在改革中创新 在突破中转型 在融合中发展——省级广电媒体做大做强主流媒体浅析

刘昊凡 （河北广播电视台 050031）

在改革中创新 在突破中转型 在融合中发展
——省级广电媒体做大做强主流媒体浅析

刘昊凡 （河北广播电视台 050031）

在当前互联网飞速发展的时代，各种自媒体以春竹破晓之势，已经深入到受众生活的方方面面。伴随着新媒体和传统媒体的深度融合，舆论生态和媒体格局已经发生深刻变化，传统广电媒体面临新兴媒体的直接挑战。作为传统主流媒体的省级广电媒体，在媒体深刻变化的新时代，如何巩固和壮大自身，是一个重要研究课题。本文分析了目前广电媒体发展面临的困境，剖析了中央和部分先进省级台的成功经验，浅析了省级广电媒体做大做强主流媒体的路径方法。

网络；传统媒体；主流媒体；省级广电媒体

近年来，随着新媒体的快速兴起，舆论的主体、传播的渠道和传播方式等都发生了根本性改变，传统主流媒体的舆论引导力和话语权正在受到前所未有的挑战。

一、 广播电视面临的发展困境

在当前互联网飞速发展的时代，各种自媒体以春竹破晓之势，已经深入到受众生活的方方面面。伴随着新媒体和传统媒体的深度融合，舆论生态和媒体格局已经发生深刻变化，传统广电媒体面临新兴媒体的直接挑战。

（一）传统受众流失

以电视收视为例，总体观众收视总量在持续下降。2016年上半年人均每日收视时长为157分钟，比2011年上半年的168分钟已下降了11分钟，降幅明显。观众的日平均到达率由2012年的70%下降至61.2%，减少了8.8个百分点。

（二）专业人才缺乏

回顾2016，从普通记者、编辑到知名导演、主持人甚至副台长，广电频频出现跳槽现象，尤其是骨干人才、专业技术人才的流失，让广电媒体压力巨大。他们的跳槽，带走的不只是丰富的媒体从业经验，更是人才所掌握的重要社会资源，是广电媒体参与未来市场竞争的重要力量。

（三）话语权受到挑战

当前，大数据、云计算等互联网前沿技术迅猛发展，智能手机充分普及，移动互联网快速兴起，推动新闻传播领域正在发生深刻变革，从微博、微信到移动客户端，从网络直播到新型网络社区，信息的生成方式、传播方式、接收方式，都在发生巨大变化。新闻信息传播，正从过去的单向传播转变为双向互动传播，传统主流媒体的地位和话语权遭到了前所未有的挑战。

（四）广告经营下滑

近年来，伴随着新媒体特别是以微博、微信、手机客户端和智能电视的快速发展，新媒体平台高效的广告到达率收到广告客户的青睐，而对传统广电媒体广告投放则连续减少。2016年上半年，传统媒体广告花费同比下降6.2%，与去年同期相比降幅扩大0.5个百分点。电视媒体广告花费同比下降3.8%，平面媒体中，报纸广告同比下降41.4%。不同于传统媒体，新媒体广告在今年上半年表现良好，特别是互联网广告增幅达到26.9%，相比去年同期也增长了十个百分点。

二、 中央和先进省级主流媒体做大做强的经验做法

（一）坚持正确舆论导向，强化阵地意识

按照习近平总书记指示。人民日报、新华社、中央电视台等中央媒体都强化使命担当，坚定理想信念，把中华民族伟大复兴的中国梦作为时代主题和精神引领，坚持正确的政治方向和舆论导向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，牢记党的新闻舆论工作的使命和责任，唱响主旋律、传播正能量，为经济社会持续健康发展营造良好舆论氛围。

（二）创新宣传方式方法，讲好中国故事

中央电视台进一步创新表达方式，在《行进中国精彩故事》等栏目稿件采用“小切口”“故事化”“软表达”的方式，灵活开展报道。不断增强节目的粘性和生动性，提高了报道传播力引导力影响力公信力。中央人民广播电台紧扣“一带一路”时代主题，倾力打造的百集主题采访报道《丝路故事》，追求“活、新、实”，从在内容情感上拉近与观众的距离。

