供电企业输配电工程建设的现象管理研究

杨晋光

摘要： 在电力体系中，输配电工程应当构成其中的核心与关键部分。近些年来，城乡居民的日常生活水准正在迅速提高，与之相应的工程建设整体规模也逐步扩大。对于供电企业来讲，企业的基本职责就在于保障正常的供电，在此基础上提升输配电项目建设的整体质量。从本质上讲，建设输配电工程的宗旨与目标就在于确保正常的电力输送，对此有必要予以更多的关注。为此对于现阶段的输配电工程而言，作为供电企业应当明确其中涉及到的工程建设内容；结合输配电项目建设的真实状况，探求完善全过程项目管理的可行措施。

Abstract： In the electric power system， the transmission and distribution project should constitute the core and the key part. In recent years， the daily living standards of urban and rural residents are rapidly improving， and the corresponding scale of the overall construction of the project has gradually expanded. For power supply enterprises， the basic responsibility is to protect the normal power supply， and enhance the overall quality of transmission and distribution projects on this basis. In essence， the purpose of building transmission and distribution projects is to ensure the normal power transmission， which deserves more attention. For the current transmission and distribution projects， power supply enterprises should be clear about the construction content involved， and explore the feasible measures to improve whole process project management combined with the actual situation of power transmission and distribution project.

關键词： 供电企业；输配电工程建设；管理措施

Key words： power supply enterprise；transmission and distribution engineering construction；management measures

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）19-0056-02

0 引言

面对市场化与信息化的新形势，城乡电网建设的规模逐步扩大，供电企业因此也有必要提升自身的供电服务水准。企业建设输配电项目的基本目标在于保障日常供电的顺利进行，为此应当强化实时性的输配电管理。然而实质上，输配电工程本身包含了较多的流程与环节，这种现状也在客观上加大了项目建设与施工监管的难度[1]。具体在建设项目工程时，通常就会涉及到很多要点与难点，针对此类现象有必要强化管理，综合运用多样化的管理措施和手段来提升项目建设的综合质量。

从目前的现状来看，作为供配电企业有必要因地制宜，选择适当的措施来健全项目建设中的各种现象管理，确保从根源上消除项目建设的隐患与安全风险，确保供配电的实效性。

1 输配电项目建设的基本特征

在现阶段的电网建设中，输配电项目应当占据很关键的地位。这是由于，输配电不能缺少高压线路作为支持。然而具体在项目建设中，很多现象都可能会影响到整个的项目建设质量，在这其中应当包含线路数量、输配电的分布面、周围地理环境、线路之间的距离等。由此可见，输配电工程很可能将会受到强烈的周边环境影响，这种现状也在客观上突显了输配电项目监管的难度。除此以外，输配电项目本身也包含了较多的流程和环节，如果忽视了某项细节那么很可能带来整个项目的安全隐患；情况严重时，缺乏监管的输配电项目建设还会威胁到人身安全，带来较大规模的安全事故[2]。

输配电项目的施工与建设涉及到很多要素，其中很多的输电线路都难以避免将会引发污闪事故。究其根源，是由于输电线路所处的当地气候环境相对恶劣。一旦发生了污闪事故，将会给后期进行的输电与配电工作带来更大难度；从供电企业角度来讲，污闪事故也将增大输配电流程中的经济损失。某些情况下，频繁发生的污闪事故可能来源于较低的绝缘配置。对此如果要加以防止，那么有必要针对各个区域的线路设置更多的绝缘子，通过这种方式来提升输配电流程的安全性。因此可以得知，输配电项目的建设与施工具有较高的风险性，因此有必要投入更多精力用来防控安全事故，对于整个项目建设的安全性提供保障。

2 现存的现象与问题

输配电工程通常涉及到较多的现象管理，推行工程管理的宗旨与目标就在于提升输配电体系的安全性，对于潜在的事故隐患与安全风险进行全面的避免。

从目前来看，很多企业都逐步认识到了现象管理在整个输配电体系建设中的价值所在，为此多数供电企业都能依照因地制宜的基本思路来推行现象管理。

但是不应当忽视，仍有某些企业并没有密切关注现象管理，对此经常持有忽视的心态。具体而言，工程项目建设通常涉及到如下的现象管理：

首先是材料管理。相比于其他类型的项目建设，输配电工程针对项目施工材料提出了更高的要求。这是由于，输配电项目与输电安全性密切相关；作为供电企业如果忽视了前期的材料采购，那么很可能将会埋下较多的安全隐患。然而目前的状态下，某些企业仍然习惯于忽视材料采购[3]。为了追逐利润，某些企业通常忽视了线路材料的基本質量，这种现状实质上不利于保障线路施工材料的最基本质量。从质量控制的角度来讲，某些供电企业也表现为较强的盲目性特征，以至于无法提供项目施工材料的基本质量保障。

