市场经济理念下的企业管理创新之研究

祁娅敏 中国人民大学

市场经济理念下的企业管理创新之研究

祁娅敏 中国人民大学

市场经济的到来，使得市场竞争变得更加激烈，企业在这种环境中需要不断对自身进行完善与创新，以保证自身在行业中的竞争实力。因此，对企业管理进行改革已成为必然之举。本文将以企业管理创新必要性与问题介绍为切入点，对市场经济背景下企业管理创新模式展开深度研究，旨在提高企业管理创新水平，保证市场经济稳定发展。

市场经济 创新目标 企业管理创新 组织结构

改革开放之后，国内市场经济开始迅速崛起，新经济形势开始形成，使企业发展面临着新的挑战。加之经济全球化的影响，使得企业外部环境发生了极大的变化，企业想要把握住市场经济带来的机遇，需要始终坚持创新理念，要按照时代发展实况，不断对内部管理工作进行调整与完善，以保证企业发展持续性。因此对企业管理进行创新，是极有必要的。

一、企业管理创新必要性

（一）属于世界经济一体化需要

世界经济一体化的发展趋势，切实加快了各个国家的贸易往来，国家之间会就科学技术、信息技术以及经济发展方向等内容展开较为频繁的交流，会有大量外商进入到国内进行发展，国内投资方式与投资渠道会更加多元化[1]。但这也会直接增加市场竞争压力，国内企业需要面临国内同行与国外企业的双重压力。因此，企业有必要对传统管理方式与制度等内容进行改革，要确保管理方式方法能够与世界经济一体化模式相符合，以保证企业在这一环境的持续性发展。

（二）属于社会主义市场经济建设需要

为保证社会主义市场经济建设质量，国内民营企业开始崛起，企业开始朝向自我发展、自主经营以及自负盈亏的方向开始转变，逐渐建立起了和市场经济相一致的企业经营制度，企业管理模式开始由生产管理模式，逐步转变成为了经济管理模式。就目前整体形势来看，国内市场经济地位正在不断增强，市场经济体正在朝向完善化方向进行发展。所以现代企业想要寻求长久性发展，就需要打破传统管理思想的约束，要对企业管理模式进行不断创新。

（三）属于知识经济需要

目前，我国企业经过多年发展，已经开始从劳动密集模式开始朝向知识密集模式进行转变，人才已经成为了现代企业竞争的重点与关键，高科技人才以及复合型人才会成为今后企业关注的重点，这样就意味着企业管理方式也需要发生相应变化，需要进行创新[2]。

二、企业管理创新问题

（一）管理创新意识有待提高

市场经济并不是一蹴而就的，而是通过计划、实践摸索以及不断完善等环节逐步完成的，是不断进行过渡与摸索的过程，部分企业对于市场经济认识水平并没有达到相应水平，在管理创新意识方面，还存在着创新意识不足以及创新能力较弱等方面的问题。主要是因为部分企业管理模式仍然较为传统，相对较为依赖传统式管理模式与管理手段，不愿意主动进行创新，对企业管理创新工作开展形成了直接影响。同时部分员工较为安于现状，工作较为被动，通常只会负责自身工作任务，集体意识较为薄弱，也对企业管理创新造成了阻碍。

（二）管理创新目标有待明确

在进行创新时，相关人员需要对目标进行明确，并以此为中心进行相应工作任务布置，以保证最终创新效果。但部分企业创新目标并不明确，创新客体并不清晰，导致创新目标指向性并没有达到预期，实际工作开展遇到了直接阻碍。同时由于专业化人才较为缺乏，导致企业虽然已经认识到了管理创新的重要性，却始终没有达到较为理想的水平，还需要不断进行调整。

（三）管理创新氛围有待优化

企业内部氛围会对管理者以及员工形成良好地带动作用，以促进企业内部进行管理创新。但由于市场经济起步相对较晚，相关法律规范还处于不断完善阶段，企业责权划分清晰度较差，部分地区企业经营并不独立，可能会受到多方面因素的影响。同时企业内部管理创新激励机制并没形成，或实施效果相对较差，导致员工创新热情并没有被完全激发出来，内部员工参与管理创新的意愿并不强烈，最终创新结果可想而知。

(四)管理体制创新有待完善

现代企业在市场经济环境中正在朝向成熟化方向进行着发展，但管理滞后性问题仍然存在，对管理创新工作开展形成了直接影响。企业管理体制相对较为落后，并没有按照时代发展而发生变化，与企业发展需要并不相符，会在企业发展过程中埋下一定隐患，会对企业运营效率以及运营稳定性造成波及，并不利于企业发展。

三、市场经济理念下，企业管理创新建议

（一）完善企业内部创新环境

企业管理者在进行企业管理过程中，为了追求最大化经营效益，通常更加倾向制度化管理模式，会通过指定严格标准的方式，对企业生产进行保证，并没有对工作人员自身发展需要予以关注，集体化管理特点较为突出。但在市场经济环境中，这种模式并不利于管理工作改革，固化现象较为严重，所以企业应改变自身管理理念，要加大对人本管理模式的利用力度，要对员工自身发展需求予以足够重视，并要通过对奖励制度进行优化的方式，成功带动起员工创新热情，使他们可以主动参与到管理创新工作之中，及时向公司提供建议，以在企业内部形成良好地创新环境，为管理创新开展做好铺垫。

