浅析建筑装饰施工管理

王磊 甘肃建筑职业技术学院

浅析建筑装饰施工管理

王磊 甘肃建筑职业技术学院

建筑装饰施工管理的优劣决定着建筑装饰施工工程质量的好坏，本文就是在阐明和分析当前建筑装饰施工管理中出现的各种问题的基础上，提出了解决这些问题的有效方法和措施，加强建筑装饰施工的管理水平，以达到提高装饰施工质量的目的。

建筑装饰施工 施工管理

一、建筑装饰工程存在的主要问题

1.缺乏科学合理的施工组织设计。任何一个建筑装饰工程，在进行施工之前，都应该参照本次工程的实际情况尽行详细的施工组织设计，在施工组织设计中，要设计一个合理的，可以用来对施工进度进行指导的工程进度计划。规定企业在施工阶段不仅应该承担工程进度控制和具体实施施工计划，同时要密切沟通业主以及对各分包单位的进度进行监督和及时对各分包单位的施工顺序进行协调。科学合理的施工组织设计是整个工程得以顺利实施的前提，也是保证施工秩序和和施工质量的基础。然而，当前大部分建筑装饰企业在工程开工前没有制定相应的施工计划，缺乏对施工工程各个环节科学有效地统一规划与管理，一般只有施工图纸，如平面图和装饰效果图，常常缺少详细的施工规划和施工方案。

2.工程资金定额结算存在着高估现象。首先，分解定额：一部分施工单位为了达到增加造价的目的，利用业主对施工技术的不了解，把已经包含在总单价里的事项再单独重复列举出来。例如，以墙面贴马赛克，在项目原来的预算中其实已经包括了马赛克相应的墙面抹灰项目，但施工企业却又在施工资金中把墙面抹灰重新列举一次，增加假冒的施工造价；二是在乱换定额，为规范相应行业秩序，政府相关管理部门制定了定额标准，但是施工企业却为了自身的利益随便调整建筑材料和工人的数量，而不是按照政府相关部门颁布的定额标准来进行依法预算，以达到提高造价，谋求巨大经济收益的目的；三是套取定额，随着社会的进步，科学的发展，新材料、新工艺的大量出现，价格远远高于或者低于传统材料和工艺，而定额的更新经常比较滞后于市场，于是施工企业里的某些预算人员利用这个空子，根据市场价格高估定额，以利用这个空子套取定额。多种人为原因使得建筑装饰工程定额预算缺乏科学性和准确性。

3.从业人员素质偏低新工艺无法被充分合理利用。在从业的准入门槛不高，直接施工人员大多是文化素质较低、安全意识不高、生产技能比较单一的农民工，施工人员素质的低下，直接导致整个工程存在安全隐患的可能性大大增加。我国建筑装饰行业同时还面临着管理者素质不高的尴尬现实。由于我国对建筑装饰行业缺乏相应的监督、管理和培训，虽然近几年来建筑装饰行业发展势头迅猛，数量增加迅速，行业成长速度加快，但是绝大多数建筑装饰企业的从业人员具有很大的流动性，不利于企业技术骨干的成长发展和技术力量的累积。建筑装饰新材料、新工艺随着科学技术的进步不断涌现，但是由于建筑装饰行业缺乏相应的技术人才和管理人才，使得这些新材料、新工艺的应用范围和使用数量大打折扣，无法发挥新材料、新工艺，质量高，平只好的优势。随着建筑装饰技术的发展，这种人员素质低下的劣势将进一步显现出来，不利于我国建筑装饰行业向世界一流水平的方向发展。

二、改进建筑装饰工程施工的措施

1.优化资源配置，加强工程进度管理。建筑装饰施工工程项目进度控制，是指对建筑装饰施工工程各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保建筑装饰施工动用时间目标的实现。首先，优化资源配置，要求建筑装饰施工企业参照社会市场的交易方式按照优化配置与动态管理原则，在企业内部实行生产要素的调配，把市场竞争机制引入企业内部的管理模式。其次，建筑装饰施工企业工程进度管理应结合建筑装饰施工工程的特点。建筑装饰施工工程与其它工程项目不同，它有着许多不同的特点。其中最重要的是时间因素。时间一长，许多因素就会起变化，这些都是影响着整个工程的交付使用。

2.抓好建筑装饰施工管理队伍的组建工作。工程的圆满完成，固然少不了技术、设备，但这些只是实现目标的工具，而掌握技术、操作设备的人员才是工程成功的关键。工程经理，负责管理各个工序的个人，便成为决定项目目标最终能否实现的核心人物。他的管理、组织和协调能力，他的知识、素质、经验和领导艺术都对项目管理的成败都有着决定性的影响。

3.建立健全考核监督机制，保证装饰施工工程目标的实现。企业应对管理的全过程实施考核、检查和监督，对成本、质量、进度、安全各项目标实施监控，协调解决好管理中存在的问题，尤其应该严格以成本考核为核心的考核、监督机制，完善相应的激励机制、约束机制和奖惩办法，落实责任会计制度，做到事前有预算、施工中有核算、完工后有决算，确保项目利润的上缴，杜绝项目留利。

4.强化风险管理意识，加强质量控制、安全控制管理。建筑装饰施工工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点。在安全控制管理方面，应加强建筑装饰施工的安全控制，防止工伤事故。保障人身安全是一个十分重要的问题。

三、结语

从以上所说不难看出，在社会主义市场经济不断前进的浪潮中，建筑装饰工程管理作为一个复杂的系统工程，要做好这项工作还需要建筑装饰企业锲而不舍的探索和总结。在建筑装饰行业中，企业的生存、发展与工程质量息息相关。作为企业，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须充分认识到搞好工程质量的重大意义，坚定不移的走“以质取胜”的道路，规范施工，从而使企业，谋求更大发展。

[1]张寅，彭晓燕，叶霏.装饰工程施工组织与管理[M]北京中国水利水电出版社，2005.

[2]毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理[M].电子工业出版社.