其次是预算管理。供电企业只有全面推行了预算管理，才能保障工程运行与工程建设具备充足的资金。由此可见，预算管理应当构成项目资金灵活周转的前提与基础。从目前来看，与预算管理密切相关的项目建设管理并没有实现完善，在此过程中仍然暴露了较多的弊病与缺陷。例如：很多企业习惯于忽视预算控制，因此很难从根源上优化预算管理的模式。

第三类是设施管理。工程建设通常涉及到各项基础设施，与之相应的设施管理也应当受到充分关注。现阶段的某些企业沿用了相对陈旧的基础设施，对此并没有投入充足资金用来更换基础设施。企业应当明确的是，如果基础设施本身没有达到健全，那么硬件设施很可能就会阻碍后期的项目建设进程。从输配电体系的角度来讲，企业如果没有投入足够资金用来更换基础硬件，那么与之相应的项目建设综合效益也将遭受较大影响。

3 完善管理的具体思路

经过分析可知，与输配电工程有关的现象管理应当具备体系化的特征，其中包含了较多层面的管理要点。针对输配电建设中涉及到的各种现象，企业都要致力于健全管理，运用适当的措施和手段来推行全方位的监管。具体在实践中，作为供电企业应当依照如下的思路来完善现象管理：

3.1 健全工程监管体系

现阶段的某些企业欠缺必要的意识，因此忽视了最根本的项目质量监管。

由此可见，供电企业如果要致力于健全管理，那么前提就在于修补制度漏洞，在此基础上完善并且健全与项目管理有关的机制[4]。

例如：目前很多企业都在致力于构建质量预控体系，通过推行质量预控的方式来提升项目建设的综合效益。由此可见，企业只有具备了相对健全的质量监管机制，那么责任人员才能明确自身的职责所在，进而密切结合各种配电线路的基本特征来推行安全监管。

3.2 严格审验施工材料

施工材料构成了质量监管的前提，企业如果欠缺优质的材料作为保障，那么将会埋下后期建设与施工的隐患。因此，工程管理的关键点应当放在施工材料的审验环节上。作为企业内部负责采购的人员，应当明确自身的采购职责，确保严格审验厂商的资质。一旦查出了不合格的项目建设材料，那么不应当准许入场。只有从源头上致力于把控项目建设的质量，才能杜绝某些劣质材料的入场。针对采购材料的全过程而言，企业都应当密切关注原材料本身的质量。

3.3 提升人员素养

输配电项目建设涉及到较多的交叉专业，因此体现了较强的专业性特征。为了从根源上提升项目建设的整体质量，作为供电企业就应当致力于培育优质的人才，确保为现阶段的项目管理提供优质人才的保障。在条件允许时，供电企业应当为内部职员提供必要的培训机会，通过开展培训的方式来提升专业素养。同时，项目管理人员本身也要提升综合素养，运用适当的方式来推行工程管理。

4 结束语

从目前现状来看，多数供电企业都已经意识到输配电工程在整个供电体系中的价值与意义，在此前提下致力于完善管理。通常情况下，供配电的项目建设都会涉及到较多现象，其中包含预算问题、采购原材料的问题、建设基础设施的相关问题等。供电企业如果忽视了针对各类现象的监管，那么很可能将会导致供配电项目不符合最基本的质量指标。

由此可见，现阶段的输配电工程亟待强化全方位的现象监管，企业应当选择适合项目本身的监管措施与监管手段。未来在建设实践中，作为供电企业还应当不断摸索经验，进而从根源上提升输配电项目建设的整体质量。

参考文献：

[1]曾永忠.建设施工管理在供电企业输配电工程的分析[J]. 科技创新导报，2016（34）：134，136.

[2]苏青松.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].中国高新技术企业，2016（27）：177-178.

[3]高丽清.基于供电企业输配电工程的现场管理[J].有色金属文摘，2015（02）：95，97.

[4]宋子宁.供电企业输配电工程建设的现象管理分析[J].科技信息，2014（03）：224.