（三）抢占信息传播制高点创新传播，加快媒体融合

中央电视台建立了重大宣传报道全媒体一体化机制，建立了素材融合发布共享机制，在各类活动报道中建立“融媒体编辑部”，打造“中央厨房”，深度推进媒体融合。中央电视台推出微视频《央视纪录：习近平总书记的一天》，首次将电视端未播出的时政画面精准投放到移动端，被全网首页、首屏24小时推送，同样实现了“现象级”传播，全网视频播放量逾1.2亿次。

三、省级二、三线广电媒体普遍存在的问题

与中央及全国一线省级广电媒体相比，二、三线省级广电媒体广播、电视整合成立较晚。主要表现为以下三大问题：

一是思想理念落后。有些广电的管理者在观念上跟不上形势发展的需要，竞争意识、市场意识、互联网意识和媒体融合发展意识还不深入，关起门来搞改革、做决策、办节目的现象时有发生，创新意识较弱，缺乏在全国有影响的现象级节目，媒体传播力和影响力不强。

二是体制机制不顺。依然存在着资源分散，机制不活，开放度不够，市场化不充分等问题。经营管理决策和用人自主权不够，对接市场内生动力不足；“事业单位企业化管理”的相关配套政策、实施细则还没有完全落地。

三是融合发展竞争力不强。开放度不够，市场化不充分，人才结构性矛盾突出，经营管理决策和用人自主权不够，对接市场内生动力不足等问题，没有形成集约发展，规模合力，难以适应激烈的国内传媒市场竞争，生存现状和前景都面临着很大的考验和挑战。

四、河北广播电视台做大做强主流媒体的主要做法

进一步理顺体制、激活机制、做强内容、开放合作、融合发展，各项工作顺利推进，呈现出良好的发展态势。

（一）新闻宣传亮点频现

圆满完成了总书记到唐山视察、党的十八届六中全会、省第九次党代会等重要宣传任务；完成了唐山世园会、金鸡百花奖、省旅发大会以及九次党代会的直播工作，得到了省领导的肯定，克志书记评价党代会直播尽善尽美。承担了抗洪救灾、《不忘初心谱华章》等多个紧急专题片的制作任务，承办了李保国事迹巡回报告会、群众歌曲汇演、美丽河北展演等活动，取得了很好的反响。我们的对上报道工作实现了重大突破，在中央台发稿量比去年同期增长超过20%。

（二）改革创新持续发力

2016年重点完成了三方面的改革任务：一是实施了频率频道竞争上岗，按照先领任务后当干部，岗位与职级相分离等原则，选拔了一批肯干事、会干事的中层干部，正确的用人导向激发了内生动力和内在活力。二是开展了卫视频道对外合作工作，与当代东方签订了战略合作协议，开创了省级台和上市公司战略合作的先河。三是深化内部机制改革，出台了一批新规章制度，保障了全台有序运转。

（三）节目品质大幅提升

广播方面，重点打造“新闻宣传平台、车载服务平台、休闲娱乐平台和健康养生平台”，努力实现广播听众向平台用户的转变。电视方面，重点打造“文化牌”“民生牌”“体育牌”“旅游牌”“公益牌”等核心品牌，不断提升我台传播渠道的贴近性和节目的粘合性。在具体节目方面，推出了《中华好诗词大学季》《百姓大舞台》《乐游河北》《非常大牌》《主播爱上广场舞》等一批新节目，深受群众喜爱，取得了不俗的收视。

（四）媒体融合大力推进

2016年重点打造“一平台、两网站、三客户端和双微矩阵”，一平台就是互联网电视平台，也就是IPTV，目前全省用户已突破700万。两网站是指河北广播网和河北网络电视台，经过不断创新，两网站的影响力和传播力得到了显著提升。三客户端是指即通、冀事儿和刚刚上线的即听FM客户端，目前即通客户端用户下载量突破150万，在“河北省媒体‘两微一端’影响力排行榜”中稳居第一位。双微矩阵是指我台的微博和微信矩阵，两个矩阵的总粉丝量达到3500万，成为正面宣传和舆论引导的重要阵地。

（五）经营渠道不断拓展

两台整合以来，改变“节目+广告”的传统经营理念，建立“节目+活动+产业+广告”的融合型经营模式，举办了“汽车文化节”“美食节”“乐享音乐节”“健康文化节”等十余场大型活动，拓宽了创收渠道。