，不断提升自身的研发效率，在同业竞争中快速脱颖而出，无疑是条科学的道路。在这方面做得比较成功的企业，国内有华为、中兴等企业。华为借助于IPD，中兴借助于HPPD，分别在自身企业发展受限遇到瓶颈时，成功研发转型，为接下来的企业快速腾飞奠定了基础[1]。

本文形成过程中，通过查询公开资料，以及咨询华为、中兴相关从业人员，基本摸清了两家企业的研发流程特点和精髓，结合了一些方法论，如映射、调查等，在充分掌握熟悉航天军工研发生产流程的基础上，研究探讨了如何将两家企业的成功经验应用起来。并尝试建立了理论模型，供同行业管理者参考。

1 华为、中兴的研发流程

1.1 关键概念

1.1.1 PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）

PRTM提出的快速上市产品开发框架，包括阶段评审/决策管理、跨职能核心团队、结构化开发流程以及组合管理、平台战略、产品线战略等要素。

1.1.2 IPD集成产品开发（Integrated Product Development）

（1）IPD是PRTM公司在1994年为IBM量身定做，并命名为IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）；（2）IPD的思想来源于PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书，在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面；（3）经IBM的实践，IPD已经成为一套重整企业产品开发模式的方法论，IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

1.1.3 HPPD（High Performance Product Development ）

即高效产品开发，是一种产品开发管理模式，HPPD所涉及的開发类型：（1）产品开发。这类产品的开发是以交付给客户的是一个完整的的产品实物。（2）平台开发。这类开发类型指的是一些中间件，共用组件，开发平台组件等。（3）技术开发。这类开发类型目前公司目前没有出对应的文档和规范去涉及，总体的意思应该是指针对某项技术的功课，或核心技术的实现。

1.1.4 PAC（产品决策团队，Product Approval Committee）

产品决策团队图1所示，指跨职能的高级管理团队，负责审批产品开发的投资并决定优先级，通常可能会是其他名称，如产品决策团队、战略委员会等。负责：（1）提出新产品开发项目；（2）取消或重新确定项目优先顺序；（3）确保新产品符合公司战略；（4）分配开发资源。

1.1.5 项目核心团队（ Core Team）

毂幅式集中星型项目小组模型，小型核心小组被授权协调扩展小组的所有项目活动。核心小组成员来自不同职能部门，由一名项目经理领导。以下为产品开发核心团队图2所示。

1.2 一些关键的关系

1.2.1 HPPD的核心思想

HPPD的核心思想图3所示。

1.2.2 项目团队之间的关系

华为、中兴的研发管理在国内算是顶尖水平，虽然两家企业的管理风格有所差异，但都是脱胎于PACE模型，一个产品的各项目团队大同小异，它们相互之间的关系，可以抽象成下图4所示。

1.2.3 产品研发、技术规划、平台规划及开发的关系

任何一个企业，放在长远发展的宏图下，必然都会面临产品研发、技术规划、平台规划以及它们的开发，这四种事物之间的关系，总结成图5所示。

2 军工企业的研发生产特点

军工企业因为产品和客户的特殊性，天然具备着与众不同的特点，主要表现在下列一些方面：

（1）产品规划研发周期长；（2）产品生产交付周期长；（3）产品型号种类不多；（4）产品高可靠性要求严格；（5）产品客户市场单一；（6）产品团队组织复杂；（7）配套供应商准入严格。

3 提效改进过程

前文总结了华为、中兴研发过程的一些关键要素，并分析了军工企业的特点，是不是就可以直接套用两家企业的研发管理流程呢？问题显然没有这么简单。管理从来也没有套路模式可照搬，只有适合自身的才是最科学的，只有结合自身特点不断改进，才是最合理的提效过程。具体操作层面，可以尝试从4个方面来着手[2]。下文逐一展开论述。

3.1 如何映射

这里的映射，指的是根据IPD或HPPD的关键要素，结合自身军品研发，做出一系列的横向比较。映射过程中，必须抓住以下几个要点：