（二）构建创新长效机制

如果企业缺乏长效创新机制，则企业很容易会出现无法实现战略部署衔接以及创新效率不高等方面的问题，会对企业经济收益形成一定影响，因此企业需要构建起相应的创新长效机制。在具体操作过程中，企业一方面要对奖惩机制进行完善，要对现象责权分配设置进行优化，要明确管理创新工作中可能遇到的风险，并制定出相应的风险规避方案；一方面要从企业实际发展需求入手，结合市场经济特征，完成科学化权责划分；另一方面要对现行人力资源管理进行创新，要通过竞争上岗或晋升的方式，成功激发出管理人员的工作热情，使他们可以积极投入到工作之中，更好地为管理创新工作进行服务。

（三）创新薪酬管理与股票管理

针对企业员工集体意识不强，为企业奉献精神相对较差的问题，各企业可以尝试从薪酬与股票管理入手，有效改善这一现状，以确保每位员工在管理创新工作中的积极性。

1.企业应借鉴国内外先进经验，创新企业持股制度与期权制度，要将股票作为纽带，将管理人员管理与企业发展紧密结合在一起，切实增强管理人员归属感，使他们可以积极献策，更加用心的为企业进行工作于服务，以保证企业管理活力程度[3]。

2.在对薪酬管理制度进行创新过程中，也应对其他企业有效经验进行借鉴，要通过设置创新奖励奖的方式，使员工可以在奖励的带动下，积极参与到公司决策与管理工作中。而在进行奖励设置时，也应按照人性化管理原则，按照员工真正需要，设置物质奖励、职位晋升奖励以及其他形式的奖励方式，以保障员工参与意愿，进而高效率完成管理创新工作。

（四）完善内部管理结构创新

企业内部管理结构也是进行管理创新的重要内容之一，企业要在对内部管理结构进行充分调查的基础上，妥善对内部管理岗位设置进行优化，要实施责任分级落实制度，不仅要对各岗位领导权责进行明确划分，同时还应对上下级领导关系进行确定。要对管理工作实际落实情况与环节衔接情况进行科学调整，并要加大对管理人才的培养力度，要按照岗位需求，有针对性对人才进行培养，并要重视人才引进力度，以保证各岗位人才整体水平。要保证内部管理结构质量，以保证企业内部管理创新工作的顺利实施。

（五）利用项目实施创新

从长远发展角度考虑，企业会按照项目需求，不断对内部管理进行调整，这就意味着，企业可以借助项目，完成相应的管理创新工作。在实际操作过程中，企业首先要对项目整体内容与相应实施需求进行研究，并要分析企业内部管理现状，明确管理薄弱点与需要创新之处；其次，要以上一步骤为基础，有针对性对先进管理技术以及管理模式进行吸收与使用；最后，要对管理创新进行总结与反思，及时改善其中存在的问题，以确保其与企业发展的配合程度。

（六）优化内部组织结构创新

企业在进行管理创新过程中，不仅要对内部管理结构进行优化，同时还需要对组织结构进行调整，应对现行员工控制程度进行完善，要通过柔性与刚性两种方式，科学对员工进行管理。所谓刚性管理，就是要通过颁布统一管理制度与标准，完成组织结构规范化管理；而柔性管理便是动态化管理模式，这种管理模式中，机组结构并不固定，会按照企业实际运营情况，灵活做出变化，管理更加灵活，极易对其进行创新。

（七）完善企业制度创新

企业制度创新是保证管理创新高质量实施的重要手段之一，在对制度创新进行完善过程中，企业要加大对自身产权多样化改革的力度，要对产权进行明确划分，并制定出相应管理制度，以完成对企业提倡运营的指导。通过对产权进行细化的方式，能够切实增强股东之间的限制力度，更加利于企业管理工作改革，能够解放更多产权主体，以保证管理工作人员充足度，进而确保能够有更加人员投入到管理改革工作之中，可以切实挖掘出大量有利资源，以保证企业制度高质量创新，实现理想化管理创新模式。

四、结束语

鉴于企业管理创新的必要性与重要性，各企业都应按照市场经济特点，结合内部综合情况与发展规划，客观分析出自身存在的管理创新问题，并通过完善企业制度创新、优化组织结构以及创建长效机制等手段的合理挑选与利用，制定出与企业实情相符的管理创新模式，确保内部管理模式与管理手段能够符合时代发展需要，可以成功带动企业内部改革，确保企业可以始终与市场经济变化要求相一致，进而确保企业可以始终在市场中立于不败之地，获得更大的发展空间。

[1]赵芳.法治型市场经济条件下企业管理模式的创新研究[J].经济研究导刊,2017,03：14-15.

[2]杨志学.产业转型背景下的企业管理创新概念模型研究[J].中国商论,2017，01：167-168.

[3]盖翠华.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].科技经济市场,2017,05：133-134.

祁娅敏（1990.12-），女，汉族，河北张家口人，中国人民大学，在职研究生，研究方向：企业经济管理。